海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)(doc12)--職務(wù)對(duì)后果形成的影響-人力資源綜合-全文預(yù)覽
【正文】 D、 標(biāo)準(zhǔn)化的：有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多 的先例可參考，可獲得協(xié)助。 5 ? 思維難度：指思維的復(fù)雜程度。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。每一個(gè)付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，具體敘述見表 1。 1 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng) 一、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)： 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。 等級(jí) 說明 舉例 A、基本的 熟悉簡單工作程序 復(fù)印機(jī)操作員 2 B、初步業(yè)務(wù)的 能同時(shí)操作多種簡單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程 接待員、打字員、訂單收訂員 C、中等業(yè)務(wù)的 對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力 人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電 氣技師 D、高等業(yè)務(wù)的 能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的） 調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員 E、基本專門技術(shù) 對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解 會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理 F、熟悉專門技術(shù) 通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者 /并且掌握了科學(xué)理論 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面） G、精通專門技術(shù) 精通理論，原則和綜合技術(shù) 專家（工程、法律等方面 ）、 CEO、副總、高級(jí)副總裁 H、權(quán)威專門技術(shù) 在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家 公認(rèn)的專家 3 ● 管理決竅 等級(jí) 說明 職位 Ⅰ .起碼的 僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響 會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 Ⅱ .相關(guān)的 決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等 主任、執(zhí)行經(jīng)理 Ⅲ .多樣的 決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響 助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理 Ⅳ .廣博的 決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響 中型組織 CEO、大型組織的副總 Ⅴ .
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