海泰科技公司計劃工作管理辦法(制度)-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營活動分析報告》并報送公司高層領(lǐng)導(dǎo)。如 確因客觀因素發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，相關(guān)單位需將文字說明和調(diào)整的計劃內(nèi)容報送企劃部，由企劃部進行公司計劃的調(diào)整工作，相關(guān)單位與財務(wù)部共同完成預(yù)算的調(diào)整工作，調(diào)整后的計劃與預(yù)算提交公司總經(jīng)理辦 公會審議確定。 第十九條 公司財務(wù)部統(tǒng)一負責公司年度財務(wù)預(yù)算編制工作，財務(wù)預(yù)算編制完成后抄送企劃部。要求： （一） 貫徹公司年度總體工作思路； （二） 年度目標和主要工作任務(wù)要分解、落實到月度； （三） 全面、準確、按時上報。 第十二條 年度工作計劃主要包括下列幾個方面內(nèi)容 ： （一） 經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)； （二） 工作目標分解； （三） 各業(yè)務(wù)單元的年度工作內(nèi)容、進度安排和經(jīng)營管理措施。 第九條 發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)當包括下列主要內(nèi)容： （一） 現(xiàn)狀與環(huán)境分析。 公司企劃部是計劃工作的歸口管理部門，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的擬定、年度工作計劃的編制、報審、推動、調(diào)整等具體工作，同時負責與海泰控股集團企業(yè)運營部的工作對接。 第三條 本辦法適用于公司本部和控股公司。 第二條 本辦法 依據(jù)《海泰控股集團計劃工作管理辦法（試行）》的
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