《員工激勵(lì)案例大全》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)者和價(jià)值觀持有者 . 雇員在兩種 尺度下被評(píng)估并分級(jí) ( 從 1 到 5 ) :業(yè)績(jī)和提升潛力 . “A 4 4 或 5 5 通常將被解雇 。 我們因這些員工而極度苦惱 ” – CEO ? ? 高績(jī)效文化通過(guò)同 級(jí)壓力消滅了無(wú)績(jī)效行為 Nu c or ? ? 無(wú)業(yè)績(jī)者有時(shí)被解雇，但更多時(shí)是受到財(cái)務(wù)方面的懲罰 : “ 我們很少因未完成績(jī)效指標(biāo)而解雇員工 . . . 未完成的績(jī)效會(huì)在工資單上表現(xiàn)出來(lái) ” ? ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系促使了對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)者的同級(jí)壓力 最好的實(shí)踐 ? ? 項(xiàng)層管理者快速確定業(yè)績(jī)未達(dá)到的員工并采取可見的行動(dòng)以展示對(duì)沒(méi)有達(dá)到高期望值的員工會(huì)怎樣 ? ? 業(yè)績(jī)差的員工可以進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移到其它崗位、解雇或在同級(jí)壓力中自動(dòng)辭職 Hewle t t Pa c k a rd ? ? 業(yè)績(jī)未完成將面臨工作咨詢服務(wù)并進(jìn)行快速改進(jìn)或換崗 . “在 HP 我們不解雇任何人 , 我們僅把他們調(diào)到新的崗位再給他們另一個(gè)機(jī)會(huì) .” 不正當(dāng)?shù)男袨楸徽J(rèn)為是違背價(jià)值觀的 并被證明應(yīng)終止的行為 最好的實(shí)踐與案例列舉 。有事業(yè)心 , 精力充沛 , 樂(lè)觀 ,喜好外出 , 友好 ? ?非正式的培訓(xùn)像正式的一樣重要 . 非正式的培訓(xùn)主要在工作中完成 . “ 正確的運(yùn)作商店是最好的培訓(xùn) , “ 培訓(xùn)在任何地方并且是每個(gè)人的工作 ” . 高級(jí)經(jīng)理有規(guī)律地 “ 巡視商店 ” 并提供指導(dǎo) . 但是職員在首次工作前必須接受正式的培訓(xùn) . 每月 4 小時(shí)正式的產(chǎn)品培訓(xùn)也是必須的 ? ?商店和區(qū)域經(jīng)理每年在 Atla n ta 接受 8 天的培訓(xùn) 最好的實(shí)踐與案例列舉 A 9 “會(huì)議 C” – 評(píng)價(jià)商業(yè)單元和公司中心各自的前 200名員工 “會(huì)議 C 2” – 深入研究行動(dòng)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)前 500名的管理潛力 GE員工評(píng)價(jià)的細(xì)節(jié) – “會(huì)議 C” 1月 4月 正在進(jìn)行 ? 在職業(yè)生涯的早期確定有潛質(zhì)的員工并給他們成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 監(jiān)控進(jìn)展 , 掃除障礙 ? 獲得優(yōu)秀管理者在管理技能和潛力、在生意中獲得的整體觀點(diǎn)方面的深入知識(shí) 目的 ? J. Welch, 商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo) , 商業(yè)單元人力資源領(lǐng)導(dǎo) ? J. Welch, 會(huì)議 C 主席 , 商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo) ? Welch, 商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)者 參與者 ? 級(jí)別經(jīng)理在一曲線上劃分 15 級(jí) 1級(jí) (最好的 10%) 和 2s級(jí) (其次的 15%) 得到股票期權(quán) , 5s級(jí) (最后 10%) 被解雇 ? 關(guān)注最好的 1015% 潛質(zhì)高的員工和問(wèn)題 ? 深入研究在會(huì)議 C中通過(guò)的行動(dòng)項(xiàng)目 ? 和前 500人各自的商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行細(xì)節(jié)討論并確定報(bào)酬 ? 追蹤跨商業(yè)單元的前 500名的概要的行動(dòng)進(jìn)展 關(guān)鍵行為 ? 商業(yè)單元內(nèi)的全天會(huì)議 ? 一對(duì)一的討論 , 主要通過(guò)視頻會(huì)議 ? CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評(píng)價(jià)和交流過(guò)程 形式 ? 行動(dòng)項(xiàng)目的 34頁(yè)摘要 ? 給領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)主管的人員流動(dòng)摘要 ? 每一商業(yè)單元中前 200人的發(fā)展區(qū)域 ? 行動(dòng)項(xiàng)目目前狀況的評(píng)估 ? 下一步行動(dòng)的大綱 ? 前 500名的薪酬確定 成果 ? 組織會(huì)議 C 的各次會(huì)議 ? 綜合得出每一商業(yè)單元的摘要 , 會(huì)議報(bào)告的行動(dòng)項(xiàng)目列表 ? 總結(jié)所有企業(yè)結(jié)果并提交委員會(huì) (會(huì)議 C 選舉的 ) ? 準(zhǔn)備前 500名包括工資、紅利、股票期權(quán)和換崗等項(xiàng)目的清單 . ? 修訂前 500名的清單 員工工作 ? 在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐 , 圍繞職能、特殊計(jì)劃領(lǐng)域的特別會(huì)議
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