【正文】 目管理模塊與其它模塊的集成性設計梳理項目管理部門與其它相關部門的協(xié)作點及信息交互點，關注實施過程中項目管理模塊與其它業(yè)務模塊包括銷售管理模塊、生產管理模塊、物資管理模塊、財務管理模塊、質量管理模塊以及外部設計軟件的集成性。制定統(tǒng)一規(guī)范的物資及供應商編碼體系，建立二級采購組織，實現(xiàn)主生產材料，大宗物資、重要設備與資產的集中采購管理。必要時，可以先引入管理咨詢，對考核流程進行全面梳理和重組，再進行系統(tǒng)實施。就個別下屬單位個性化差異進行分析處理，力爭統(tǒng)一。在藍圖設計階段需要充分考慮企業(yè)的實際情況和應用需求，慎重設計組織結構；216。實現(xiàn)公司自上而下各單位的核算一體化，實現(xiàn)財務管理的核算管理、資金管理和預算管理的集中化和精細化及加強資金的在線監(jiān)控。推廣單位包括公司其他所有全資、控股下屬單位。確保一體化平臺、業(yè)務應用、保障體系達到國網對直屬單位信息化的要求。 能夠及時歸集項目過程信息，加快項目竣工結決算與資產轉固。公司產品包括變壓器、GIS、斷路器和隔離開關、避雷器、繼電保護設備、廠站自動化、儀表、鐵塔和電線電纜等。大力推進信息化建設，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨和國家的重要決策部署，是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是中央企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量的重要戰(zhàn)略舉措。 l 遵循國網信息化建設的標準規(guī)范與技術路線。電力技術裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告電力技術裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告  目錄目錄 31．總論 4 主要依據 4 主要原則 42．項目必要性 53．項目需求分析 74．項目方案 9 項目目標和范圍 9（1）項目目標 9（2）項目實施范圍 10（3）項目功能范圍 10 項目建設方案 13（1）財務管理 13（2）人力資源管理 15（3）物資管理 18（4）項目管理 19（5）生產管理 23（6）營銷管理 25（7）設備管理 26（8）質量管理 27 項目實施計劃 29（1）項目人員 29（2）項目進度 345．主要設備材料清冊 366 估算書 36 36 編制原則和依據 37 投資分析 37 估算表及附件 381．總論 主要依據“十一五”期間，國家電網公司通過建設SG186工程，公司信息化水平整體大幅提升。 l 繼承國網公司信息化建設成果，兼顧裝備制造業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展需求，在更高的起點上高水平地開展裝備公司信息化建設工作。公司自2010年3月成立以來，高度重視信息化建設，充分發(fā)揮信息化在促進生產制造自動化和智能化、管理現(xiàn)代化和決策科學化中的重要作用，全面推進了公司可持續(xù)發(fā)展。針對公司的業(yè)務特點，規(guī)劃用SAP的FI/CO、SD、MM、PP、QM、HR、PS、PM八大模塊實現(xiàn)對中電裝備的財務管理、銷售管理、物資管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、項目管理、設備管理等業(yè)務。 生產管理需要基于生產經營管理層面的業(yè)務設計，其目的在于幫助生產型企業(yè)完成對主生產計劃、物料需求計劃以及生產執(zhí)行等各方面的生產業(yè)務進行控制。 l 提升公司業(yè)務管理能力。（3）項目功能范圍項目功能范圍包括：人力資源、財務、物資、項目、設備、銷售、生產、質量八個業(yè)務模塊。實現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理、電子支付、資金預算控制和余額實時監(jiān)控等功能，滿足管理層對資金的流動的充分掌控，有效利用資金，降低企業(yè)的財務費用，提高資金周轉率和使用率，提升資金計劃和預測分析的準確性。 公司及下屬單位組織機構管理必須符合國家電網公司人力資源部《組織機構規(guī)范標準》、《人力資源基礎信息規(guī)范化業(yè)務藍圖》、《人力資源基礎信息規(guī)范化數據字典》等規(guī)范的相關要求；216。對于實在不能統(tǒng)一規(guī)范的個性化薪資項目、福利等，經審批后或者取消，或者在系統(tǒng)中統(tǒng)一設計，使具有一定的靈活性，能夠滿足個性化差異的要求。l 自助服務重點關注員工查詢或修改的數據集，以及進行人力資源管理日常工作中使用的各種表單（如調動、請假銷假、離職、資格評定等）。建立統(tǒng)一的物資管理實用化考核指標，通過考核指標催進物資的集約化程度。通過項目管理模塊的實施可以解決以下業(yè)務挑戰(zhàn)：中電裝備對于按單設計與生產項目的精密的時間計劃和預算管理，對于項目初期的盈利估計，對于項目執(zhí)行過程的監(jiān)控，以及高效的協(xié)同和知識共享。通過ERP系統(tǒng)的實施，可以改善公司及下屬單位端到端生產作業(yè)，并通過對生產訂單管理、庫存管理、物料配送、成本核算等完整業(yè)務循環(huán)的支持實現(xiàn)業(yè)務增值；保證業(yè)務流程或循環(huán)平滑運行、達到質量要求、符合相關規(guī)范與標準，從而改善生產管理業(yè)務運作，幫助各集團對供、產、銷整個業(yè)務鏈進行管理。（6）營銷管理營銷管理業(yè)務解決方案嚴格按照國網公司大營銷體系建設要求對公司銷售管理業(yè)務應用進行建設。（7）設備管理設備管理業(yè)務解決方案l 項目實施過程中，統(tǒng)一設備編碼體系和設備管理業(yè)務流程；l 加強對設備技術信息數據管理，滿足生產管理能力需求計劃對設備信息的要求，提升設備嫁動率；l 設備維修管理滿足資產全壽命周期管理對維修成本管理的需要。l 對進廠物資、生產過程、成品進行質量監(jiān)測和控制，自動建立質量檢驗批次。項目建設場地，根據進度安排，集中在北京期間，由公司統(tǒng)一安排項目組辦公場所。問題及必要性為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足國網“三集約”管控要求，配合國網“五大”體系建設，落實國網“十二五”信息化規(guī)劃建設目標，中電裝備公司決策在集團層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進公司的“四化”建設，支撐中電裝備公司未來組織架構治理和產業(yè)結構調整的需要。 。范圍：包括中電裝備公司本部及下屬全資、控股單位；實施方案利用成熟套裝軟件SAP系統(tǒng)，在中電裝備公司層面統(tǒng)一實施財務、人資、物資、項目、設備、生產、質量、銷售8個模塊。按照國網信息化建設的統(tǒng)一要求進行中電裝備公司信息化的規(guī)劃、設計和建設。 投資分析公司ERP項目實施屬于業(yè)務應用系統(tǒng)建設類項目，投資估算的主要內容包括：1） 軟件購置費：項目數額說明SAP 授權用戶數（個）1000SAP 授權用戶單價（萬元）￥1　SAP軟件費用（萬元）￥1000用戶數*用戶單價QC測試管理工具（萬元）￥30中電裝備公司ERP項目采用的專業(yè)測試管理工具合計（萬元）￥10302） 硬件購置費：硬件由總部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一部署。l 通過流程優(yōu)化工作，進一步理順質量部門與公司其他業(yè)務部門，與集團本部、外部單位的業(yè)務關系；對部門內部的組織崗位做合理化的調整，使之流程更順暢。建立恰當的維修策略，降低關鍵性設備檢修與故障對生產的影響。通過信息化建設，滿足國大營銷體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷售管理的信息標準和業(yè)務流程，實現(xiàn)國網公司總部與公司本部，公司本部與下級單位的銷售信息貫通，實現(xiàn)對銷售業(yè)務的高效管控，打造集團層面的統(tǒng)一品牌。通過項目實施，規(guī)范產品數據管理，統(tǒng)一在PDM平臺里實現(xiàn)數據管理，通過建立PDM與ERP的接口，實現(xiàn)PDM、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準確率。l 項目執(zhí)行的高效性通過項目管理模塊的高度集成性，支持項目全過程、全方位管理，包括項目進度管理、項目人力資源管理、項目原材料采購管理、項目服務外包管理、項目設備生產管理、項目成本管理、項目預算管理、項目結算等。通過物資集約化管理可以整合集團內供應資源，淘汰不良的供應源，與優(yōu)質的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，縮短采購周期及采購成本。因此在項目前期就須組織各公司各部門的專家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都適用的物資編碼規(guī)則。l 招聘管理在應聘者簡歷進入系統(tǒng)中時，根據業(yè)務需要配置不同的分類，便于將來的統(tǒng)計查詢。l 人員信息管理216。通過信息化建設，建立集團統(tǒng)一的成本管理與預算體系，實現(xiàn)集團及國網本部縱向管控，橫線集成的需求。在ERP實施從模塊3到模塊12的關鍵業(yè)務點。 l 優(yōu)化和固化公司管理流程。實現(xiàn)相關生產維修費用的歸集、管控層面帳卡物一致、基礎信息標準化、預算管理在檢修執(zhí)行全過程實時控制等檢修工作精細化管理。人資管控系統(tǒng)和遠程培訓系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預算管理。“十二五”期間，公司將以集團化為核心深入推進“四化”工作，以建設堅強智能電網為核心轉變電力裝備生產制造發(fā)展方式，以推進“三集五大”工作為核心轉變公司發(fā)展方式，履行“四個服務”宗旨，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。l 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。按照國網公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設穩(wěn)步推進。為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足國網“三集約”管控要求，配合國網“五大”體系建設，落實國網“十二五”信息化規(guī)劃建設目標，公司決策在集團層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進公司的“四化”建設，支撐公司未來組織架構治理和產業(yè)結構調整的需要。20112015年，公司將緊緊圍繞國家電網公司“堅強智能電網”建設和海外電網投資運營建設、南方電網和內蒙電網建設、國家裝備制造業(yè)結構調整升級、國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的需求，以科研和信息化開發(fā)為先導，以成果轉換為動力，樹立裝備“信息化企業(yè)、數字化制造、大產業(yè)”理念，走信息化帶動產業(yè)化的創(chuàng)新之路。作為國家電網公司直屬產業(yè)單位，公司是產業(yè)鏈最長、產品門類最全、系統(tǒng)集成能力最強、輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團。 物資管理需要實現(xiàn)采購管理、庫存管理、發(fā)票校驗、盤點等功能可以覆蓋物資戰(zhàn)略管理、計劃分類與尋購管理、合同管理、供應商管理、采購執(zhí)行管理、物流管理六個方面的業(yè)務能力。4．項目方案 項目目標和范圍（1）項目目標項目的目標主要有以下四個方面：l 落實國網公司集團化運作發(fā)展戰(zhàn)略。通過信息化建設、完善和深化應用，逐步提升各產業(yè)單位生產、經營、管理和決策水平，確保到“十二五”末公司信息化建設達到國內同類企業(yè)領先水平。通過信息化建設，滿足國網財務集約化要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位財務管理的信息標準和業(yè)務流程，實現(xiàn)國網公司總部與公司本部，公司本部與下級各級公司的財務信息貫通，實現(xiàn)對財務業(yè)務的高效管控，實現(xiàn)“六統(tǒng)一，五集中”。（2）人力資源管理人力資源管理業(yè)務解決方案l 組織管理 216。l 時間管理需重點考慮公司本部和各下屬單位在考勤管理業(yè)務方面的深度，根據實際業(yè)務情況定制相應的考勤管理系統(tǒng)功能。全面實施戰(zhàn)略功能的主要難度在于業(yè)務的成熟度和管理層面所面臨的變革管理的壓力。特別是對生產部門的計劃管理與采購業(yè)務流程的銜接上進行充分的討論，確保上線后既可以很好的解決采購周期的問題，又能保障日常生產的物資供應。加強完善物資需求計劃、采購策略、框架合同、供應商評估等方面的建設，提升物資采購業(yè)務的精益化管理，逐漸建立物資采購壽命周期管理。l 項目知識的積累和再利用通過統(tǒng)一的項目管理平臺積累項目信息及項目重要文檔，實現(xiàn)知識的傳遞和再利用。針對中電裝備公司及下屬集團產品及生產特性，生產組織及成本核算均以生產訂單為核心。實現(xiàn)了客戶統(tǒng)一管理、銷售資源統(tǒng)一分配、物流運輸集中管理和應收賬款實時監(jiān)控等功能，滿足管理層對銷售業(yè)績的充分掌控，為管理層提供戰(zhàn)略決策。（8）質量管理質量管理業(yè)務解決方案l 企業(yè)質量管理相關組織架構、主數據、業(yè)務數據甚至管理制度等方面都有自己的特點；在質量管理模塊實施的過程中，必然會帶來一些方面的優(yōu)化和變革；l 實施質量管理模塊的目的不是企業(yè)套用軟件模式，也不是軟件完全套用企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務模式；l 希望結合我們企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務，同時考慮軟件提供的標準流程，對質量管理進行優(yōu)化、整合，使質量管理更好的為我們企業(yè)服務，創(chuàng)造更多的價值。l 質量管理模塊提供多維質量信息統(tǒng)計報表，為企業(yè)管理層決策提供有力保障的質量數據信息。5） 其他費用：其他費用包括監(jiān)理經費、評審費、稅費等內容。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)國網總部、中電裝備公司與各基層單位的縱向貫通，并實現(xiàn)人財物等各項業(yè)務的橫向集成，提高人財物核心資源的集約化管理水平