空調(diào)公司工作計劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 第八條 階段性工作計劃的編制和要求 1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。 5．各部門在編制月度工作計 劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。 ③ 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。 2．管理部計劃主管負責(zé)于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（含XXXX 空調(diào)公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃 OA 發(fā)至各部門。 第三章 工作計劃編制 第六條 年度工作計劃的編制及要求 1．每年 12 月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。 2．負責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 2．負責(zé)督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。 第三條 本辦法適用于 XXXX 空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。 第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃 、 月度工作計劃 、 階段性工作計劃、員工周工作計劃。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為： 1．負責(zé)組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責(zé)跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。各部門計劃員（ 一般為部門負責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。
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