【正文】 、設計、建設、制造、運行、服務、管理、決策等生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、資金流的三流合一，推進管理信息化與生產(chǎn)制造自動化和智能化的融合發(fā)展，建成公司一體化信息化平臺。大力推進信息化建設，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨和國家的重要決策部署，是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是中央企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量的重要戰(zhàn)略舉措。l 管理提升，注重實效原則。 l 遵循國網(wǎng)信息化建設的標準規(guī)范與技術路線。國網(wǎng)電科院、中國電科院、信通公司、新源公司、經(jīng)研院、能源院、英大傳媒、國網(wǎng)國際、中興電力等9家產(chǎn)業(yè)單位和英大集團、中國電財、英大長安保險、英大期貨四家金融單位自2010年6月起相繼啟動專項工程建設暨ERP實施。電力技術裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告電力技術裝備有限公司ERP實施項目可行性研究報告  目錄目錄 31．總論 4 主要依據(jù) 4 主要原則 42．項目必要性 53．項目需求分析 74．項目方案 9 項目目標和范圍 9（1）項目目標 9（2）項目實施范圍 10（3）項目功能范圍 10 項目建設方案 13（1）財務管理 13（2）人力資源管理 15（3）物資管理 18（4）項目管理 19（5）生產(chǎn)管理 23（6）營銷管理 25（7）設備管理 26（8）質量管理 27 項目實施計劃 29（1）項目人員 29（2）項目進度 345．主要設備材料清冊 366 估算書 36 36 編制原則和依據(jù) 37 投資分析 37 估算表及附件 381．總論 主要依據(jù)“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司通過建設SG186工程，公司信息化水平整體大幅提升。中國電力技術裝備有限公司(以下簡稱公司)于2010年3月成立，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，與網(wǎng)省公司以及其他直屬單位相比，公司信息化建設起步較晚。 l 繼承國網(wǎng)公司信息化建設成果，兼顧裝備制造業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展需求，在更高的起點上高水平地開展裝備公司信息化建設工作。2．項目必要性為落實國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支撐國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)”建設，公司提出未來發(fā)展的指導思想和基本定位：以“發(fā)揮集團優(yōu)勢，整合國內(nèi)資源；擴大企業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展?jié)摿?；實施集約管理，爭取最大效益；著眼國際競爭，培育民族品牌；加強資本運作，探索整體上市”等“六十字方針”為指導，利用未來5年左右的時間，打造“國際一流輸變電設備制造企業(yè)集團”。公司自2010年3月成立以來，高度重視信息化建設，充分發(fā)揮信息化在促進生產(chǎn)制造自動化和智能化、管理現(xiàn)代化和決策科學化中的重要作用，全面推進了公司可持續(xù)發(fā)展。3．項目需求分析公司于2010年3月組建，通過全資、控股、參股、合資等方式擁有許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電力設備制造有限公司等18家單位。針對公司的業(yè)務特點，規(guī)劃用SAP的FI/CO、SD、MM、PP、QM、HR、PS、PM八大模塊實現(xiàn)對中電裝備的財務管理、銷售管理、物資管理、生產(chǎn)管理、質量管理、人力資源管理、項目管理、設備管理等業(yè)務。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，財務管控系統(tǒng)作為統(tǒng)一管控的平臺，用于預算管控、投融資業(yè)務 、集團報表等應用。 生產(chǎn)管理需要基于生產(chǎn)經(jīng)營管理層面的業(yè)務設計，其目的在于幫助生產(chǎn)型企業(yè)完成對主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)執(zhí)行等各方面的生產(chǎn)業(yè)務進行控制。質量管理能夠及時、靈活地分析，記錄及監(jiān)控產(chǎn)品的品質，以確保生產(chǎn)出“高品質、低成本、富有競爭力”的產(chǎn)品。 l 提升公司業(yè)務管理能力。 l 提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策水平。（3）項目功能范圍項目功能范圍包括：人力資源、財務、物資、項目、設備、銷售、生產(chǎn)、質量八個業(yè)務模塊。認真梳理制造業(yè)財務核算管理需求，加強梳理財務核算管理與成本核算管理的業(yè)務流程集成，以及生產(chǎn)管理、銷售管理與財務核算管理業(yè)務流程的集成。實現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理、電子支付、資金預算控制和余額實時監(jiān)控等功能，滿足管理層對資金的流動的充分掌控，有效利用資金，降低企業(yè)的財務費用，提高資金周轉率和使用率，提升資金計劃和預測分析的準確性。使用國際先進的作業(yè)成本法理念進行成本管理，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的精益化管理，為產(chǎn)品結構調整，生產(chǎn)工藝改進，采購執(zhí)行以及研發(fā)設計等提供決策依據(jù)。 公司及下屬單位組織機構管理必須符合國家電網(wǎng)公司人力資源部《組織機構規(guī)范標準》、《人力資源基礎信息規(guī)范化業(yè)務藍圖》、《人力資源基礎信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典》等規(guī)范的相關要求；216。 對于公司及下屬單位的人事信息管理個性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進行申報、審批和備案。對于實在不能統(tǒng)一規(guī)范的個性化薪資項目、福利等，經(jīng)審批后或者取消，或者在系統(tǒng)中統(tǒng)一設計，使具有一定的靈活性，能夠滿足個性化差異的要求。l 績效考核管理績效管理作為人力資源戰(zhàn)略功能相對比較獨立。l 自助服務重點關注員工查詢或修改的數(shù)據(jù)集，以及進行人力資源管理日常工作中使用的各種表單（如調動、請假銷假、離職、資格評定等）。因此在業(yè)務藍圖設計階段必須對以往的業(yè)務流程進行梳理。建立統(tǒng)一的物資管理實用化考核指標，通過考核指標催進物資的集約化程度。加強物資業(yè)務部門與生產(chǎn)、營銷、財務等業(yè)務部門的銜接和集成。通過項目管理模塊的實施可以解決以下業(yè)務挑戰(zhàn)：中電裝備對于按單設計與生產(chǎn)項目的精密的時間計劃和預算管理，對于項目初期的盈利估計，對于項目執(zhí)行過程的監(jiān)控，以及高效的協(xié)同和知識共享。l 規(guī)范項目管理流程通過項目管理模塊的實施支持和促進生產(chǎn)組織管理模式的優(yōu)化，通過推廣統(tǒng)一的應用功能和業(yè)務流程，促進實施統(tǒng)一的建設標準、管理流程和技術規(guī)范。通過ERP系統(tǒng)的實施，可以改善公司及下屬單位端到端生產(chǎn)作業(yè)，并通過對生產(chǎn)訂單管理、庫存管理、物料配送、成本核算等完整業(yè)務循環(huán)的支持實現(xiàn)業(yè)務增值；保證業(yè)務流程或循環(huán)平滑運行、達到質量要求、符合相關規(guī)范與標準，從而改善生產(chǎn)管理業(yè)務運作，幫助各集團對供、產(chǎn)、銷整個業(yè)務鏈進行管理。成本核算方面，根據(jù)生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，計算產(chǎn)品的標準成本，為計劃成本提供基礎；通過項目實施，建立規(guī)范的、高效的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂和執(zhí)行管理平臺，一方面便于快速、準確的制訂生產(chǎn)計劃，另一方面，通過對瓶頸工序的能力檢查，結合產(chǎn)品的特性（型號、顏色、交期等），優(yōu)化排產(chǎn)，提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率。（6）營銷管理營銷管理業(yè)務解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司大營銷體系建設要求對公司銷售管理業(yè)務應用進行建設。實現(xiàn)公司自上而下各單位的營銷一體化，實現(xiàn)營銷管理的銷售流程管理、價格管理和客戶管理的集中化和精細化及加強銷售流程的全程監(jiān)控。（7）設備管理設備管理業(yè)務解決方案l 項目實施過程中，統(tǒng)一設備編碼體系和設備管理業(yè)務流程；l 加強對設備技術信息數(shù)據(jù)管理，滿足生產(chǎn)管理能力需求計劃對設備信息的要求，提升設備嫁動率；l 設備維修管理滿足資產(chǎn)全壽命周期管理對維修成本管理的需要。通過對大修項目的管理，實現(xiàn)項目預算的事前控制、事中監(jiān)督和事后稽核。l 對進廠物資、生產(chǎn)過程、成品進行質量監(jiān)測和控制，自動建立質量檢驗批次。l SAP質量管理進料檢驗為供應商評估提供數(shù)據(jù)基礎和有力證據(jù) ，提高質量管理執(zhí)行力度和精細度，為改進產(chǎn)品和服務質量提供可靠基礎。項目建設場地，根據(jù)進度安排，集中在北京期間，由公司統(tǒng)一安排項目組辦公場所。詳細情況參見附件。問題及必要性為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足國網(wǎng)“三集約”管控要求，配合國網(wǎng)“五大”體系建設，落實國網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設目標，中電裝備公司決策在集團層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進公司的“四化”建設，支撐中電裝備公司未來組織架構治理和產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。 。 。主要設備及材料名稱規(guī)格及型號數(shù)量單價（萬元）合價（萬元）無編制：審核：批準：注：其他需要說明的問題請可另附頁。范圍：包括中電裝備公司本部及下屬全資、控股單位；實施方案利用成熟套裝軟件SAP系統(tǒng)，在中電裝備公司層面統(tǒng)一實施財務、人資、物資、項目、設備、生產(chǎn)、質量、銷售8個模塊。 。按照國網(wǎng)信息化建設的統(tǒng)一要求進行中電裝備公司信息化的規(guī)劃、設計和建設。詳細情況參見附件。 投資分析公司ERP項目實施屬于業(yè)務應用系統(tǒng)建設類項目，投資估算的主要內(nèi)容包括：1） 軟件購置費：項目數(shù)額說明SAP 授權用戶數(shù)（個）1000SAP 授權用戶單價（萬元）￥1　SAP軟件費用（萬元）￥1000用戶數(shù)*用戶單價QC測試管理工具（萬元）￥30中電裝備公司ERP項目采用的專業(yè)測試管理工具合計（萬元）￥10302） 硬件購置費：硬件由總部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一部署。 項目實施計劃（1）項目人員 試點階段項目人員需求計劃如下表所示：項目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設計PMO315數(shù)據(jù)組311開發(fā)組（ABAP+BASIS）300人力資源（HR）3110財務(FICO)3210物資(MM)3210項目(PS)3010設備(PM)3010生產(chǎn)(PP)3210質量(QM)3210銷售(SD)3310配置開發(fā)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1110財務(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質量(QM)1210銷售(SD)1310集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）117財務(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質量(QM)1210銷售(SD)1310最終用戶培訓PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1112財務(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質量(QM)1212銷售(SD)1312系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組110開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）112財務(FICO)212物資(MM)212項目(PS)012設備(PM)012生產(chǎn)(PP)212質量(QM)212銷售(SD)312上線支持PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）106人力資源（HR）1112財務(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質量(QM)1212銷售(SD)1312推廣階段人員需求計劃如下表所示：項目階段功能模塊時間(月