制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 ⑶超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工福利費用由承包人負(fù)責(zé)。、登記，不符合國家勞動法要求的人員，行政部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負(fù)責(zé)；（計件單價）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價，有違背《勞動法》行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權(quán)對承包人進(jìn)行按降低單價部分實際總金額的一倍進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟處罰外可終止承包合同。:主要包括退貨返修費、客戶補件費、退貨物流費、質(zhì)量索賠費等，參考公司歷年費用支出制定質(zhì)量費用控制標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度質(zhì)量費用節(jié)約的費用按20%進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的按10%對責(zé)任管理與生產(chǎn)員工進(jìn)行工資扣除。見附表二《2013年***各分廠生產(chǎn)管理人員工資表》:參考公司歷年實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)二線員工工資,制定二線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱二線產(chǎn)值比),%即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為350元.計算方式為:按當(dāng)月實際生產(chǎn)產(chǎn)值X二線產(chǎn)值比=總二線員工工資, 工資的分配按分廠管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、分廠產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人。，分廠生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全由承包人負(fù)責(zé)。 ,制定合理的分廠人員架構(gòu)計劃、對員工的工資與待遇進(jìn)行明確的規(guī)定，并同時公布各工序各車間具體產(chǎn)品加工單價，報總經(jīng)辦備檔。：負(fù)責(zé)公司各項指標(biāo)費用的分類統(tǒng)計匯總與分廠月度產(chǎn)值成本考核評定，員工工資統(tǒng)計、分級核算與發(fā)放及其它財務(wù)工作；：負(fù)責(zé)分廠員工的招聘、培訓(xùn)、6S考核、員工勞動紀(jì)律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、公司制度執(zhí)行情況、員工管理投訴處理、后勤生活保障等工作；：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況提供生產(chǎn)訂單物質(zhì)，保證分廠生產(chǎn)正常需要；分廠各月生產(chǎn)交期綜合考評；：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、新產(chǎn)品單價初評等，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；：負(fù)責(zé)對原材料來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與分廠各月質(zhì)量考核；四．工作權(quán)限,行政上直接受副總經(jīng)理管理。**********有限公司文件編號：生效日期：版 本 號： A/0頁 數(shù)：8頁之9文件標(biāo)題分廠生產(chǎn)管理承包責(zé)任合同書編制： 審核：批準(zhǔn)： 為進(jìn)一步規(guī)范公司各分廠管理，實行生產(chǎn)明確分工責(zé)任到人，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進(jìn)一步提升，生產(chǎn)管理成本得到有效控制與降低，實行有效的工資分配與工作考核，最終分階段實現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交期、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本合同責(zé)任書。：是本方案分廠承包車間管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排車間生產(chǎn)訂單，指揮、調(diào)度、統(tǒng)計車間生產(chǎn)進(jìn)度、加工產(chǎn)量申報、現(xiàn)場6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備維修與保養(yǎng)管理；：是本方案分廠承包車間班組承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計、現(xiàn)場6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)管理；:負(fù)責(zé)公司客戶訂單信息的綜合處理,制定生產(chǎn)制令單與月度出柜計劃,客戶質(zhì)量投訴有效處理等工作。:各分廠承包責(zé)任人對應(yīng)公司各項考核指標(biāo)與工資分配方式與公司簽定責(zé)任合同書,通過雙方各自履行相關(guān)合同的責(zé)任與義務(wù),真正把生產(chǎn)工作當(dāng)成自已的事業(yè)來管理、來落實、來享受勞動成果。
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