關(guān)于erp信息化管理項目可行性研究報告-wenkub
2023-04-07 05:15:10 本頁面
【正文】 梳理與修訂178。 （六）. 全面提高管理水平、優(yōu)化資源配置、降低公司運營成本 通過實施ERP，可以全面提升公司管理水平，提高效率，大大改進和優(yōu)化諸如資金短缺、原材料漲價、庫存資金占用多、生產(chǎn)周期長、物料短缺、成本高、計劃跨度長、信息反饋不及時、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢、預(yù)測能力不足等一系列問題，從而能夠?qū)崿F(xiàn)公司利潤最大化，增強公司綜合競爭力。 （三）. 業(yè)務(wù)計劃的連續(xù)性和可行性 ERP是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細逐層細化，但始終保證與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。通過ERP的實施，改善信息渠道，優(yōu)化流程，規(guī)范數(shù)據(jù)，通過計劃跟蹤業(yè)務(wù)狀態(tài)與進度，加強分析功能，提高公司管理水平。 （三）. 認知的提高和深化 隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。 （二）. 公司經(jīng)濟發(fā)展的動力公司信息化不僅僅是一個計算機應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織架構(gòu)、設(shè)計、計劃、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)流的再造，對提高公司決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場等都具有重大的意義。 一. 外部環(huán)境的必要性 （一）. 國家政策的大力支持 在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中明確提出：“信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。力爭把公司建設(shè)成一家具有國際競爭能力、國內(nèi)領(lǐng)先的以技術(shù)創(chuàng)新為核心價值的具有綜合增值服務(wù)能力的橫跨石油及其他能源工業(yè)領(lǐng)域的自動化控制解決方案提供商。上市后的寶德成為了社會公眾公司，肩負了更多的社會責任與義務(wù)，公司的管理需求更加精細化，多組織協(xié)同的發(fā)展是公司的又一戰(zhàn)略目標。公司要想立足于世界的經(jīng)濟舞臺，就沒有理由拒絕ERP。窗體頂端窗體底端XXXX：關(guān)于ERP信息化管理項目可行性研究報告 目 錄 第一章. 概述 ....................................................... 2 第二章. 總體建設(shè)目標 ............................................... 2 第三章. 實施ERP的必要性 ........................................... 3 第四章. 項目建設(shè)內(nèi)容 ............................................... 5 第五章. 經(jīng)濟效益分析 ............................................... 9 第六章. 項目投資預(yù)算 .............................................. 11 第七章. 實施進度計劃 .............................................. 13 第八章. 實施風(fēng)險分析 .............................................. 14 第九章. 結(jié)論 ...................................................... 18 第一章. 概述 當今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是全球經(jīng)濟一體化，公司面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代和信息社會的飛速發(fā)展，迫使我們必須加快信息化建設(shè)的步伐，而ERP正是適應(yīng)這種要求的法寶。 為了降低公司的經(jīng)營管理成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場需求反應(yīng)速度，必須借助 ERP 信息系統(tǒng)將公司內(nèi)部所有資源整合在一起，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，同時將辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、項目管理工作整合在同一平臺之上來實現(xiàn)全面信息化管理，做到科學(xué)內(nèi)控、增收節(jié)支，高效準確決策，提高公司的管理水平，最終提高公司核心競爭力。并為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息 資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進多組織協(xié)同及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。公司信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。信息化工程被列入公司高層決策議程。 （二）. 公司數(shù)據(jù)的共享性 ERP是一種管理信息系統(tǒng)，公司各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。計劃下達前反復(fù)驗證負荷與能力平衡，并根據(jù)反饋信息及時，調(diào)整處理好供需矛盾，保證計劃的連續(xù)性、有效性與可執(zhí)行性。 第四章. 項目建設(shè)內(nèi)容 通過一段時間的學(xué)習(xí)和考察，結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)需求和多方面的咨詢，對未來幾年的信息化建設(shè)作出如下
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