【正文】 司√√√√√√√√許昌繼電器研究所鄭州分所√√√√√√　　福州天宇電氣股份有限公司√√√√√√√√福州天宇開(kāi)關(guān)股份有限公司√√√√√√√√福州天宇變壓器股份有限公司√√√√√√√√上海福開(kāi)電氣有限公司√√√√√√√√廈門許繼智能電力設(shè)備股份公司√√√√√√√√上海天宇億啟國(guó)際貿(mào)易有限公司√√√√√√√√許繼集團(tuán)通用電氣銷售公司√√√√√√　　許繼聯(lián)華國(guó)際環(huán)境工程公司√√√√√√√√許繼電源有限公司√√√√√√√√北京許繼電力光學(xué)技術(shù)公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√許昌許繼晶銳科技有限公司√√√√√√√√許昌許繼停車系統(tǒng)有限公司√√√√√√√√中南輸變電設(shè)備成套有限公司√√√√√√√√許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司√√√√√√√√許繼電氣股份有限公司√√√√√√√√西安許繼電力電子技術(shù)公司√√√√√√√√許昌許繼金屬表面處理公司√√√√√√√√許昌許繼軟件技術(shù)有限公司√√√√√√√√深圳許繼昌達(dá)電網(wǎng)控制公司√√√√√√√√山東許繼科華自動(dòng)化技術(shù)公司√√√√√√√√許繼日立電氣有限公司√√√√√√√√許繼變壓器有限公司√√√√√√√√珠海許繼電氣有限公司√√√√√√√√珠海經(jīng)緯電氣有限公司√√√√√√√√河南許繼儀表有限公司√√√√√√√√許昌許繼德理施爾電氣公司√√√√√√√√成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司√√√√√√√√河南龍?jiān)丛S繼科技發(fā)展股份公司√√√√√√√√上海許繼電氣有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)　　　　　　　　平高集團(tuán)銷售有限公司√√√√√√　　平高集團(tuán)高壓開(kāi)關(guān)有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)華美社區(qū)服務(wù)公司√　√√√　　　平高集團(tuán)國(guó)際工程公司√　√√√√　　平高集團(tuán)威海高壓電器公司√√√√√√√√河南省高壓電器研究所√√√√√　　　平高集團(tuán)華供電器有限公司√√√√√√√√河南安泰達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司√√√√　　　　平高賓館√　√√√　　　平高安川電氣開(kāi)關(guān)公司√√√√√√√√智能電器有限公司√√√√√√√√平高電氣股份有限公司√√√√√√√√平高電氣焊接有限公司√√√√√√√√平高集團(tuán)高壓開(kāi)關(guān)修試公司√√√√√√√√河南平高電器銷售公司√√√√√√√√平高東芝高壓開(kāi)關(guān)公司√√√√√√√√ 項(xiàng)目建設(shè)方案依據(jù)國(guó)網(wǎng)SGERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，參照國(guó)際先進(jìn)電工制造業(yè)能力模型，設(shè)計(jì)出符合公司的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。在ERP實(shí)施從模塊3到模塊12的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)。業(yè)務(wù)應(yīng)用總體方案（1）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。認(rèn)真梳理制造業(yè)財(cái)務(wù)核算管理需求，加強(qiáng)梳理財(cái)務(wù)核算管理與成本核算管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、銷售管理與財(cái)務(wù)核算管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過(guò)信息化建設(shè)，滿足國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位財(cái)務(wù)管理的信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級(jí)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)信息貫通，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效管控，實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一，五集中”。支撐財(cái)務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司自上而下各單位的核算一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核算管理、資金管理和預(yù)算管理的集中化和精細(xì)化及加強(qiáng)資金的在線監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理、電子支付、資金預(yù)算控制和余額實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，滿足管理層對(duì)資金的流動(dòng)的充分掌控，有效利用資金，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率，提升資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析的準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化建設(shè)，梳理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，有效提升財(cái)務(wù)核算效率。通過(guò)信息化建設(shè)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理與預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)本部縱向管控，橫線集成的需求。通過(guò)信息化建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，為公司提供決策支持。使用國(guó)際先進(jìn)的作業(yè)成本法理念進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的精益化管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，采購(gòu)執(zhí)行以及研發(fā)設(shè)計(jì)等提供決策依據(jù)。（2）人力資源管理人力資源管理業(yè)務(wù)解決方案l 組織管理 216。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績(jī)考核等高級(jí)功能的基礎(chǔ)。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和應(yīng)用需求，慎重設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；216。 公司及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理必須符合國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部《組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍(lán)圖》、《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典》等規(guī)范的相關(guān)要求；216。 對(duì)于公司及下屬單位的個(gè)性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進(jìn)行申報(bào)、審批和備案。l 人員信息管理216。 公司及下屬單位人事信息管理必須符合國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍(lán)圖》、《人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典》等規(guī)范的相關(guān)要求，充分考慮企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特色，分析業(yè)務(wù)差異；216。 對(duì)于公司及下屬單位的人事信息管理個(gè)性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進(jìn)行申報(bào)、審批和備案。l 時(shí)間管理需重點(diǎn)考慮公司本部和各下屬單位在考勤管理業(yè)務(wù)方面的深度，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況定制相應(yīng)的考勤管理系統(tǒng)功能。l 薪資管理在總體設(shè)計(jì)階段對(duì)公司開(kāi)展薪酬業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化討論工作。就個(gè)別下屬單位個(gè)性化差異進(jìn)行分析處理，力爭(zhēng)統(tǒng)一。對(duì)于實(shí)在不能統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)性化薪資項(xiàng)目、福利等，經(jīng)審批后或者取消，或者在系統(tǒng)中統(tǒng)一設(shè)計(jì)，使具有一定的靈活性，能夠滿足個(gè)性化差異的要求。另外需重點(diǎn)關(guān)注薪資核算和財(cái)務(wù)集成的方式，明確工資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，了解財(cái)務(wù)記賬的模式，分析成本分配原則。l 招聘管理在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)入系統(tǒng)中時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置不同的分類，便于將來(lái)的統(tǒng)計(jì)查詢。l 培訓(xùn)管理在實(shí)施培訓(xùn)管理時(shí)，可先選取企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的典型培訓(xùn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)，采用逐步加大應(yīng)用力度的策略，逐步擴(kuò)展復(fù)雜的功能應(yīng)用。l 績(jī)效考核管理績(jī)效管理作為人力資源戰(zhàn)略功能相對(duì)比較獨(dú)立。全面實(shí)施戰(zhàn)略功能的主要難度在于業(yè)務(wù)的成熟度和管理層面所面臨的變革管理的壓力。建議在實(shí)施績(jī)效管理前，先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。必要時(shí)，可以先引入管理咨詢，對(duì)考核流程進(jìn)行全面梳理和重組，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。l 自助服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注員工查詢或修改的數(shù)據(jù)集，以及進(jìn)行人力資源管理日常工作中使用的各種表單（如調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假銷假、離職、資格評(píng)定等）。（3）物資管理物資管理業(yè)務(wù)解決方案在整個(gè)物資管理實(shí)施過(guò)程中，制定統(tǒng)一規(guī)范的物資編碼規(guī)則是項(xiàng)目成功的先決條件。因此在項(xiàng)目前期就須組織各公司各部門的專家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都適用的物資編碼規(guī)則。SAP物資管理不僅提供的是系統(tǒng)功能，更提供先進(jìn)的管理理念。因此在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段必須對(duì)以往的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。特別是對(duì)生產(chǎn)部門的計(jì)劃管理與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的銜接上進(jìn)行充分的討論，確保上線后既可以很好的解決采購(gòu)周期的問(wèn)題，又能保障日常生產(chǎn)的物資供應(yīng)。對(duì)物資管理已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中去。制定統(tǒng)一規(guī)范的物資及供應(yīng)商編碼體系，建立二級(jí)采購(gòu)組織，實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)材料，大宗物資、重要設(shè)備與資產(chǎn)的集中采購(gòu)管理。建立統(tǒng)一的物資管理實(shí)用化考核指標(biāo)，通過(guò)考核指標(biāo)催進(jìn)物資的集約化程度。實(shí)現(xiàn)各公司間的物資需求平衡，公司間的物資調(diào)撥業(yè)務(wù)，建設(shè)物資集約化管理體系。通過(guò)物資集約化管理可以整合集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)資源，淘汰不良的供應(yīng)源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，縮短采購(gòu)周期及采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)公司本部與下屬單位的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，明確各部門的崗位職責(zé)。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的銜接和集成。加強(qiáng)完善物資需求計(jì)劃、采購(gòu)策略、框架合同、供應(yīng)商評(píng)估等方面的建設(shè)，提升物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的精益化管理，逐漸建立物資采購(gòu)壽命周期管理。（4）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)解決方案l 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度、變更、竣工、文檔以及信息報(bào)表管理，規(guī)范項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。l 項(xiàng)目管理模塊與其它模塊的集成性設(shè)計(jì)梳理項(xiàng)目管理部門與其它相關(guān)部門的協(xié)作點(diǎn)及信息交互點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理模塊與其它業(yè)務(wù)模塊包括銷售管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊以及外部設(shè)計(jì)軟件的集成性。通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施可以解決以下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：中電裝備對(duì)于按單設(shè)計(jì)與生產(chǎn)項(xiàng)目的精密的時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算管理，對(duì)于項(xiàng)目初期的盈利估計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，以及高效的協(xié)同和知識(shí)共享。取得以下收益：l 多角度的項(xiàng)目管理構(gòu)建集團(tuán)化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種類型的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)中電裝備按單設(shè)計(jì)與生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，另外也可以通過(guò)SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目以及研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于不同類型的項(xiàng)目可以設(shè)置不同的管控模式和流程。l 項(xiàng)目執(zhí)行的高效性通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的高度集成性，支持項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目原材料采購(gòu)管理、項(xiàng)目服務(wù)外包管理、項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目結(jié)算等。l 為項(xiàng)目決策提供透明化的信息通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表以及智能輔助決策分析系統(tǒng)提供如全面的信息，如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、付款、人力等全方位的信息。l 規(guī)范項(xiàng)目管理流程通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施支持和促進(jìn)生產(chǎn)組織管理模式的優(yōu)化，通過(guò)推廣統(tǒng)一的應(yīng)用功能和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范。l 項(xiàng)目知識(shí)的積累和再利用通過(guò)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)積累項(xiàng)目信息及項(xiàng)目重要文檔，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和再利用。（5）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。認(rèn)真梳理制造業(yè)生產(chǎn)管理需求，加強(qiáng)梳理生產(chǎn)管理與、采購(gòu)管理、銷售管理、成本核算管理的業(yè)務(wù)流程集成。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以改善公司及下屬單位端到端生產(chǎn)作業(yè)，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單管理、庫(kù)存管理、物料配送、成本核算等完整業(yè)務(wù)循環(huán)的支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值；保證業(yè)務(wù)流程或循環(huán)平滑運(yùn)行、達(dá)到質(zhì)量要求、符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而改善生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作，幫助各集團(tuán)對(duì)供、產(chǎn)、銷整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理。同時(shí)ERP系統(tǒng)還提供先進(jìn)的操作工具以便您更好地進(jìn)行決策，提供基于角色的創(chuàng)新服務(wù)提高您的工作效率。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一在PDM平臺(tái)里實(shí)