海氏工作評價系統(tǒng)(doc12)--職務(wù)對后果形成的影響-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 總、副總、事業(yè)部經(jīng)理 Ⅳ .廣博的 決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響 中型組織 CEO、大型組織的副總 Ⅴ .全面的 對組織進(jìn)行全面管理 大型組織的 CEO ● 人際技能 等級 說明 職位 基本的 對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本會計、調(diào)度員、打字員 4 溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通 ,以獲取信息和澄清疑問 2．重要的 理解和影響人是此類工作的重要要求。 1 海氏工作評價系統(tǒng) 一、海氏工作評價系統(tǒng)： 海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華 此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。 D、 標(biāo)準(zhǔn)化的：有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多 的先例可參考，可獲得協(xié)助。 適應(yīng)性的：變化的情形要求分析、理解、評估和 構(gòu)建方案。 營銷副總在企業(yè)中全面主管營銷事務(wù)，而營銷工作往往是企業(yè)中最難應(yīng)付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面是全面的；營銷副總要精通營銷管理的各項專門知識，并要在下屬當(dāng)中樹立起自己的絕對權(quán)威，方可充分調(diào)動廣大營銷人 員的積極性，因此在專業(yè)知識方面應(yīng)是權(quán)威專門的；在人際技巧方面，他需要熟練的人際技能，這是關(guān)鍵的。 營銷副總是企業(yè)市場的開拓者，每天都要面對瞬息萬變的市場獨(dú)立做出營銷決策，很多情況下企業(yè)都缺乏明確的政策指導(dǎo)，其思維環(huán)境屬“抽象規(guī)定的”。 營銷副總在企業(yè)內(nèi)地位很高，享有廣泛授權(quán)，行動的自由度高，屬“戰(zhàn)略性指引的”；他全面主管企業(yè)的營銷工作，所起的作用是最高的第 4 級“主要的”；營銷副總的決策有時直接決定企業(yè)的生死存亡，其職務(wù)責(zé)任是“大量的”。根據(jù)海氏工作評價系統(tǒng)法，上述三種職務(wù)分別屬于以下三種類型： 營銷副總屬于“上山型”。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”兩組因素的權(quán)重分配分別為（ 40％ +60％）、（ 70％ +30％）、（ 50％+50％）。 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 上山型 問題能力 平路型
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