【正文】 )外部顧問(wèn)人數(shù)內(nèi)部顧問(wèn)人數(shù)差異分析及設(shè)計(jì)PMO215數(shù)據(jù)組206開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）200人力資源（HR）2112財(cái)務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項(xiàng)目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷(xiāo)售(SD)2212配置開(kāi)發(fā)PMO15數(shù)據(jù)組018開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷(xiāo)售(SD)218集成測(cè)試、用戶(hù)接受測(cè)試PMO115數(shù)據(jù)組1018開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷(xiāo)售(SD)1218最終用戶(hù)培訓(xùn)PMO15數(shù)據(jù)組018開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷(xiāo)售(SD)218系統(tǒng)切換上線(xiàn)PMO15數(shù)據(jù)組018開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷(xiāo)售(SD)218上線(xiàn)支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開(kāi)發(fā)組（ABAP+BASIS）1010人力資源（HR）1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷(xiāo)售(SD)1218（2）項(xiàng)目進(jìn)度其中，對(duì)于試點(diǎn)階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，如下：序號(hào)階段工作地點(diǎn)任務(wù)時(shí)間段負(fù)責(zé)人標(biāo)工作成果考核里程碑考核里程碑時(shí)間1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段北京項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)、訪(fǎng)談2011418 – 201159覃云項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理制度2011418 – 2011429覃云環(huán)境準(zhǔn)備2011418 – 201156覃云啟動(dòng)大會(huì)201159 – 2011 59覃云是2011 592藍(lán)圖設(shè)計(jì)北京需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析201159 – 201177各模塊實(shí)施顧問(wèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告評(píng)審2011526系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)2011624 – 2011630各模塊實(shí)施顧問(wèn)2011721軟硬件計(jì)劃與采購(gòu)201159 – 2011617中電裝備公司負(fù)責(zé)建立ERP開(kāi)發(fā)及測(cè)試環(huán)境2011620 – 2011715BASIS顧問(wèn)企業(yè)簽署系統(tǒng)方案及設(shè)計(jì)交付文件2011728系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)201171 – 201183各模塊實(shí)施顧問(wèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)評(píng)審2011728３系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)北京系統(tǒng)配置201181 – 201185各模塊實(shí)施顧問(wèn)集成測(cè)試報(bào)告通過(guò)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)2011720 – 2011817ABAP顧問(wèn)單元測(cè)試201185 – 2011930各模塊實(shí)施顧問(wèn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備2011818 – 201192各模塊實(shí)施顧問(wèn)集成測(cè)試2011819 – 2011930各模塊實(shí)施顧問(wèn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段文檔簽字確認(rèn)20119304上線(xiàn)準(zhǔn)備各地權(quán)限設(shè)計(jì)201189 – 2011919各模塊實(shí)施顧問(wèn)最終用戶(hù)培訓(xùn)201181 – 2011118各模塊實(shí)施顧問(wèn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換201159 – 20111031各模塊實(shí)施顧問(wèn)上線(xiàn)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備20111010–20111024各模塊實(shí)施顧問(wèn)及中電裝備公司配套制度落實(shí)2011922 – 2011113各模塊實(shí)施顧問(wèn)支持體系組建20111018–20111031中電裝備公司5上線(xiàn)及上線(xiàn)支持北京系統(tǒng)上線(xiàn)20111024– 0111130各模塊實(shí)施顧問(wèn)上線(xiàn)報(bào)告正式上線(xiàn)2011118上線(xiàn)后支持2011118 – 2011113各模塊實(shí)施顧問(wèn)驗(yàn)收1月13日5．主要設(shè)備材料清冊(cè)無(wú)6 估算書(shū)公司ERP項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目涉及23家試點(diǎn)單位，地域跨北京、河南、山東三省市，國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)試點(diǎn)單位最多的ERP項(xiàng)目；推廣階段，中電裝備公司還將實(shí)施50余家單位；中電裝備公司ERP實(shí)施范圍包括財(cái)務(wù)、人資、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售八個(gè)業(yè)務(wù)模塊，是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)同步建設(shè)模塊最多的ERP項(xiàng)目；公司2010年10月成立，作為典型的離散型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)管理思路及組織結(jié)構(gòu)尚處于不斷調(diào)整、完善過(guò)程之中，是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)施難度最大的ERP項(xiàng)目。l 通過(guò)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步理順質(zhì)量部門(mén)與公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)，與集團(tuán)本部、外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；對(duì)部門(mén)內(nèi)部的組織崗位做合理化的調(diào)整，使之流程更順暢。l 統(tǒng)一建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立恰當(dāng)?shù)木S修策略，降低關(guān)鍵性設(shè)備檢修與故障對(duì)生產(chǎn)的影響。整合產(chǎn)品方向，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少企業(yè)內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過(guò)信息化建設(shè)，滿(mǎn)足國(guó)大營(yíng)銷(xiāo)體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷(xiāo)售管理的信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級(jí)單位的銷(xiāo)售信息貫通，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的高效管控，打造集團(tuán)層面的統(tǒng)一品牌。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理的“事前預(yù)測(cè)”、“事中控制”、“事后分析”能力。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一在PDM平臺(tái)里實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，通過(guò)建立PDM與ERP的接口，實(shí)現(xiàn)PDM、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準(zhǔn)確率。（5）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。l 項(xiàng)目執(zhí)行的高效性通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的高度集成性，支持項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目原材料采購(gòu)管理、項(xiàng)目服務(wù)外包管理、項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目結(jié)算等。（4）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)解決方案l 項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度、變更、竣工、文檔以及信息報(bào)表管理，規(guī)范項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。通過(guò)物資集約化管理可以整合集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)資源，淘汰不良的供應(yīng)源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，縮短采購(gòu)周期及采購(gòu)成本。對(duì)物資管理已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中去。因此在項(xiàng)目前期就須組織各公司各部門(mén)的專(zhuān)家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都適用的物資編碼規(guī)則。建議在實(shí)施績(jī)效管理前，先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。l 招聘管理在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)入系統(tǒng)中時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置不同的分類(lèi)，便于將來(lái)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。l 薪資管理在總體設(shè)計(jì)階段對(duì)公司開(kāi)展薪酬業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化討論工作。l 人員信息管理216。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績(jī)考核等高級(jí)功能的基礎(chǔ)。通過(guò)信息化建設(shè)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理與預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)本部縱向管控，橫線(xiàn)集成的需求。支撐財(cái)務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。在ERP實(shí)施從模塊3到模塊12的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)。 （2）項(xiàng)目實(shí)施范圍試點(diǎn)單位包括公司本部、營(yíng)銷(xiāo)公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團(tuán)及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團(tuán)及下屬12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機(jī)械動(dòng)力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機(jī)構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。 l 優(yōu)化和固化公司管理流程。按照國(guó)網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。實(shí)現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)維修費(fèi)用的歸集、管控層面帳卡物一致、基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算管理在檢修執(zhí)行全過(guò)程實(shí)時(shí)控制等檢修工作精細(xì)化管理。項(xiàng)目管理需要建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息交互的有效性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期的管理。人資管控系統(tǒng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預(yù)算管理。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，公司將以集團(tuán)化為核心深入推進(jìn)“四化”工作，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心轉(zhuǎn)變電力裝備生產(chǎn)制造發(fā)展方式，以推進(jìn)“三集五大”工作為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。信息化是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，是衡量一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要標(biāo)志。l 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。 主要原則公司ERP項(xiàng)目具有實(shí)施范圍廣、實(shí)施模塊多、實(shí)施難度大的特點(diǎn)，為了成功完成該試點(diǎn)項(xiàng)目上線(xiàn)，確定如下原則：l 遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截至2010年底，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)30家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線(xiàn)。為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)“三集約”管控要求，配合國(guó)網(wǎng)“五大”體系建設(shè)，落實(shí)國(guó)網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，公司決策在集團(tuán)層面統(tǒng)一實(shí)施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進(jìn)公司的“四化”建設(shè)，支撐公司未來(lái)組織架構(gòu)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。 l 業(yè)務(wù)應(yīng)用采用ERP優(yōu)先覆蓋。20112015年，公司將緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)和海外電網(wǎng)投資運(yùn)營(yíng)建設(shè)、南方電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)建設(shè)、國(guó)家裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，以科研和信息化開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，以成果轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，樹(shù)立裝備“信息化企業(yè)、數(shù)字化制造、大產(chǎn)業(yè)”理念，走信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。 公司下屬單位管理層級(jí)多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進(jìn)網(wǎng)省公司存在較大差距。作為國(guó)家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，公司是產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、產(chǎn)品門(mén)類(lèi)最全、系統(tǒng)集成能力最強(qiáng)、輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團(tuán)。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。 物資管理需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、發(fā)票校驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)等功能可以覆蓋物資戰(zhàn)略管理、計(jì)劃分類(lèi)與尋購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、物流管理六個(gè)方面的業(yè)務(wù)能力。設(shè)備