【正文】 和信息快速反饋。信息技術(shù)在各領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，持續(xù)提升了公司經(jīng)營管理水平，使公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)固化、執(zhí)行透明，這將會更有力地支持公司在各地的連鎖發(fā)展。通過精心組織和實(shí)施，2006年4月電器SAP系統(tǒng)一次性全國上線工作成功，并在“五一”黃金周通過了全面的考驗(yàn)。公司單店的銷售收入保持了持續(xù)快速的增長。 流通業(yè)物流配送服務(wù)發(fā)展分析及家電流通業(yè)物流配送服務(wù)特點(diǎn)流通業(yè)物流配送服務(wù)是商業(yè)活動中最重要的組成部分，企業(yè)能否將產(chǎn)品快速推向市場，及時準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)，同時還能對顧客意見予以敏捷的反應(yīng)，取決于其流通能力的大小，而實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn)需要有一個高效、低成本運(yùn)作的商業(yè)物流配送服務(wù)體系。這種持續(xù)的低價(jià)格，來自于低進(jìn)價(jià)和低成本。一方面，規(guī)?；牧闶劬W(wǎng)絡(luò)終端使連續(xù)性大規(guī)模銷售成為可能。而現(xiàn)在一些傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品，也將沿著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提升后更高的消費(fèi)需求。家電市場發(fā)展廣闊我國已成為全球家用電器重要的生產(chǎn)國和消費(fèi)國，家電消費(fèi)市場的規(guī)模在近年來以平均15%的速度迅猛增長，2010年，我國家電及消費(fèi)類電子產(chǎn)品的市場總規(guī)模突破萬億元大關(guān)，達(dá)10540億元，%。家樂福、沃爾瑪?shù)?家主要外資大型超市新增店鋪140家，新開店數(shù)比上年增加了22％。我國零售業(yè)競爭激烈在零售業(yè)激烈競爭中，零售行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)模化、兼并浪潮、連鎖化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。從2002年至今，我國各級政府相關(guān)部門大力推廣連鎖經(jīng)營，初步確定了連鎖經(jīng)營在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，連鎖經(jīng)營無論是在銷售額還是在終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有了較大幅度地增長。各地區(qū)、各有關(guān)部門要鼓勵服務(wù)業(yè)規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化經(jīng)營，促進(jìn)形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)競爭力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。國務(wù)院各部門和地方各級人民政府要進(jìn)一步研究制訂并完善實(shí)施辦法，切實(shí)把《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展若干意見的通知》的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。加快發(fā)展貼近和方便居民生活的便利店、折扣店和中小型綜合超市。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的連鎖經(jīng)營集中度仍然不高，目前仍以區(qū)域市場為主，全國擴(kuò)張的企業(yè)不多，連鎖優(yōu)勢企業(yè)具有較大的發(fā)展空間。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會經(jīng)過對國內(nèi)消費(fèi)品市場的宏觀分析和調(diào)查，預(yù)計(jì)2011年在各方的共同努力下，連鎖經(jīng)營有望保持2010年的發(fā)展水平，連鎖百強(qiáng)企業(yè)在總體上也將依然保持其良好的發(fā)展態(tài)勢。數(shù)據(jù)表明，2010年“連鎖百強(qiáng)”企業(yè)的銷售額占全社會消費(fèi)品零售總額的比重為11％，與上年基本持平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表表1－1序號指 標(biāo)單位數(shù)量備注1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容配送中心平方米42920辦公培訓(xùn)樓平方米7900后勤配套樓平方米9500服務(wù)維修樓平方米2320配電房平方米326泵房平方米300換熱站平方米306門衛(wèi)平方米120二期預(yù)留平方米512002配送規(guī)模年配送額億元483項(xiàng)目總投資萬元其中:固定資產(chǎn)投資萬元流動資金萬元4新增勞動定員人2006全廠占地面積平方米1334657經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年?duì)I業(yè)收入萬元5800正常年值年?duì)I業(yè)稅金及附加萬元各年平均值年總成本費(fèi)用萬元各年平均值年利潤總額萬元各年平均值年所得稅萬元各年平均值年凈利潤萬元各年平均值總投資收益率%息稅前利潤/總投資全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（Ic＝10%）%稅前全部投資回收期年稅前盈虧平衡點(diǎn)%達(dá)產(chǎn)年值 研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)定符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。 項(xiàng)目總投資與資金籌措項(xiàng)目總投資。供熱本項(xiàng)目冬季供暖采用區(qū)域鍋爐房集中供熱，區(qū)域內(nèi)已設(shè)置1座換熱站。生活污水排入到區(qū)內(nèi)市政污水管網(wǎng)，最終排放到市規(guī)劃西部污水處理廠，綜合處理后就近排入受納水體。新的物流中心建成和新的配送模式的轉(zhuǎn)變，將進(jìn)一步節(jié)省物流方面的費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過采用區(qū)域物流中心集貨信息系統(tǒng)調(diào)配分撥商品，將大大提高物流配送工作效率，節(jié)約運(yùn)能和運(yùn)輸成本。 建設(shè)規(guī)模根據(jù)市朝陽區(qū)總體規(guī)劃和電器有限公司目前及未來工作發(fā)展需要，㎡，其中配送中心42920㎡、辦公培訓(xùn)樓7900㎡、后勤配套樓9500㎡、服務(wù)維修樓2320㎡、配電房326㎡、泵房300㎡、換熱站306㎡、門衛(wèi)120㎡、二期預(yù)留51200㎡。物流配送中心將根據(jù)其職能目標(biāo)——“商品供應(yīng)保障”和“配送服務(wù)”，承擔(dān)吉林省域連鎖店銷售商品的長途調(diào)撥、門店配送、零售配送（以為中心，輻射范圍250公里內(nèi)的長途調(diào)撥、門店配送，零售配送）；是電器物流基層管理和技術(shù)人才的培訓(xùn)基地；承擔(dān)著地區(qū)配送服務(wù)拓展的職能等；項(xiàng)目建成并正常運(yùn)轉(zhuǎn)后可實(shí)現(xiàn)48億元的年商品銷售收入。項(xiàng)目占地約133465㎡，㎡。因此，未來構(gòu)建的物流體系需要支撐的周轉(zhuǎn)商品總金額保守估計(jì)將達(dá)6500億元。電器近三年財(cái)務(wù)狀況表表11 序號項(xiàng)目單位2008200920101營業(yè)收入千元49,896,70958,300,14975,504,7392營業(yè)利潤千元2,964,3743,875,0325,431,9483凈資產(chǎn)千元9,112,32014,924,98318,845,3914凈利潤千元2,259,9282,988,4954,105,5085凈資產(chǎn)收益率%%%%6上繳稅金千元894,4361,209,3881,564,665 公司的發(fā)展規(guī)劃電器連鎖網(wǎng)絡(luò)的核心是前臺的連鎖店體系和后臺的物流配送服務(wù)體系、售后服務(wù)體系和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。主要有：家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、音響、DVD/VCD、個人電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、移動電話等商品品類，總計(jì)約300多個品牌，十萬多個規(guī)格型號。經(jīng)營方式為“統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一VI形象、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，區(qū)域個性競爭”，主要以連鎖經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模效益。二、三級城市連鎖發(fā)展初具成效，建立了從采購、零售、倉儲、配送、安裝、維修至保養(yǎng)的一體化服務(wù)體系，是國內(nèi)最大的家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品專營連鎖企業(yè)之一。電器有限公司物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告電器有限公司物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄第一章 總 論 1 項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 1 項(xiàng)目概況 5 研究結(jié)論 9第二章 項(xiàng)目提出的背景和建設(shè)的必要性 10 項(xiàng)目提出的背景 10 電器物流配送服務(wù)體系 18 項(xiàng)目的提出 23 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 28第三章 建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)內(nèi)容 34 建設(shè)目標(biāo) 34 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 34第四章 場址選擇 36 項(xiàng)目選址原則 36 項(xiàng)目選定廠址位置及現(xiàn)狀 36 項(xiàng)目所在區(qū)域概況 36 建設(shè)條件 38第五章 建設(shè)方案 42 項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想與原則 42 項(xiàng)目組成 42 總平面布置方案 43 物流配送服務(wù)方案 46 土建工程 55 設(shè)備方案 59 公用工程方案 60第六章 環(huán)境影響評價(jià) 67 建設(shè)地址環(huán)境狀況 67 設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 67 環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 68 主要污染源及污染物治理措施 69 綠化 71 環(huán)境影響評價(jià) 72第七章 消 防 73 設(shè)計(jì)依據(jù) 73 建筑物耐火等級 73 消防與安全設(shè)施和措施 73第八章 節(jié) 能 77 77 編制依據(jù) 77 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 77 78 78 節(jié)能措施 78第九章 項(xiàng)目管理與人力資源配置 80 項(xiàng)目管理 80 人力資源配置 81第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 82 項(xiàng)目實(shí)施原則 82 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 82第十一章 投資估算、投資計(jì)劃與資金籌措 84 投資估算 84 資金籌措 86第十二章 工程招標(biāo) 87 招標(biāo)依據(jù)及范圍 87 招標(biāo)情況 87第十三章 財(cái)務(wù)分析 89 編制依據(jù) 89 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 89 銷售收入估算 89 成本估算 90 利潤計(jì)算 90 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量分析 90 不確定性分析 91 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 92第十四章 風(fēng)險(xiǎn)分析 94 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別 95 主要風(fēng)險(xiǎn)程度分析 95 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施 96 風(fēng)險(xiǎn)控制 96 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 97第十五章 社會評價(jià) 98 項(xiàng)目對社會的影響分析 98 項(xiàng)目與所在地互適性分析 99 社會風(fēng)險(xiǎn)分析 99 社會評價(jià)結(jié)論 100第十六章 研究結(jié)論及建議 101 可行性研究結(jié)論 101 建議 101電器有限公司物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 總 論 項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱電器有限公司物流中心項(xiàng)目 建設(shè)單位概況 建設(shè)單位基本概況建設(shè)單位：電器有限公司法定代表人： 地址：市 電器有限公司是電器股份有限公司的控股子公司。 目前，電器的國內(nèi)連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了華東一區(qū)、華東二區(qū)、華北、華南、西北、西南、東北、華中8個行政區(qū)域，連鎖發(fā)展全面由橫向擴(kuò)張轉(zhuǎn)向縱向滲透。 建設(shè)單位經(jīng)營概況經(jīng)營方式電器為中國最大的家用電器流通企業(yè)之一，總部位于南京市。銷售品種電器主要銷售家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品，如：白色家電、黑色家電、小家電、電腦產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品以及數(shù)碼產(chǎn)品。%；，%。同時，通過未來十年的積累與快速發(fā)展，易購將達(dá)到3000億元的銷售額。目前電器物流中心項(xiàng)目已簽訂簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議，目前正在走地塊掛牌手續(xù)。其中電子商務(wù)中心主要承擔(dān)中心在吉林省域的B2B、B2C等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的拓展。 項(xiàng)目概況 建設(shè)地點(diǎn)本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于朝陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，東臨硅谷大街、南臨乙三路、西臨丙二路、北臨甲三路，場區(qū)占地面積133465㎡。新的物流中心建成后，將采用新的區(qū)域配送模式。同時通過相關(guān)部門的資源整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雨水經(jīng)管網(wǎng)收集后通過重力流方式，經(jīng)雨水管線，排入西新開河。本項(xiàng)目用電可以采用地埋方式直接引入物流中心變電室。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期18個月，即從2011年6月～2012年11月。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表詳見表1－1。35第二章 項(xiàng)目提出的背景和建設(shè)的必要性 項(xiàng)目提出的背景連鎖經(jīng)營在我國持續(xù)高速發(fā)展根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2010年，％。雖然增速在逐漸放緩，但一直保持高位增長的勢頭。數(shù)據(jù)顯示，2010年“連鎖百強(qiáng)”%，；百強(qiáng)企業(yè)平均銷售額為166億元，%。國家政策支持連鎖業(yè)發(fā)展2004年5月商務(wù)部編制了《全國商品市場體系建設(shè)綱要》，在綱要商品市場體系建設(shè)的重點(diǎn)中專門提及“重點(diǎn)發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)，改造和調(diào)整傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)?！?005年4月國務(wù)院在《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2005]19號）中第七條指出“切實(shí)推進(jìn)連鎖經(jīng)營快速發(fā)展。2008年3月13日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》（國辦發(fā)〔2008〕11號，以下簡稱《意見》），《意見》指出：“積極創(chuàng)新服務(wù)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。”上述文件的出臺充分肯定了促進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展對我國生產(chǎn)、流通、消費(fèi)以及整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。可以預(yù)見國家對連鎖業(yè)的各種政策支持將加速這一經(jīng)營業(yè)態(tài)的成長。2010年“連鎖百強(qiáng)”的海外品牌發(fā)展迅速。我國已加入WTO，隨著商業(yè)市場的逐步全面開放，家電連鎖將面臨很大的發(fā)展壓力。同時，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息家電開始進(jìn)入成長期，市場需求呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，從2004年開始，電器信息家電銷售額已超過銷售總額的四分之一。家電流通業(yè)規(guī)模壁壘表明也只有達(dá)到一定的規(guī)模，家電銷售企業(yè)才能達(dá)到一定的規(guī)模效益，規(guī)模對于零售業(yè)的深刻意義是不可否認(rèn)的。持續(xù)的低價(jià)銷售是專業(yè)連鎖店最具市場吸引力和競爭力的優(yōu)勢之一。規(guī)?；魍ㄖ鲗?dǎo)家電流通符合行業(yè)走向集中的趨勢。 電器發(fā)展背景分析連鎖發(fā)展迅速，依然處于快速增長期2010年，面對競爭激烈的市場環(huán)境，公司以穩(wěn)健與快速并重、重點(diǎn)突出穩(wěn)健為原則，積極提升單店經(jīng)營質(zhì)量，按照連鎖規(guī)劃科學(xué)地發(fā)展新店建設(shè)，營業(yè)總收入呈現(xiàn)內(nèi)生和外延兩方面的穩(wěn)定增長。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視信息化建設(shè)2005年7月，電器聯(lián)手國際IT兩大巨頭——IBM及德國SAP公司啟動了集團(tuán)ERP系統(tǒng)的升級即SAP項(xiàng)目。SAP系統(tǒng)的實(shí)施，為企業(yè)跨區(qū)域、跨公司管理以及未來的國際化戰(zhàn)略提供了有力的信息保障。面對行業(yè)內(nèi)不斷發(fā)生的外資并購，為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展自己、保持優(yōu)勢，電器將通過營銷手段的創(chuàng)新、連鎖店面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、物流配送模式的整合、企業(yè)經(jīng)營理念以及管理水平的不斷強(qiáng)化和提高進(jìn)一步打造企業(yè)的核心競爭力。電器連鎖網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)核心作業(yè)鏈電器連鎖零售是一個由采購、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等4個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的流程，其基本作業(yè)體系由營銷部、連鎖店、物流配送服務(wù)中心、售后服務(wù)中心與客戶服務(wù)中心等5個機(jī)構(gòu)組成，基本流程是：營銷部采購商品－廠家或自備車輛將商品送達(dá)指定物流配送服務(wù)中心－物流配送服務(wù)中心將商品配送分撥到每個城市－連鎖店銷售－物流配送服務(wù)中心將所有銷售商品配送配送到每個顧客家中－售后服務(wù)中心上門提供安裝維修服務(wù)－客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)接受顧客