【正文】 電力技術(shù)裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告電力技術(shù)裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告  目錄目錄 31．總論 4 主要依據(jù) 4 主要原則 42．項目必要性 53．項目需求分析 74．項目方案 9 項目目標和范圍 9（1）項目目標 9（2）項目實施范圍 10（3）項目功能范圍 10 項目建設(shè)方案 13（1）財務(wù)管理 13（2）人力資源管理 15（3）物資管理 18（4）項目管理 19（5）生產(chǎn)管理 23（6）營銷管理 25（7）設(shè)備管理 26（8）質(zhì)量管理 27 項目實施計劃 29（1）項目人員 29（2）項目進度 345．主要設(shè)備材料清冊 366 估算書 36 36 編制原則和依據(jù) 37 投資分析 37 估算表及附件 381．總論 主要依據(jù)“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司通過建設(shè)SG186工程，公司信息化水平整體大幅提升。截至2010年底，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)30家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。國網(wǎng)電科院、中國電科院、信通公司、新源公司、經(jīng)研院、能源院、英大傳媒、國網(wǎng)國際、中興電力等9家產(chǎn)業(yè)單位和英大集團、中國電財、英大長安保險、英大期貨四家金融單位自2010年6月起相繼啟動專項工程建設(shè)暨ERP實施。中國電力技術(shù)裝備有限公司(以下簡稱公司)于2010年3月成立，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，與網(wǎng)省公司以及其他直屬單位相比，公司信息化建設(shè)起步較晚。為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足國網(wǎng)“三集約”管控要求，配合國網(wǎng)“五大”體系建設(shè)，落實國網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設(shè)目標，公司決策在集團層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進公司的“四化”建設(shè)，支撐公司未來組織架構(gòu)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。 主要原則公司ERP項目具有實施范圍廣、實施模塊多、實施難度大的特點，為了成功完成該試點項目上線，確定如下原則：l 遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。 l 遵循國網(wǎng)信息化建設(shè)的標準規(guī)范與技術(shù)路線。 l 繼承國網(wǎng)公司信息化建設(shè)成果，兼顧裝備制造業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展需求，在更高的起點上高水平地開展裝備公司信息化建設(shè)工作。 l 業(yè)務(wù)應(yīng)用采用ERP優(yōu)先覆蓋。l 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。l 管理提升，注重實效原則。2．項目必要性為落實國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支撐國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)，公司提出未來發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本定位：以“發(fā)揮集團優(yōu)勢，整合國內(nèi)資源；擴大企業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展?jié)摿?；實施集約管理，爭取最大效益；著眼國際競爭，培育民族品牌；加強資本運作，探索整體上市”等“六十字方針”為指導(dǎo)，利用未來5年左右的時間，打造“國際一流輸變電設(shè)備制造企業(yè)集團”。20112015年，公司將緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)和海外電網(wǎng)投資運營建設(shè)、南方電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)建設(shè)、國家裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，以科研和信息化開發(fā)為先導(dǎo)，以成果轉(zhuǎn)換為動力，樹立裝備“信息化企業(yè)、數(shù)字化制造、大產(chǎn)業(yè)”理念，走信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。信息化是經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要驅(qū)動力，是衡量一個企業(yè)乃至一個國家整體實力的重要標志。大力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨和國家的重要決策部署，是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是中央企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的重要戰(zhàn)略舉措。公司自2010年3月成立以來，高度重視信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在促進生產(chǎn)制造自動化和智能化、管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化中的重要作用，全面推進了公司可持續(xù)發(fā)展。 公司下屬單位管理層級多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進網(wǎng)省公司存在較大差距?！笆濉逼陂g，公司將以集團化為核心深入推進“四化”工作，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心轉(zhuǎn)變電力裝備生產(chǎn)制造發(fā)展方式，以推進“三集五大”工作為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，履行“四個服務(wù)”宗旨，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。在新形勢、新需求下，公司信息化工作將利用國家電網(wǎng)公司SG186工程建設(shè)成果，充分吸取中電裝備所屬企業(yè)既有的信息化有益經(jīng)驗，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃及SGERP規(guī)劃整體要求，按照一體化平臺集成系統(tǒng)上接總部，下達基層的方針，滿足覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好和可視化更優(yōu)的要求，覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、制造、運行、服務(wù)、管理、決策等生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的三流合一，推進管理信息化與生產(chǎn)制造自動化和智能化的融合發(fā)展，建成公司一體化信息化平臺。3．項目需求分析公司于2010年3月組建，通過全資、控股、參股、合資等方式擁有許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電力設(shè)備制造有限公司等18家單位。作為國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，公司是產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最全、系統(tǒng)集成能力最強、輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域。公司產(chǎn)品包括變壓器、GIS、斷路器和隔離開關(guān)、避雷器、繼電保護設(shè)備、廠站自動化、儀表、鐵塔和電線電纜等。針對公司的業(yè)務(wù)特點，規(guī)劃用SAP的FI/CO、SD、MM、PP、QM、HR、PS、PM八大模塊實現(xiàn)對中電裝備的財務(wù)管理、銷售管理、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。人資管控系統(tǒng)和遠程培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預(yù)算管理。財務(wù)管理需要涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、核算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，財務(wù)管控系統(tǒng)作為統(tǒng)一管控的平臺，用于預(yù)算管控、投融資業(yè)務(wù) 、集團報表等應(yīng)用。 物資管理需要實現(xiàn)采購管理、庫存管理、發(fā)票校驗、盤點等功能可以覆蓋物資戰(zhàn)略管理、計劃分類與尋購管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行管理、物流管理六個方面的業(yè)務(wù)能力。項目管理需要建立標準的項目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財務(wù)環(huán)節(jié)信息交互的有效性，實現(xiàn)項目的全生命周期的管理。 能夠及時歸集項目過程信息，加快項目竣工結(jié)決算與資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。 生產(chǎn)管理需要基于生產(chǎn)經(jīng)營管理層面的業(yè)務(wù)設(shè)計，其目的在于幫助生產(chǎn)型企業(yè)完成對主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)執(zhí)行等各方面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行控制。設(shè)備管理需要能夠覆蓋設(shè)備管理的日常工作，包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、工單管理、預(yù)防性維護、安全管理等功能。實現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)維修費用的歸集、管控層面帳卡物一致、基礎(chǔ)信息標準化、預(yù)算管理在檢修執(zhí)行全過程實時控制等檢修工作精細化管理。銷售管理需要實現(xiàn)的目標是通過系統(tǒng)進行客戶管理、合同管理、合同轉(zhuǎn)包處理、發(fā)貨及開票管理、市場信息收集、銷售統(tǒng)計與分析等工作，以使銷售人員充分了解銷售情況，做出及時合理的反應(yīng) ，滿足用戶需求，從而促進銷售；同時通過票據(jù)處理與財務(wù)系統(tǒng)之間建立有效的聯(lián)系。質(zhì)量管理能夠及時、靈活地分析，記錄及監(jiān)控產(chǎn)品的品質(zhì)，以確保生產(chǎn)出“高品質(zhì)、低成本、富有競爭力”的產(chǎn)品。4．項目方案 項目目標和范圍（1）項目目標項目的目標主要有以下四個方面：l 落實國網(wǎng)公司集團化運作發(fā)展戰(zhàn)略。按照國網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。確保一體化平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用、保障體系達到國網(wǎng)對直屬單位信息化的要求。 l 提升公司業(yè)務(wù)管理能力。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)國網(wǎng)總部、公司與各基層單位的縱向貫通，并實現(xiàn)人財物等各項業(yè)務(wù)的橫向集成，提高人財物核心資源的集約化管理水平。 l 優(yōu)化和固化公司管理流程。完成ERP系統(tǒng)（人、財、物、生產(chǎn)、設(shè)備、項目、銷售、質(zhì)量）的規(guī)劃和實施，針對不同產(chǎn)業(yè)，設(shè)計、優(yōu)化和固化基本管理流程，并實現(xiàn)在各產(chǎn)業(yè)的推廣覆蓋。 l 提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策水平。通過信息化建設(shè)、完善和深化應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策水平，確保到“十二五”末公司信息化建設(shè)達到國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平。 （2）項目實施范圍試點單位包括公司本部、營銷公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團及下屬12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機械動力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。推廣單位包括公司其他所有全資、控股下屬單位。（3）項目功能范圍項目功能范圍包括：人力資源、財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量八個業(yè)務(wù)模塊。試點實施單位和實施模塊的對應(yīng)表如下：實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部√ √√√　　　電力工程公司√ √√ √ √ √ 　　營銷總公司√√√ √ √ √ 　　新能源公司√√√ √　　　北京許繼公司√√√ √√ √　　許繼集團本部√√√√√√√√許繼電氣結(jié)構(gòu)公司√√√√√√√√平高集團本部√√√√√√√√殼體公司√√√√√√√√機構(gòu)公司√√√√√√√√電控公司√√√√√√√√機械動力公司√√√√√√√√互感器公司√√√√√√√√中壓電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 氣液工程公司√ √ √ √ √ √ √ √ 成套電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 通用電氣公司√ √ √ √ √ √ √ √ 華供信立公司√ √ √ √ √ √ √ √ 金屬防腐公司√ √ √ √ √ √ √ √ 工模具公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電力設(shè)備公司√ √ √ √ √ √ √ √ 山東電工電氣公司√ √ √ √ 　　　　青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司√ √ √ √ √ √ √ √ 推廣單位和實施模塊對應(yīng)表如下：實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量江蘇振光電力設(shè)備制造公司√√√√√√√√江蘇華電鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶順泰鐵塔制造有限公司√√√√√√√√重慶泰山電纜有限公司√√√√√√√√華中電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司√√√√√　　　湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司√√√√√　　　鄭州電力設(shè)計院√√√√√　　　許繼集團　　　　　　　　河南許繼億方物流有限公司√　√√√　　　哈爾濱電工儀表研究所√√√√√　　　鄭州許繼自動化研究所√√√√√　　　鄭州市許繼地鐵工程公司√√√√√√√√許繼集團國際工程有限公