《員工激勵(lì)策略》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 相同的利益 ? 投資者與職工之間有共同利益 ? 管理者和職工之間有共同利益 ? 企業(yè)利益和社會(huì)利益是一致的 不同的利益 ? 企業(yè)與職工之間 ? 投資者者與經(jīng)營(yíng)者之間 任何激勵(lì)必須首先要找到共同利益 , 從共同利益出發(fā)兼顧個(gè)人利益 . 企業(yè)利益第一 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 企業(yè)激勵(lì)的手段 企業(yè)發(fā)展 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 企業(yè)激勵(lì)的手段 企業(yè)精神激勵(lì) 企業(yè)精神是企業(yè) 宗旨 ,觀念 ,目標(biāo)和行為的總和 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) ?建立企業(yè)目標(biāo) ?樹(shù)立企業(yè)形象 ?建立企業(yè)文化系統(tǒng) ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)精神激勵(lì) 員工參與激勵(lì) ?職工代表大會(huì) ?合理化建議 ?自我管理 ?會(huì)議 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) ? 為人才創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 ? 使企業(yè)健康運(yùn)作 ? 推動(dòng)企業(yè)占領(lǐng)更大市場(chǎng) ? 使企業(yè)能更好地融資 ? 最大限度地發(fā)揮高科技的作用 ? 使企業(yè)具有繁殖能力 ,不斷復(fù)制 ? 使企業(yè)贏利 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 制度激勵(lì) 評(píng)價(jià)制度的標(biāo)準(zhǔn) ?能否代表大多數(shù)人的利益 ?能否適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ?決策系統(tǒng)是否科學(xué) ?是否有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制 ?是否以人為本 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 和諧環(huán)境 改善環(huán)境 幽默管理 ?獎(jiǎng)勵(lì)集體 ?對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR ?讓制度說(shuō)話 ,對(duì)事不對(duì)人 ?團(tuán)結(jié)互助 ?和諧人際關(guān)系 ?二線為一線服務(wù) ?美化工作環(huán)境 ?幫助建立安全感 ?培養(yǎng)下屬自信心 ?開(kāi)發(fā)下屬創(chuàng)造力 ?強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)弱化缺點(diǎn) ?少用說(shuō)教 ?使工作充滿樂(lè)趣 ?勿以自己的習(xí)慣強(qiáng)求下屬 ?不要忽視細(xì)節(jié) 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 育人激勵(lì) 重用激勵(lì) 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) ? 物質(zhì)是基礎(chǔ) ,物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段 ? 物質(zhì)激勵(lì)的原理是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制 ? 它的核心是承認(rèn)并尊重個(gè)人利益 ? 物質(zhì)激勵(lì)受市場(chǎng)控制 ,激勵(lì)方與被激勵(lì)方都受市場(chǎng)價(jià)格的影響 ? 基本原理是 :等價(jià)交換 ? 主要方式是 :報(bào)酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)智 (1)物質(zhì)激勵(lì) 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 報(bào)酬的組成 報(bào) 酬 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接的 : 工資 薪水 傭金 獎(jiǎng)金 間接的 : 保險(xiǎn) 福利 休假 工作 感興趣 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 褒獎(jiǎng)機(jī)會(huì) 成就感 發(fā)展機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 和諧的關(guān)系 社會(huì)地位 工作條件 彈性工作時(shí)間 便利的交通通訊 2022/6/3 金石課件 員工激勵(lì) 報(bào)酬制度的基本原則 ?激勵(lì)的原則 ?市場(chǎng)的原則 ?公平的原則 ?成本
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