【正文】 向，避免同業(yè)競爭，減少企業(yè)內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。l 統(tǒng)一建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（1）項(xiàng)目人員 試點(diǎn)階段項(xiàng)目人員需求計(jì)劃如下表所示：項(xiàng)目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計(jì)PMO315數(shù)據(jù)組311開發(fā)組（ABAP+BASIS）300人力資源（HR）3110財(cái)務(wù)(FICO)3210物資(MM)3210項(xiàng)目(PS)3010設(shè)備(PM)3010生產(chǎn)(PP)3210質(zhì)量(QM)3210銷售(SD)3310配置開發(fā)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1110財(cái)務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項(xiàng)目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）117財(cái)務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項(xiàng)目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310最終用戶培訓(xùn)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1112財(cái)務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項(xiàng)目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組110開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）112財(cái)務(wù)(FICO)212物資(MM)212項(xiàng)目(PS)012設(shè)備(PM)012生產(chǎn)(PP)212質(zhì)量(QM)212銷售(SD)312上線支持PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）106人力資源（HR）1112財(cái)務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項(xiàng)目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312推廣階段人員需求計(jì)劃如下表所示：項(xiàng)目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計(jì)PMO215數(shù)據(jù)組206開發(fā)組（ABAP+BASIS）200人力資源（HR）2112財(cái)務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項(xiàng)目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷售(SD)2212配置開發(fā)PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組1018開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218最終用戶培訓(xùn)PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財(cái)務(wù)(FICO)218物資(MM)218項(xiàng)目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218上線支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開發(fā)組（ABAP+BASIS）1010人力資源（HR）1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218（2）項(xiàng)目進(jìn)度其中，對于試點(diǎn)階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，如下：序號階段工作地點(diǎn)任務(wù)時間段負(fù)責(zé)人標(biāo)工作成果考核里程碑考核里程碑時間1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段北京項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)、訪談2011418 – 201159覃云項(xiàng)目啟動大會召開項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理制度2011418 – 2011429覃云環(huán)境準(zhǔn)備2011418 – 201156覃云啟動大會201159 – 2011 59覃云是2011 592藍(lán)圖設(shè)計(jì)北京需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析201159 – 201177各模塊實(shí)施顧問藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告評審?fù)ㄟ^現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告評審2011526系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)2011624 – 2011630各模塊實(shí)施顧問2011721軟硬件計(jì)劃與采購201159 – 2011617中電裝備公司負(fù)責(zé)建立ERP開發(fā)及測試環(huán)境2011620 – 2011715BASIS顧問企業(yè)簽署系統(tǒng)方案及設(shè)計(jì)交付文件2011728系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)201171 – 201183各模塊實(shí)施顧問藍(lán)圖設(shè)計(jì)評審2011728３系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)北京系統(tǒng)配置201181 – 201185各模塊實(shí)施顧問集成測試報(bào)告通過客戶化開發(fā)2011720 – 2011817ABAP顧問單元測試201185 – 2011930各模塊實(shí)施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備2011818 – 201192各模塊實(shí)施顧問集成測試2011819 – 2011930各模塊實(shí)施顧問系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段文檔簽字確認(rèn)20119304上線準(zhǔn)備各地權(quán)限設(shè)計(jì)201189 – 2011919各模塊實(shí)施顧問最終用戶培訓(xùn)201181 – 2011118各模塊實(shí)施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換201159 – 20111031各模塊實(shí)施顧問上線系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備20111010–20111024各模塊實(shí)施顧問及中電裝備公司配套制度落實(shí)2011922 – 2011113各模塊實(shí)施顧問支持體系組建20111018–20111031中電裝備公司5上線及上線支持北京系統(tǒng)上線20111024– 0111130各模塊實(shí)施顧問上線報(bào)告正式上線2011118上線后支持2011118 – 2011113各模塊實(shí)施顧問驗(yàn)收1月13日5．主要設(shè)備材料清冊無6 估算書公司ERP項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目涉及23家試點(diǎn)單位，地域跨北京、河南、山東三省市，國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)試點(diǎn)單位最多的ERP項(xiàng)目；推廣階段，中電裝備公司還將實(shí)施50余家單位；中電裝備公司ERP實(shí)施范圍包括財(cái)務(wù)、人資、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售八個業(yè)務(wù)模塊，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)同步建設(shè)模塊最多的ERP項(xiàng)目；公司2010年10月成立，作為典型的離散型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)管理思路及組織結(jié)構(gòu)尚處于不斷調(diào)整、完善過程之中，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)施難度最大的ERP項(xiàng)目。詳細(xì)情況參見附件。 。主要設(shè)備及材料名稱規(guī)格及型號數(shù)量單價（萬元）合價（萬元）無編制：審核：批準(zhǔn)：注：其他需要說明的問題請可另附頁。 。詳細(xì)情況參見附件。l SAP質(zhì)量管理進(jìn)料檢驗(yàn)為供應(yīng)商評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和有力證據(jù) ，提高質(zhì)量管理執(zhí)行力度和精細(xì)度，為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供可靠基礎(chǔ)。通過對大修項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算的事前控制、事中監(jiān)督和事后稽核。實(shí)現(xiàn)公司自上而下各單位的營銷一體化，實(shí)現(xiàn)營銷管理的銷售流程管理、價格管理和客戶管理的集中化和精細(xì)化及加強(qiáng)銷售流程的全程監(jiān)控。成本核算方面，根據(jù)生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為計(jì)劃成本提供基礎(chǔ)；通過項(xiàng)目實(shí)施，建立規(guī)范的、高效的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行管理平臺，一方面便于快速、準(zhǔn)確的制訂生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面，通過對瓶頸工序的能力檢查，結(jié)合產(chǎn)品的特性（型號、顏色、交期等），優(yōu)化排產(chǎn)，提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率。l 規(guī)范項(xiàng)目管理流程通過項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施支持和促進(jìn)生產(chǎn)組織管理模式的優(yōu)化，通過推廣統(tǒng)一的應(yīng)用功能和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的銜接和集成。因此在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段必須對以往的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。l 績效考核管理績效管理作為人力資源戰(zhàn)略功能相對比較獨(dú)立。 對于公司及下屬單位的人事信息管理個性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進(jìn)行申報(bào)、審批和備案。使用國際先進(jìn)的作業(yè)成本法理念進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的精益化管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，采購執(zhí)行以及研發(fā)設(shè)計(jì)等提供決策依據(jù)。認(rèn)真梳理制造業(yè)財(cái)務(wù)核算管理需求，加強(qiáng)梳理財(cái)務(wù)核算管理與成本核算管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、銷售管理與財(cái)務(wù)核算管理業(yè)務(wù)流程的集成。 l 提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策水平。質(zhì)量管理能夠及時、靈活地分析，記錄及監(jiān)控產(chǎn)品的品質(zhì)，以確保生產(chǎn)出“高品質(zhì)、低成本、富有競爭力”的產(chǎn)品。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)作為統(tǒng)一管控的平臺，用于預(yù)算管控、投融資業(yè)務(wù) 、集團(tuán)報(bào)表等應(yīng)用。3．項(xiàng)目需求分析公司于2010年3月組建，通過全資、控股、參股、合資等方式擁有許繼集團(tuán)有限公司、平高集團(tuán)有限公司、山東電力設(shè)備制造有限公司等18家單位。