【正文】 中南輸變電設(shè)備成套有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許繼電氣股份有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 620 西安許繼電力電子技術(shù)公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許昌許繼金屬表面處理公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許昌許繼軟件技術(shù)有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 深圳許繼昌達電網(wǎng)控制公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 山東許繼科華自動化技術(shù)公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許繼日立電氣有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許繼變壓器有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 珠海許繼電氣有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 珠海經(jīng)緯電氣有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 河南許繼儀表有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 許昌許繼德理施爾電氣公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 河南龍源許繼科技發(fā)展股份公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 上海許繼電氣有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 　　　　　　　　　　　　 0 平高集團　　350 　　　　　　　　 350 平高集團銷售有限公司　　　155 155 155 155 155 155 　　 233 平高集團高壓開關(guān)有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 平高集團華美社區(qū)服務(wù)公司　　　155 　155 155 155 　　　 155 平高集團國際工程公司　　　155 　155 155 155 155 　　 194 平高集團威海高壓電器公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 河南省高壓電器研究所　　　155 155 155 155 155 　　　 194 平高集團華供電器有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 河南安泰達創(chuàng)業(yè)投資有限公司　　　155 155 155 155 　　　　 155 平高賓館　　　155 　155 155 155 　　　 155 平高安川電氣開關(guān)公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 智能電器有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 平高電氣股份有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 平高電氣焊接有限公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 平高集團高壓開關(guān)修試公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 河南平高電器銷售公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 平高東芝高壓開關(guān)公司　　　155 155 155 155 155 155 155 155 310 推廣階段小計　　　　　　　　　　　 實施實施工作量（人天）18021 其中在北京發(fā)生的工作量（70%）12615 外地發(fā)生的工作量（30%）5406 三、差旅費用、山東、重慶、福州、威海、深圳、成都等全國各地，下屬單位實施工作中需要發(fā)生差旅費用：，采取最低住宿標(biāo)準(zhǔn)，本次住宿費采用標(biāo)準(zhǔn)為C類地區(qū)；住宿費標(biāo)準(zhǔn)（萬元）交通費標(biāo)準(zhǔn)（萬元）合計（萬元）四、實施費用、國網(wǎng)電科院、北京許繼共同參與組建內(nèi)部實施隊伍；，引入了部分高端外部咨詢顧問（IBM公司），比例控制在10%；內(nèi)部顧問人天單價（萬元）比例（%）90%實施費用（萬元） 外部顧問人天單價（萬元）比例（%）10%實施費用（萬元） 合計（萬元） 五、其他費用稅費標(biāo)準(zhǔn)小計（萬元） 評審費標(biāo)準(zhǔn)小計（萬元） 合計（萬元） 六、總計ERP實施費用（萬元） 差旅費用（萬元） 稅費（萬元） 評審費（萬元） 總計（萬元） 附件2國家電網(wǎng)公司信息化項目說明書項目名稱中電裝備公司ERP項目項目類別業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)類項目申報單位中電裝備公司項目實施時間2011年5月——2012年8月項目必要性基本情況中電裝備公司于2010年3月成立，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，從國家電網(wǎng)整體信息化建設(shè)狀況分析，與網(wǎng)省公司以及其他直屬單位相比（網(wǎng)省公司ERP建設(shè)均已經(jīng)完成），中電裝備信息化建設(shè)相對滯后。3） 系統(tǒng)開發(fā)費：無4） 系統(tǒng)實施費：；。為了保障項目的正常實施，項目經(jīng)費將由公司根據(jù)國網(wǎng)公司整體安排自行籌備。l 通過SAP系統(tǒng)本身的功能，實現(xiàn)質(zhì)量管理與采購、庫存等業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)無縫集成，杜絕非必要的人工干預(yù)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國際上的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，輸入一個信息系統(tǒng)，從而能夠使這個信息系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單自動進行質(zhì)量設(shè)計，并能夠按照需要進行各類標(biāo)準(zhǔn)的查詢。通過設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資管理的集成，提高檢修計劃的準(zhǔn)確性，提高檢修的效率與效益。通過信息化建設(shè)，梳理營銷業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅降低營銷成本，提升營銷效率。支撐銷售管理從各下屬企業(yè)各自負責(zé)自己的產(chǎn)品銷售向前后端生產(chǎn)銷售模式的轉(zhuǎn)變。同時，通過信息化建設(shè)，梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生成的生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，觸發(fā)對應(yīng)的物料采購。認真梳理制造業(yè)生產(chǎn)管理需求，加強梳理生產(chǎn)管理與、采購管理、銷售管理、成本核算管理的業(yè)務(wù)流程集成。l 為項目決策提供透明化的信息通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報表以及智能輔助決策分析系統(tǒng)提供如全面的信息，如項目結(jié)構(gòu)、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、付款、人力等全方位的信息。l 項目管理模塊與其它模塊的集成性設(shè)計梳理項目管理部門與其它相關(guān)部門的協(xié)作點及信息交互點，關(guān)注實施過程中項目管理模塊與其它業(yè)務(wù)模塊包括銷售管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊、財務(wù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊以及外部設(shè)計軟件的集成性。實現(xiàn)公司本部與下屬單位的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，明確各部門的崗位職責(zé)。制定統(tǒng)一規(guī)范的物資及供應(yīng)商編碼體系，建立二級采購組織，實現(xiàn)主生產(chǎn)材料，大宗物資、重要設(shè)備與資產(chǎn)的集中采購管理。SAP物資管理不僅提供的是系統(tǒng)功能，更提供先進的管理理念。必要時，可以先引入管理咨詢，對考核流程進行全面梳理和重組，再進行系統(tǒng)實施。l 培訓(xùn)管理在實施培訓(xùn)管理時，可先選取企業(yè)重點關(guān)注的典型培訓(xùn)業(yè)務(wù)，進行系統(tǒng)功能實現(xiàn)，采用逐步加大應(yīng)用力度的策略，逐步擴展復(fù)雜的功能應(yīng)用。就個別下屬單位個性化差異進行分析處理，力爭統(tǒng)一。 公司及下屬單位人事信息管理必須符合國家電網(wǎng)公司人力資源部《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍圖》、《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典》等規(guī)范的相關(guān)要求，充分考慮企業(yè)的實際業(yè)務(wù)特色，分析業(yè)務(wù)差異；216。在藍圖設(shè)計階段需要充分考慮企業(yè)的實際情況和應(yīng)用需求，慎重設(shè)計組織結(jié)構(gòu)；216。通過信息化建設(shè)，加強集團成本管理，為公司提供決策支持。實現(xiàn)公司自上而下各單位的核算一體化，實現(xiàn)財務(wù)管理的核算管理、資金管理和預(yù)算管理的集中化和精細化及加強資金的在線監(jiān)控。業(yè)務(wù)應(yīng)用總體方案（1）財務(wù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司財務(wù)集約化要求對公司財務(wù)核算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進行建設(shè)。推廣單位包括公司其他所有全資、控股下屬單位。完成ERP系統(tǒng)（人、財、物、生產(chǎn)、設(shè)備、項目、銷售、質(zhì)量）的規(guī)劃和實施，針對不同產(chǎn)業(yè)，設(shè)計、優(yōu)化和固化基本管理流程，并實現(xiàn)在各產(chǎn)業(yè)的推廣覆蓋。確保一體化平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用、保障體系達到國網(wǎng)對直屬單位信息化的要求。銷售管理需要實現(xiàn)的目標(biāo)是通過系統(tǒng)進行客戶管理、合同管理、合同轉(zhuǎn)包處理、發(fā)貨及開票管理、市場信息收集、銷售統(tǒng)計與分析等工作，以使銷售人員充分了解銷售情況，做出及時合理的反應(yīng) ，滿足用戶需求，從而促進銷售；同時通過票據(jù)處理與財務(wù)系統(tǒng)之間建立有效的聯(lián)系。 能夠及時歸集項目過程信息，加快項目竣工結(jié)決算與資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。財務(wù)管理需要涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、核算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。公司產(chǎn)品包括變壓器、GIS、斷路器和隔離開關(guān)、避雷器、繼電保護設(shè)備、廠站自動化、儀表、鐵塔和電線電纜等。在新形勢、新需求下，公司信息化工作將利用國家電網(wǎng)公司SG186工程建設(shè)成果，充分吸取中電裝備所屬企業(yè)既有的信息化有益經(jīng)驗，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃及SGERP規(guī)劃整體要求，按照一體化平臺集成系統(tǒng)上接總部，下達基層的方針，滿足覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好和可視化更優(yōu)的要求，覆蓋規(guī)劃