【正文】 門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。但在“碰頭”會上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了6 / 60解生產(chǎn)動態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國家政策原動力、企業(yè)經(jīng)濟原動力、人員素質(zhì)和認識的原動力等。這些在已成功實施 ERP 建設(shè)的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實。企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟效益和深遠的社會意義。要在全社會廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計算機和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)4 / 60用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用。因此從管理角度看，****集團實際上是一個集團型管理企業(yè)。? 供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計劃、采購標準和規(guī)范，負責全集團物資（設(shè)備）的采購。所以，本項目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個全新的信息化系統(tǒng)。*****制造有限(集團)公司企業(yè)信息化項目可行性研究報告編制單位：哈爾濱金網(wǎng)工程咨詢有限公司2 / 60****集團 ERP(企業(yè)資源計劃)項目可行性研究報告1 總論 企業(yè)簡介 企業(yè)信息化現(xiàn)狀****集團總體的設(shè)備自動控制程度較高，技術(shù)實力也不弱，有生產(chǎn)檢測設(shè)備***多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測設(shè)施。 管理模式 組織構(gòu)架詳見:附圖一3 / 60 各機構(gòu)的職能分工****集團現(xiàn)有的管理模式是：對技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對財務(wù)在集團的集中控制下，各分廠有獨立的財務(wù)管理。? 銷售公司制定集團銷售計劃、銷售標準和規(guī)范，負責集團銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項目的實施和安裝。各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。 ”用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是 2022 年國有企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。 企業(yè)經(jīng)濟原動力企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場等都具有重大的意義。 認識原動力隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。可以說企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最佳時期。 銷售管理方面****集團所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。 生產(chǎn)管理方面由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務(wù)數(shù)據(jù)進行評估和處理。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。自上世紀 80 年代初引入我國以來，ERP 系統(tǒng)也得到了廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。根據(jù)****集團的實際情況和多方面的咨詢，對****集團未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。第二部分(EXTRANET)它的任務(wù)是實現(xiàn)公司在外機構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模看，未來的****集團網(wǎng)絡(luò)是一個與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。 。為形成溯源打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。? 電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 建立以網(wǎng)上訂單接受、產(chǎn)品目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站為主要功能的電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)，為未來建立全面的電子商務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。? 企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶( Enterprise Information Portal )EIP 系統(tǒng)，企業(yè)整合內(nèi)外部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應(yīng)用，及進一步信息化建設(shè)提供了開放的、具有國際標準的架構(gòu)平臺 建設(shè)的目標通過上述各系統(tǒng)的建設(shè)，旨意達到以下目標：? 提升整個企業(yè)管理水平? 建立集成系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)包括經(jīng)濟聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策能力。? 建立財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個現(xiàn)金流的集成。完全按照圖形的定位過程和標注方法來繪制圖形，符合工程師的思維特點，使繪圖準確、快捷?！　〗⒘顺叽绾凸こ谭柤s束，提供基于約束的尺寸分析和參數(shù)化設(shè)計功能?！　∫蕴岣呃L圖效率為中心，充分將鼠標操作與熱鍵操作結(jié)合起來，最大限度地使操作簡單化、記憶極小化。　　 設(shè)計為工藝服務(wù)，CAD 面向與 CAPP 的集成?！　】梢栽?PDM 的環(huán)境下，以多種身份進入開目 CAD，完成圖紙的設(shè)計、校對、審核、批準等工作。　　可進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復制　　提供子件的成批替換　　擔供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整個刪除，即相關(guān)刪除　　支持可選件設(shè)計 工藝文件管理(CAPP)應(yīng)用需求工藝文件管理提供國家標準所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能，包括機械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細表（外購、廠標準） 、工裝明細表　　文件輸出系統(tǒng)能銘自動生成工藝單、產(chǎn)品明細表，標準件明細表等，可直接打印或輸出到 EXCEL、WORD 中，由用戶自定義報表格式?！　€人事務(wù)：提供給辦公人員一個統(tǒng)一的處理平臺，系統(tǒng)自動將所有　要處理閱讀的文件放入待辦事宜中，使用戶能及時辦理和閱讀文件，還有與 Inter 互連的電子郵件系統(tǒng)、個人的通訊錄、群組日程安排、個人文檔等?！　≥o助辦公系統(tǒng)：輔助辦公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模塊。隨時查詢銀行存款明細帳和銀行對帳單的每筆業(yè)務(wù)的對帳狀態(tài)。內(nèi)行管理中強大的利息計算功能和便捷的自動轉(zhuǎn)帳功能。自定義業(yè)務(wù)類型，可以滿足客戶各種交易。系統(tǒng)提供對采購發(fā)票、付款單的管理，根據(jù)發(fā)票、付款單自動進行帳務(wù)處理；自動將發(fā)票與付款單核銷；強大的統(tǒng)計分析功能，不同類型的帳齡分析，可及時了解供應(yīng)商的績效，預(yù)測資金需求，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。有效的供應(yīng)商管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視應(yīng)付款項，合理利用資金，實現(xiàn)企業(yè)值最大化。提供靈活方面的查詢方式，固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，可按類別、部門、狀態(tài)、期間、編碼等多種方式查詢。提供員工的自助借款報銷系統(tǒng)，使企業(yè)工作流在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)，實現(xiàn)網(wǎng)上資金支出審批報告。包括下面的一些基本設(shè)置：成本要素的設(shè)定、成本要素的歸集、靈活的分配標準設(shè)定、分配標準數(shù)據(jù)的歸集、成本BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)定、成本計算(標準成本估算、已修改的標準成本估算、當期實際成本估算) 、成本差異分析。主要功能19 / 60包括：詢價單查詢：產(chǎn)品配置及可供貨情況查詢：分銷商管理：分銷商及客戶信用的管理：銷售預(yù)測和計劃：銷售合同評審：客戶訂單錄入： 核查定金到帳情況：打印生產(chǎn)通知單：填寫發(fā)貨審批單：生成發(fā)貨通知單： 生成組裝通知單：產(chǎn)生銷售發(fā)票：運輸調(diào)度及提貨：退貨處理：銷售統(tǒng)計分析銷售報表系統(tǒng)，比如：銷售日報資金回籠日報待交貨信息銷售訂單提貨單定貨量匯總銷售發(fā)票托期訂單信息訂單回款情況客戶信息 采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)對企業(yè)在選擇供應(yīng)商、詢價、貨物到達、質(zhì)量控制、驗收入庫等采購的全過程進行管理和控制，目的是要幫助企業(yè)在保證原材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效控制采購成本，保證原物料質(zhì)量，確保到貨時間，主要包括：A．采購計劃20 / 60B．采購業(yè)務(wù)控制C．采購業(yè)務(wù)分析D．采購定單追蹤 庫存管理系統(tǒng)庫存是業(yè)務(wù)活動的交匯之處，采購、銷售、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)庫和調(diào)整均影響庫存。庫存管理系統(tǒng)主要從以下三個方面入手：庫存物料的計劃屬性庫存物料控制庫存物料分析設(shè)置物料的計劃屬性，如最小、最大庫存量，訂貨點，訂貨批量等數(shù)據(jù)，是對庫存物品進行控制、分析的基礎(chǔ)工作。例如可從以下多種角度分析統(tǒng)計ＡＢＣ 分析庫存主臺帳庫存變動材料明細帳現(xiàn)有庫存量，在途量，在驗量信息材料收發(fā)結(jié)存匯總數(shù)據(jù)物料呆滯信息庫存占用資金分析物料超儲／低儲信息物料短缺分析21 / 60 需求計劃及主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。銷售訂單的執(zhí)行情況難以隨時監(jiān)控，很難及時準確掌握訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等情況。本功能提供了多種計劃生成方式，幫助生產(chǎn)管理人員制定需求計劃及主生產(chǎn)計劃?？梢灾贿\行某生產(chǎn)周期中某一個或隨意幾個生產(chǎn)計劃的物料需求，以實現(xiàn)靈活組合生成物料需求計劃。對每個工作中心可以按正常和最大兩種情況設(shè)定工作時間，更能充分反應(yīng)生產(chǎn)的實際情況。 生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)計劃或單獨生成裝配單及相關(guān)生產(chǎn)訂單、任務(wù)單。因各種原因不需完成的任務(wù)單可以作廢。提供按訂單號或物料編碼等多種條件查詢?nèi)蝿?wù)單的功能，可以方便的查詢生產(chǎn)進度，為銷售訂單是否能按時完成提供依據(jù)。自動計算合格率，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量問題處理方法提出處理建議。本系統(tǒng)可以按 BOM 查詢某種產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存可供貨量，如果足夠，可以接單并組織生產(chǎn)；如果不夠，則需采取其他措施，保證銷售訂單按時執(zhí)行。本系統(tǒng)可以查詢某張裝配單的生產(chǎn)進度，對拖期任務(wù)進行管理。對于售出的產(chǎn)品或傳送到下序的物料來說，有時需要查詢其子項的來源或質(zhì)量狀況。 決策支持決策支持分系統(tǒng)是一個獨立的用來創(chuàng)建企業(yè)決策支持系統(tǒng)的工具軟件。自然成為了首選的此次項目中 ERP 部分的分包商，****ERP 系統(tǒng)已在國內(nèi)多家大型集團企業(yè)成功實施，而且成功率高。? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。? 建立銷售及分銷系統(tǒng)，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)以顧客需求為核心的商品策劃和網(wǎng)絡(luò)營銷策略。企業(yè)的軟件項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標。只有得到有關(guān)各方各級領(lǐng)導和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項目實施的成功。神碼的實施顧問在項目實施過程中，將用 Oracle 方法論來指導實施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。因而盡可能地減少用戶的實施風險，以保證快速、高質(zhì)量地31 / 60實施神碼 ERP 應(yīng)用系統(tǒng)。162。169。212。241。204。246。162。195。179。179。187。198。246。184。189。208。181。195。 業(yè)務(wù)流程分析主要是定義項目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求。解決方案也許是直接可以套用 ERP 應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能，也許是對現(xiàn)行管理流程作一些改進，也可能是對軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開發(fā)。這樣建立起一個符合企業(yè)管理思想的應(yīng)用系統(tǒng)。 系統(tǒng)切換在這個階段，為了減少系統(tǒng)實施時的風險，各職能部門分別按照自己的日常業(yè)務(wù)活動，參照已文檔化的流程，運行計算機系統(tǒng)進行測試，以證實其系統(tǒng)是基本可行的。 運行維護在并行一段時間后，事實證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入運行。明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責明確的項目組織結(jié)構(gòu)。定期檢查項目進度與階段目標及階段成果。以保證項目始終在實施雙方意見一致的前提下進行。工作計劃管理應(yīng)包括以下幾點：編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準。項目進展狀況實施顧問需提交：月工作計劃每周工作計劃每周工作小結(jié)客戶方需確認以下文檔：實施文檔確認階段成果確認每周顧問服務(wù)小時 工作計劃控制所有的每周工作計劃都標以日期供查閱。對于階段性成果的審核應(yīng)由客戶方項目經(jīng)理簽字，確認提交的階段性成果已審核，并滿足項目實施方案的要求和客戶方能接收的標準。 報告和決策機制項目實施過程中難免會遇到各種各樣的困難和問題，我們應(yīng)本著合作的精神，在整體項目規(guī)劃的范圍之內(nèi)，盡可能地發(fā)揮 ERP 應(yīng)用系統(tǒng)提供的標準功能。不應(yīng)將問題拖延或隱瞞，因為問題的及早提出和解決對項目實施只有促進沒有壞處。如果出現(xiàn)需要改變原定實施范圍的需求，都應(yīng)以正式文檔方式提出。說明改變部分在項目進程中的狀態(tài)。 提交貴公司項目經(jīng)理查閱和簽字批準并內(nèi)部存檔， 同時提交項目領(lǐng)導小組、項目經(jīng)理等。任務(wù)完成進度報告應(yīng)當定期提交項目雙方檢查，完成后應(yīng)當由 雙方項目經(jīng)理簽字。整個項目中要用到和已用到的操作系統(tǒng)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫及其工具技術(shù)、客戶化相關(guān)技術(shù)等方面的審計。 集成測試 ：保證 /驗證在此項目內(nèi)功能區(qū)之間的功能。 文檔管理 在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所以有關(guān)需求、建議、解決方案和結(jié)論都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。因為領(lǐng)導者決定企業(yè)的經(jīng)營目標，實施信息系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標的決策者當然應(yīng)該對此給予足夠的重視。其實施是一個復雜的工程，是 IT 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。 知識轉(zhuǎn)移：加強培訓，提高認識培訓是成功實施信息系統(tǒng)系統(tǒng)的重要因素。40 / 60 規(guī)則制度：管理規(guī)則與