員工激勵案例大全ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:07本頁面
【正文】 的商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)進行細節(jié)討論并確定報酬 ? 追蹤跨商業(yè)單元的前 500名的概要的行動進展 關(guān)鍵行為 ? 商業(yè)單元內(nèi)的全天會議 ? 一對一的討論 , 主要通過視頻會議 ? CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評價和交流過程 形式 ? 行動項目的 34頁摘要 ? 給領(lǐng)導(dǎo)和高級主管的人員流動摘要 ? 每一商業(yè)單元中前 200人的發(fā)展區(qū)域 ? 行動項目目前狀況的評估 ? 下一步行動的大綱 ? 前 500名的薪酬確定 成果 ? 組織會議 C 的各次會議 ? 綜合得出每一商業(yè)單元的摘要 , 會議報告的行動項目列表 ? 總結(jié)所有企業(yè)結(jié)果并提交委員會 (會議 C 選舉的 ) ? 準備前 500名包括工資、紅利、股票期權(quán)和換崗等項目的清單 . ? 修訂前 500名的清單 員工工作 ? 在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐 , 圍繞職能、特殊計劃領(lǐng)域的特別會議 (6 Sigma, 黑色地帶 ) “放松” 因素 ? Welch 直接認識前 500名 。 他看他們中的每一人每年 510 次 A 10 Emers o n Ele ctric ? ?所有的企業(yè)在幾個績效度量標準下公開評級，較高績效者用綠色顯示，較低績效者則用紅色顯示 ? ?每個分公司經(jīng)理每年三次在一個 3 小時的會議里親自為首席運營官提供最新的針對計劃的業(yè)績狀況 ? ?雇員必須完成一個對他們經(jīng)理分級的調(diào)查 . 假如 1/3 確定了同樣的問題 , 經(jīng)理必須對問題進行處理 ? ?分公司經(jīng)理每年一次向所有雇員做“工會狀況”的報告 最好的實踐 ? ? 績效透明以在組織中引導(dǎo)競爭和同級壓力 ? ? 等級 依據(jù)績效 被 公開評定并記分 H ewle t t Pac ka rd ? ?頂層經(jīng)理們花費許多時間在對分 公司的廣泛領(lǐng)域的評價上，包括財務(wù)業(yè)績 ,訂單形勢 , 出貨 , 設(shè)備 , 產(chǎn)品策略 , 關(guān)鍵項目 , 包括培訓(xùn)、招聘的員工管理和積極的行動目標和結(jié)果 ? ?使高級經(jīng)理非常容易利用的員工績效分級 ? ? “打開門政策 ” 和 “ 在附近游離的管理 ”是兩種在組織中幫助創(chuàng)造溝通流動的政策 ? ?雇員調(diào)查問卷分級管理者對價值觀的堅持程度 最好的實踐與案例列舉 A 11 GE ? ? “完成業(yè)績指標并與我們價值觀相符的員工繼續(xù)聘任或提升 . 沒有完成業(yè)績指標但是與我們價值觀相符的員工會得到二次機會 . 既與我們價值觀不符又沒有完成指標的員工 – 容易處理 . 問題是那些完成業(yè)績指標但是與我們價值觀不符的員工 . . . 我們試圖說服他們 , 我們與他們角力 。 我們因這些員工而極度苦惱 ” – CEO ? ? 高績效文化通過同 級壓力消滅了無績效行為 Nu c or ? ? 無業(yè)績者有時被解雇，但更多時是受到財務(wù)方面的懲罰 : “ 我們很少因未完成績效指標而解雇員工 . . . 未完成的績效會在工資單上表現(xiàn)出來 ” ? ? 以團隊為基礎(chǔ)的激勵體系促使了對無業(yè)績者的同級壓力 最好的實踐 ? ? 項層管理者快速確定業(yè)績未達到的員工并采取可見的行動以展示對沒有達到高期望值的員工會怎樣 ? ? 業(yè)績差的員工可以進行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移到其它崗位、解雇或在同級壓力中自動辭職 Hewle t t Pa c k a rd ? ? 業(yè)績未完成將面臨工作咨詢服務(wù)并進行快速改進或換崗 . “在 HP 我們不解雇任何人 , 我們僅把他們調(diào)到新的崗位再給他們另一個機會 .” 不正當(dāng)?shù)男袨楸徽J為是違背價值觀的 并被證明應(yīng)終止的行為 最好的實踐與案例列舉
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