海泰科技公司計劃工作管理辦法(制度)-全文預覽
【正文】 經營活動分析報告》并報送公司高層領導。如 確因客觀因素發(fā)生重大變化而需要調整時，相關單位需將文字說明和調整的計劃內容報送企劃部，由企劃部進行公司計劃的調整工作，相關單位與財務部共同完成預算的調整工作，調整后的計劃與預算提交公司總經理辦 公會審議確定。 第十九條 公司財務部統(tǒng)一負責公司年度財務預算編制工作，財務預算編制完成后抄送企劃部。要求： （一） 貫徹公司年度總體工作思路； （二） 年度目標和主要工作任務要分解、落實到月度； （三） 全面、準確、按時上報。 第十二條 年度工作計劃主要包括下列幾個方面內容 ： （一） 經營指標和重點工作任務； （二） 工作目標分解； （三） 各業(yè)務單元的年度工作內容、進度安排和經營管理措施。 第九條 發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應當包括下列主要內容： （一） 現(xiàn)狀與環(huán)境分析。 公司企劃部是計劃工作的歸口管理部門，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的擬定、年度工作計劃的編制、報審、推動、調整等具體工作，同時負責與海泰控股集團企業(yè)運營部的工作對接。 第三條 本辦法適用于公司本部和控股公司。 第二條 本辦法 依據《海泰控股集團計劃工作管理辦法（試行）》的
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