【正文】 通過(guò)信息化建設(shè)、完善和深化應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策水平，確保到“十二五”末中電裝備公司信息化建設(shè)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平。項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方案目標(biāo)和范圍目標(biāo)：。 編制原則和依據(jù)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算主要參考《國(guó)家電網(wǎng)公司成熟套裝軟件實(shí)施費(fèi)用預(yù)算編制辦法》（國(guó)家電網(wǎng)公司信息計(jì)劃[2008]44號(hào)文），并以中電裝備公司ERP項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)為依據(jù)。并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄結(jié)果，設(shè)立用戶訪問(wèn)權(quán)限。通過(guò)設(shè)備管理應(yīng)用的建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，使中電裝備公司的設(shè)備管理工作符合國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)中的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)賬卡物一致，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。認(rèn)真梳理制造業(yè)銷售管理需求，加強(qiáng)梳理銷售管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、物流管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理與銷售管理業(yè)務(wù)流程的集成。同時(shí)ERP系統(tǒng)還提供先進(jìn)的操作工具以便您更好地進(jìn)行決策，提供基于角色的創(chuàng)新服務(wù)提高您的工作效率。取得以下收益：l 多角度的項(xiàng)目管理構(gòu)建集團(tuán)化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種類型的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)中電裝備按單設(shè)計(jì)與生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，另外也可以通過(guò)SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目以及研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于不同類型的項(xiàng)目可以設(shè)置不同的管控模式和流程。實(shí)現(xiàn)各公司間的物資需求平衡，公司間的物資調(diào)撥業(yè)務(wù)，建設(shè)物資集約化管理體系。（3）物資管理物資管理業(yè)務(wù)解決方案在整個(gè)物資管理實(shí)施過(guò)程中，制定統(tǒng)一規(guī)范的物資編碼規(guī)則是項(xiàng)目成功的先決條件。另外需重點(diǎn)關(guān)注薪資核算和財(cái)務(wù)集成的方式，明確工資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，了解財(cái)務(wù)記賬的模式，分析成本分配原則。 對(duì)于公司及下屬單位的個(gè)性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進(jìn)行申報(bào)、審批和備案。通過(guò)信息化建設(shè)，梳理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，有效提升財(cái)務(wù)核算效率。試點(diǎn)實(shí)施單位和實(shí)施模塊的對(duì)應(yīng)表如下：實(shí)施單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部√ √√√　　　電力工程公司√ √√ √ √ √ 　　營(yíng)銷總公司√√√ √ √ √ 　　新能源公司√√√ √　　　北京許繼公司√√√ √√ √　　許繼集團(tuán)本部√√√√√√√√許繼電氣結(jié)構(gòu)公司√√√√√√√√平高集團(tuán)本部√√√√√√√√殼體公司√√√√√√√√機(jī)構(gòu)公司√√√√√√√√電控公司√√√√√√√√機(jī)械動(dòng)力公司√√√√√√√√互感器公司√√√√√√√√中壓電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 氣液工程公司√ √ √ √ √ √ √ √ 成套電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 通用電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 華供信立公司√ √ √ √ √ √ √ √ 金屬防腐公司√ √ √ √ √ √ √ √ 工模具公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電力設(shè)備公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電工電氣公司√ √ √ √ 　　　　青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司√ √ √ √ √ √ √ √ 推廣單位和實(shí)施模塊對(duì)應(yīng)表如下：實(shí)施單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量江蘇振光電力設(shè)備制造公司√√√√√√√√江蘇華電鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶順泰鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶泰山電纜有限公司√√√√√√√√華中電力國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司√√√√√　　　湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司√√√√√　　　鄭州電力設(shè)計(jì)院√√√√√　　　許繼集團(tuán)　　　　　　　　河南許繼億方物流有限公司√　√√√　　　哈爾濱電工儀表研究所√√√√√　　　鄭州許繼自動(dòng)化研究所√√√√√　　　鄭州市許繼地鐵工程公司√√√√√√√√許繼集團(tuán)國(guó)際工程有限公司√√√√√√√√許昌繼電器研究所鄭州分所√√√√√√　　福州天宇電氣股份有限公司√√√√√√√√福州天宇開關(guān)股份有限公司√√√√√√√√福州天宇變壓器股份有限公司√√√√√√√√上海福開電氣有限公司√√√√√√√√廈門許繼智能電力設(shè)備股份公司√√√√√√√√上海天宇億啟國(guó)際貿(mào)易有限公司√√√√√√√√許繼集團(tuán)通用電氣銷售公司√√√√√√　　許繼聯(lián)華國(guó)際環(huán)境工程公司√√√√√√√√許繼電源有限公司√√√√√√√√北京許繼電力光學(xué)技術(shù)公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√許昌許繼晶銳科技有限公司√√√√√√√√許昌許繼停車系統(tǒng)有限公司√√√√√√√√中南輸變電設(shè)備成套有限公司√√√√√√√√許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司√√√√√√√√許繼電氣股份有限公司√√√√√√√√西安許繼電力電子技術(shù)公司√√√√√√√√許昌許繼金屬表面處理公司√√√√√√√√許昌許繼軟件技術(shù)有限公司√√√√√√√√深圳許繼昌達(dá)電網(wǎng)控制公司√√√√√√√√山東許繼科華自動(dòng)化技術(shù)公司√√√√√√√√許繼日立電氣有限公司√√√√√√√√許繼變壓器有限公司√√√√√√√√珠海許繼電氣有限公司√√√√√√√√珠海經(jīng)緯電氣有限公司√√√√√√√√河南許繼儀表有限公司√√√√√√√√許昌許繼德理施爾電氣公司√√√√√√√√成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司√√√√√√√√河南龍?jiān)丛S繼科技發(fā)展股份公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)　　　　　　　　平高集團(tuán)銷售有限公司√√√√√√　　平高集團(tuán)高壓開關(guān)有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)華美社區(qū)服務(wù)公司√　√√√　　　平高集團(tuán)國(guó)際工程公司√　√√√√　　平高集團(tuán)威海高壓電器公司√√√√√√√√河南省高壓電器研究所√√√√√　　　平高集團(tuán)華供電器有限公司√√√√√√√√河南安泰達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司√√√√　　　　平高賓館√　√√√　　　平高安川電氣開關(guān)公司√√√√√√√√智能電器有限公司√√√√√√√√平高電氣股份有限公司√√√√√√√√平高電氣焊接有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)高壓開關(guān)修試公司√√√√√√√√河南平高電器銷售公司√√√√√√√√平高東芝高壓開關(guān)公司√√√√√√√√ 項(xiàng)目建設(shè)方案依據(jù)國(guó)網(wǎng)SGERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，參照國(guó)際先進(jìn)電工制造業(yè)能力模型，設(shè)計(jì)出符合公司的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)總部、公司與各基層單位的縱向貫通，并實(shí)現(xiàn)人財(cái)物等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫向集成，提高人財(cái)物核心資源的集約化管理水平。設(shè)備管理需要能夠覆蓋設(shè)備管理的日常工作，包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、工單管理、預(yù)防性維護(hù)、安全管理等功能。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。 公司下屬單位管理層級(jí)多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進(jìn)網(wǎng)省公司存在較大差距。 l 業(yè)務(wù)應(yīng)用采用ERP優(yōu)先覆蓋。截至2010年底，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)30家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線。 主要原則公司ERP項(xiàng)目具有實(shí)施范圍廣、實(shí)施模塊多、實(shí)施難度大的特點(diǎn)，為了成功完成該試點(diǎn)項(xiàng)目上線，確定如下原則：l 遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。信息化是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，是衡量一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要標(biāo)志。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域。項(xiàng)目管理需要建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息交互的有效性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期的管理。按照國(guó)網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。 （2）項(xiàng)目實(shí)施范圍試點(diǎn)單位包括公司本部、營(yíng)銷公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團(tuán)及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團(tuán)及下屬12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機(jī)械動(dòng)力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機(jī)構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。支撐財(cái)務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績(jī)考核等高級(jí)功能的基礎(chǔ)。l 薪資管理在總體設(shè)計(jì)階段對(duì)公司開展薪酬業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化討論工作。建議在實(shí)施績(jī)效管理前，先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。對(duì)物資管理已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中去。（4）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)解決方案l 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度、變更、竣工、文檔以及信息報(bào)表管理，規(guī)范項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。（5）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理的“事前預(yù)測(cè)”、“事中控制”、“事后分析”能力。整合產(chǎn)品方