【正文】 管理需要能夠覆蓋設(shè)備管理的日常工作，包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、工單管理、預(yù)防性維護、安全管理等功能。4．項目方案 項目目標和范圍（1）項目目標項目的目標主要有以下四個方面：l 落實國網(wǎng)公司集團化運作發(fā)展戰(zhàn)略。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)國網(wǎng)總部、公司與各基層單位的縱向貫通，并實現(xiàn)人財物等各項業(yè)務(wù)的橫向集成，提高人財物核心資源的集約化管理水平。通過信息化建設(shè)、完善和深化應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策水平，確保到“十二五”末公司信息化建設(shè)達到國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平。試點實施單位和實施模塊的對應(yīng)表如下：實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部√ √√√　　　電力工程公司√ √√ √ √ √ 　　營銷總公司√√√ √ √ √ 　　新能源公司√√√ √　　　北京許繼公司√√√ √√ √　　許繼集團本部√√√√√√√√許繼電氣結(jié)構(gòu)公司√√√√√√√√平高集團本部√√√√√√√√殼體公司√√√√√√√√機構(gòu)公司√√√√√√√√電控公司√√√√√√√√機械動力公司√√√√√√√√互感器公司√√√√√√√√中壓電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 氣液工程公司√ √ √ √ √ √ √ √ 成套電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 通用電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 華供信立公司√ √ √ √ √ √ √ √ 金屬防腐公司√ √ √ √ √ √ √ √ 工模具公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電力設(shè)備公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電工電氣公司√ √ √ √ 　　　　青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司√ √ √ √ √ √ √ √ 推廣單位和實施模塊對應(yīng)表如下：實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量江蘇振光電力設(shè)備制造公司√√√√√√√√江蘇華電鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶順泰鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶泰山電纜有限公司√√√√√√√√華中電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司√√√√√　　　湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司√√√√√　　　鄭州電力設(shè)計院√√√√√　　　許繼集團　　　　　　　　河南許繼億方物流有限公司√　√√√　　　哈爾濱電工儀表研究所√√√√√　　　鄭州許繼自動化研究所√√√√√　　　鄭州市許繼地鐵工程公司√√√√√√√√許繼集團國際工程有限公司√√√√√√√√許昌繼電器研究所鄭州分所√√√√√√　　福州天宇電氣股份有限公司√√√√√√√√福州天宇開關(guān)股份有限公司√√√√√√√√福州天宇變壓器股份有限公司√√√√√√√√上海福開電氣有限公司√√√√√√√√廈門許繼智能電力設(shè)備股份公司√√√√√√√√上海天宇億啟國際貿(mào)易有限公司√√√√√√√√許繼集團通用電氣銷售公司√√√√√√　　許繼聯(lián)華國際環(huán)境工程公司√√√√√√√√許繼電源有限公司√√√√√√√√北京許繼電力光學(xué)技術(shù)公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√許昌許繼晶銳科技有限公司√√√√√√√√許昌許繼停車系統(tǒng)有限公司√√√√√√√√中南輸變電設(shè)備成套有限公司√√√√√√√√許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司√√√√√√√√許繼電氣股份有限公司√√√√√√√√西安許繼電力電子技術(shù)公司√√√√√√√√許昌許繼金屬表面處理公司√√√√√√√√許昌許繼軟件技術(shù)有限公司√√√√√√√√深圳許繼昌達電網(wǎng)控制公司√√√√√√√√山東許繼科華自動化技術(shù)公司√√√√√√√√許繼日立電氣有限公司√√√√√√√√許繼變壓器有限公司√√√√√√√√珠海許繼電氣有限公司√√√√√√√√珠海經(jīng)緯電氣有限公司√√√√√√√√河南許繼儀表有限公司√√√√√√√√許昌許繼德理施爾電氣公司√√√√√√√√成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司√√√√√√√√河南龍源許繼科技發(fā)展股份公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√平高集團　　　　　　　　平高集團銷售有限公司√√√√√√　　平高集團高壓開關(guān)有限公司√√√√√√√√平高集團華美社區(qū)服務(wù)公司√　√√√　　　平高集團國際工程公司√　√√√√　　平高集團威海高壓電器公司√√√√√√√√河南省高壓電器研究所√√√√√　　　平高集團華供電器有限公司√√√√√√√√河南安泰達創(chuàng)業(yè)投資有限公司√√√√　　　　平高賓館√　√√√　　　平高安川電氣開關(guān)公司√√√√√√√√智能電器有限公司√√√√√√√√平高電氣股份有限公司√√√√√√√√平高電氣焊接有限公司√√√√√√√√平高集團高壓開關(guān)修試公司√√√√√√√√河南平高電器銷售公司√√√√√√√√平高東芝高壓開關(guān)公司√√√√√√√√ 項目建設(shè)方案依據(jù)國網(wǎng)SGERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，參照國際先進電工制造業(yè)能力模型，設(shè)計出符合公司的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。通過信息化建設(shè)，滿足國網(wǎng)財務(wù)集約化要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位財務(wù)管理的信息標準和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)國網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級各級公司的財務(wù)信息貫通，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)的高效管控，實現(xiàn)“六統(tǒng)一，五集中”。通過信息化建設(shè)，梳理財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，有效提升財務(wù)核算效率。（2）人力資源管理人力資源管理業(yè)務(wù)解決方案l 組織管理 216。 對于公司及下屬單位的個性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進行申報、審批和備案。l 時間管理需重點考慮公司本部和各下屬單位在考勤管理業(yè)務(wù)方面的深度，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況定制相應(yīng)的考勤管理系統(tǒng)功能。另外需重點關(guān)注薪資核算和財務(wù)集成的方式，明確工資項目對應(yīng)的會計科目，了解財務(wù)記賬的模式，分析成本分配原則。全面實施戰(zhàn)略功能的主要難度在于業(yè)務(wù)的成熟度和管理層面所面臨的變革管理的壓力。（3）物資管理物資管理業(yè)務(wù)解決方案在整個物資管理實施過程中，制定統(tǒng)一規(guī)范的物資編碼規(guī)則是項目成功的先決條件。特別是對生產(chǎn)部門的計劃管理與采購業(yè)務(wù)流程的銜接上進行充分的討論，確保上線后既可以很好的解決采購周期的問題，又能保障日常生產(chǎn)的物資供應(yīng)。實現(xiàn)各公司間的物資需求平衡，公司間的物資調(diào)撥業(yè)務(wù)，建設(shè)物資集約化管理體系。加強完善物資需求計劃、采購策略、框架合同、供應(yīng)商評估等方面的建設(shè)，提升物資采購業(yè)務(wù)的精益化管理，逐漸建立物資采購壽命周期管理。取得以下收益：l 多角度的項目管理構(gòu)建集團化的項目管理平臺，實現(xiàn)多種類型的項目管理，重點實現(xiàn)對中電裝備按單設(shè)計與生產(chǎn)項目的管理，另外也可以通過SAP系統(tǒng)實現(xiàn)對于專業(yè)服務(wù)項目以及研發(fā)項目的成本管理，對于不同類型的項目可以設(shè)置不同的管控模式和流程。l 項目知識的積累和再利用通過統(tǒng)一的項目管理平臺積累項目信息及項目重要文檔，實現(xiàn)知識的傳遞和再利用。同時ERP系統(tǒng)還提供先進的操作工具以便您更好地進行決策，提供基于角色的創(chuàng)新服務(wù)提高您的工作效率。針對中電裝備公司及下屬集團產(chǎn)品及生產(chǎn)特性，生產(chǎn)組織及成本核算均以生產(chǎn)訂單為核心。認真梳理制造業(yè)銷售管理需求，加強梳理銷售管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、庫存管理、物流管理、項目管理、財務(wù)管理與銷售管理業(yè)務(wù)流程的集成。實現(xiàn)了客戶統(tǒng)一管理、銷售資源統(tǒng)一分配、物流運輸集中管理和應(yīng)收賬款實時監(jiān)控等功能，滿足管理層對銷售業(yè)績的充分掌控，為管理層提供戰(zhàn)略決策。通過設(shè)備管理應(yīng)用的建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理標準，使中電裝備公司的設(shè)備管理工作符合國網(wǎng)財務(wù)集約化建設(shè)中的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，實現(xiàn)賬卡物一致，實現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。（8）質(zhì)量管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決方案l 企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)甚至管理制度等方面都有自己的特點；在質(zhì)量管理模塊實施的過程中，必然會帶來一些方面的優(yōu)化和變革；l 實施質(zhì)量管理模塊的目的不是企業(yè)套用軟件模式，也不是軟件完全套用企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式；l 希望結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時考慮軟件提供的標準流程，對質(zhì)量管理進行優(yōu)化、整合，使質(zhì)量管理更好的為我們企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。并根據(jù)不同的標準進行檢驗，記錄結(jié)果，設(shè)立用戶訪問權(quán)限。l 質(zhì)量管理模塊提供多維質(zhì)量信息統(tǒng)計報表，為企業(yè)管理層決策提供有力保障的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。 編制原則和依據(jù)公司ERP項目實施費用估算主要參考《國家電網(wǎng)公司成熟套裝軟件實施費用預(yù)算編制辦法》（國家電網(wǎng)公司信息計劃[2008]44號文），并以中電裝備公司ERP項目實際特點為依據(jù)。5） 其他費用：其他費用包括監(jiān)理經(jīng)費、評審費、稅費等內(nèi)容。項目內(nèi)容和方案目標和范圍目標：。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)國網(wǎng)總部、中電裝備公司與各基層單位的縱向貫通，并實現(xiàn)人財物等各項業(yè)務(wù)的橫向集成，提高人財物核心資源的集約化管理水平。通過信息化建設(shè)、完善和深化應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策水平，確保到“十二五”末中電裝備公司信息化建設(shè)達到國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平