《員工激勵案例大全》ppt課件-全文預覽
【正文】 動者和價值觀持有者 . 雇員在兩種 尺度下被評估并分級 ( 從 1 到 5 ) :業(yè)績和提升潛力 . “A 4 4 或 5 5 通常將被解雇 。 我們因這些員工而極度苦惱 ” – CEO ? ? 高績效文化通過同 級壓力消滅了無績效行為 Nu c or ? ? 無業(yè)績者有時被解雇，但更多時是受到財務方面的懲罰 : “ 我們很少因未完成績效指標而解雇員工 . . . 未完成的績效會在工資單上表現(xiàn)出來 ” ? ? 以團隊為基礎的激勵體系促使了對無業(yè)績者的同級壓力 最好的實踐 ? ? 項層管理者快速確定業(yè)績未達到的員工并采取可見的行動以展示對沒有達到高期望值的員工會怎樣 ? ? 業(yè)績差的員工可以進行培訓、轉移到其它崗位、解雇或在同級壓力中自動辭職 Hewle t t Pa c k a rd ? ? 業(yè)績未完成將面臨工作咨詢服務并進行快速改進或換崗 . “在 HP 我們不解雇任何人 , 我們僅把他們調到新的崗位再給他們另一個機會 .” 不正當?shù)男袨楸徽J為是違背價值觀的 并被證明應終止的行為 最好的實踐與案例列舉 。有事業(yè)心 , 精力充沛 , 樂觀 ,喜好外出 , 友好 ? ?非正式的培訓像正式的一樣重要 . 非正式的培訓主要在工作中完成 . “ 正確的運作商店是最好的培訓 , “ 培訓在任何地方并且是每個人的工作 ” . 高級經理有規(guī)律地 “ 巡視商店 ” 并提供指導 . 但是職員在首次工作前必須接受正式的培訓 . 每月 4 小時正式的產品培訓也是必須的 ? ?商店和區(qū)域經理每年在 Atla n ta 接受 8 天的培訓 最好的實踐與案例列舉 A 9 “會議 C” – 評價商業(yè)單元和公司中心各自的前 200名員工 “會議 C 2” – 深入研究行動項目 評價前 500名的管理潛力 GE員工評價的細節(jié) – “會議 C” 1月 4月 正在進行 ? 在職業(yè)生涯的早期確定有潛質的員工并給他們成長機會 ? 監(jiān)控進展 , 掃除障礙 ? 獲得優(yōu)秀管理者在管理技能和潛力、在生意中獲得的整體觀點方面的深入知識 目的 ? J. Welch, 商業(yè)單元領導 , 商業(yè)單元人力資源領導 ? J. Welch, 會議 C 主席 , 商業(yè)單元領導 ? Welch, 商業(yè)單元領導者 參與者 ? 級別經理在一曲線上劃分 15 級 1級 (最好的 10%) 和 2s級 (其次的 15%) 得到股票期權 , 5s級 (最后 10%) 被解雇 ? 關注最好的 1015% 潛質高的員工和問題 ? 深入研究在會議 C中通過的行動項目 ? 和前 500人各自的商業(yè)單元領導進行細節(jié)討論并確定報酬 ? 追蹤跨商業(yè)單元的前 500名的概要的行動進展 關鍵行為 ? 商業(yè)單元內的全天會議 ? 一對一的討論 , 主要通過視頻會議 ? CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評價和交流過程 形式 ? 行動項目的 34頁摘要 ? 給領導和高級主管的人員流動摘要 ? 每一商業(yè)單元中前 200人的發(fā)展區(qū)域 ? 行動項目目前狀況的評估 ? 下一步行動的大綱 ? 前 500名的薪酬確定 成果 ? 組織會議 C 的各次會議 ? 綜合得出每一商業(yè)單元的摘要 , 會議報告的行動項目列表 ? 總結所有企業(yè)結果并提交委員會 (會議 C 選舉的 ) ? 準備前 500名包括工資、紅利、股票期權和換崗等項目的清單 . ? 修訂前 500名的清單 員工工作 ? 在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐 , 圍繞職能、特殊計劃領域的特別會議
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