【正文】 )外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計PMO215數(shù)據(jù)組206開發(fā)組（ABAP+BASIS）200人力資源（HR）2112財務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷售(SD)2212配置開發(fā)PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組1018開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218最終用戶培訓(xùn)PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218上線支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開發(fā)組（ABAP+BASIS）1010人力資源（HR）1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218（2）項目進(jìn)度其中，對于試點階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項目計劃，如下：序號階段工作地點任務(wù)時間段負(fù)責(zé)人標(biāo)工作成果考核里程碑考核里程碑時間1項目準(zhǔn)備階段北京項目計劃、培訓(xùn)、訪談2011418 – 201159覃云項目啟動大會召開項目組織架構(gòu)、管理制度2011418 – 2011429覃云環(huán)境準(zhǔn)備2011418 – 201156覃云啟動大會201159 – 2011 59覃云是2011 592藍(lán)圖設(shè)計北京需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析201159 – 201177各模塊實施顧問藍(lán)圖設(shè)計報告評審?fù)ㄟ^現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告評審2011526系統(tǒng)初步設(shè)計2011624 – 2011630各模塊實施顧問2011721軟硬件計劃與采購201159 – 2011617中電裝備公司負(fù)責(zé)建立ERP開發(fā)及測試環(huán)境2011620 – 2011715BASIS顧問企業(yè)簽署系統(tǒng)方案及設(shè)計交付文件2011728系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計201171 – 201183各模塊實施顧問藍(lán)圖設(shè)計評審2011728３系統(tǒng)實現(xiàn)北京系統(tǒng)配置201181 – 201185各模塊實施顧問集成測試報告通過客戶化開發(fā)2011720 – 2011817ABAP顧問單元測試201185 – 2011930各模塊實施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備2011818 – 201192各模塊實施顧問集成測試2011819 – 2011930各模塊實施顧問系統(tǒng)實現(xiàn)階段文檔簽字確認(rèn)20119304上線準(zhǔn)備各地權(quán)限設(shè)計201189 – 2011919各模塊實施顧問最終用戶培訓(xùn)201181 – 2011118各模塊實施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換201159 – 20111031各模塊實施顧問上線系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備20111010–20111024各模塊實施顧問及中電裝備公司配套制度落實2011922 – 2011113各模塊實施顧問支持體系組建20111018–20111031中電裝備公司5上線及上線支持北京系統(tǒng)上線20111024– 0111130各模塊實施顧問上線報告正式上線2011118上線后支持2011118 – 2011113各模塊實施顧問驗收1月13日5．主要設(shè)備材料清冊無6 估算書公司ERP項目有以下特點：試點實施項目涉及23家試點單位，地域跨北京、河南、山東三省市，國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)試點單位最多的ERP項目；推廣階段，中電裝備公司還將實施50余家單位；中電裝備公司ERP實施范圍包括財務(wù)、人資、物資、項目、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售八個業(yè)務(wù)模塊，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)同步建設(shè)模塊最多的ERP項目；公司2010年10月成立，作為典型的離散型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)管理思路及組織結(jié)構(gòu)尚處于不斷調(diào)整、完善過程之中，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)實施難度最大的ERP項目。l 通過流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步理順質(zhì)量部門與公司其他業(yè)務(wù)部門，與集團(tuán)本部、外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；對部門內(nèi)部的組織崗位做合理化的調(diào)整，使之流程更順暢。l 統(tǒng)一建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。建立恰當(dāng)?shù)木S修策略，降低關(guān)鍵性設(shè)備檢修與故障對生產(chǎn)的影響。整合產(chǎn)品方向，避免同業(yè)競爭，減少企業(yè)內(nèi)耗，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過信息化建設(shè)，滿足國大營銷體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷售管理的信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)國網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級單位的銷售信息貫通，實現(xiàn)對銷售業(yè)務(wù)的高效管控，打造集團(tuán)層面的統(tǒng)一品牌。通過對生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理的“事前預(yù)測”、“事中控制”、“事后分析”能力。通過項目實施，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一在PDM平臺里實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，通過建立PDM與ERP的接口，實現(xiàn)PDM、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準(zhǔn)確率。（5）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司財務(wù)集約化要求對公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。l 項目執(zhí)行的高效性通過項目管理模塊的高度集成性，支持項目全過程、全方位管理，包括項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目原材料采購管理、項目服務(wù)外包管理、項目設(shè)備生產(chǎn)管理、項目成本管理、項目預(yù)算管理、項目結(jié)算等。（4）項目管理項目管理業(yè)務(wù)解決方案l 項目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置專業(yè)的項目管理崗位職責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)項目的管理工作，包括項目立項、計劃、預(yù)算、進(jìn)度、變更、竣工、文檔以及信息報表管理，規(guī)范項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。通過物資集約化管理可以整合集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)資源，淘汰不良的供應(yīng)源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，縮短采購周期及采購成本。對物資管理已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計中去。因此在項目前期就須組織各公司各部門的專家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都適用的物資編碼規(guī)則。建議在實施績效管理前，先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。l 招聘管理在應(yīng)聘者簡歷進(jìn)入系統(tǒng)中時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置不同的分類，便于將來的統(tǒng)計查詢。l 薪資管理在總體設(shè)計階段對公司開展薪酬業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化、計算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化討論工作。l 人員信息管理216。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報表的統(tǒng)計口徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績考核等高級功能的基礎(chǔ)。通過信息化建設(shè)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理與預(yù)算體系，實現(xiàn)集團(tuán)及國網(wǎng)本部縱向管控，橫線集成的需求。支撐財務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。在ERP實施從模塊3到模塊12的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點。 （2）項目實施范圍試點單位包括公司本部、營銷公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團(tuán)及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團(tuán)及下屬12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機(jī)械動力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機(jī)構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。 l 優(yōu)化和固化公司管理流程。按照國網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。實現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)維修費用的歸集、管控層面帳卡物一致、基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算管理在檢修執(zhí)行全過程實時控制等檢修工作精細(xì)化管理。項目管理需要建立標(biāo)準(zhǔn)的項目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財務(wù)環(huán)節(jié)信息交互的有效性，實現(xiàn)項目的全生命周期的管理。人資管控系統(tǒng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預(yù)算管理。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，公司將以集團(tuán)化為核心深入推進(jìn)“四化”工作，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心轉(zhuǎn)變電力裝備生產(chǎn)制造發(fā)展方式，以推進(jìn)“三集五大”工作為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，履行“四個服務(wù)”宗旨，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。信息化是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要驅(qū)動力，是衡量一個企業(yè)乃至一個國家整體實力的重要標(biāo)志。l 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。 主要原則公司ERP項目具有實施范圍廣、實施模塊多、實施難度大的特點，為了成功完成該試點項目上線，確定如下原則：l 遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截至2010年底，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)30家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線。為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，滿足國網(wǎng)“三集約”管控要求，配合國網(wǎng)“五大”體系建設(shè)，落實國網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，公司決策在集團(tuán)層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進(jìn)公司的“四化”建設(shè)，支撐公司未來組織架構(gòu)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。 l 業(yè)務(wù)應(yīng)用采用ERP優(yōu)先覆蓋。20112015年，公司將緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)和海外電網(wǎng)投資運營建設(shè)、南方電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)建設(shè)、國家裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，以科研和信息化開發(fā)為先導(dǎo)，以成果轉(zhuǎn)換為動力，樹立裝備“信息化企業(yè)、數(shù)字化制造、大產(chǎn)業(yè)”理念，走信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。 公司下屬單位管理層級多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進(jìn)網(wǎng)省公司存在較大差距。作為國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，公司是產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最全、系統(tǒng)集成能力最強(qiáng)、輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團(tuán)。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。 物資管理需要實現(xiàn)采購管理、庫存管理、發(fā)票校驗、盤點等功能可以覆蓋物資戰(zhàn)略管理、計劃分類與尋購管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行管理、物流管理六個方面的業(yè)務(wù)能力。設(shè)備