制造型公司生產(chǎn)責任承包考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 安全生產(chǎn)工傷費用、辦公費用、員工福利支出等相關費用，公司制定可參考、可實施、可對比各成本控制指標，并要求員工在各項生產(chǎn)工作一一得到落實，力爭95%生產(chǎn)制造成本得到有效控制；第四為質量控制指數(shù)：各分廠對應公司生產(chǎn)工藝標準，制定詳細的生產(chǎn)工序作業(yè)標準書，通過對生產(chǎn)質量進行事前計劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作流程，對比公司往年品質退貨費用、客戶投訴索賠費用、隱性質量成本等，制定可實施的質量控制指數(shù)，真正做好全員參與、品質第一的生產(chǎn)原則，力爭98%生產(chǎn)質量成本得到有效控制。二、范圍
適用于公司各分廠所有人員及與生產(chǎn)工作相關的人員管理。:，獎罰各分廠成本控制損耗費用后即為各分廠該月應支付工資總金額；、管理人員固定基本工資部分(此部分費用不論當月承包是否有盈余都必須一分不少地發(fā)放給員工)。: 各分廠對應起點產(chǎn)值考核與原工資標準，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，(即每一百萬元產(chǎn)值對應產(chǎn)量工資為12元),當月產(chǎn)值為280萬元,則產(chǎn)量工資=12X280=3360元.:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算管理工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支付,于后期償還,當工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出50%進行獎勵并分配到管理人員,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進行扣除重新按系數(shù)分配.:公司根據(jù)各分廠產(chǎn)品實際使用主要原材料參考BOM標準用量與歷年損耗數(shù)據(jù),制定主要原材料損耗控制標準,當費用節(jié)約時按節(jié)約總費用的20%進行獎勵,當費用超標時按總費用的10%進行工資扣除, 此部分費用一并計入總工資分配項目中。：⑴按公司規(guī)定的工傷控制費用實施，超過標準或節(jié)約部分按公司規(guī)定進行獎罰；⑵重大工傷事故的處理按行政部責任處理結果實施，由公司承擔或向保險公司索賠。生產(chǎn)過程中嚴格做好不良品控制工作。(公司規(guī)定產(chǎn)品單價中包括20%質量加工單價)，因產(chǎn)品報廢重新申領原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價出售給承包人按損耗標準進行獎罰。⑶所有設備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時開具《領料單》到倉庫領取，所有費用按公司損耗標準控制操作.⑷設備維修責任:公司負責對關鍵或重要設備的對外維修工作安排,普通簡單的日常設備維修由分廠自行處理或解決,不得借口因設備維修問題影響產(chǎn)品交期時間(特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦核準的例外)八．生產(chǎn)管理工作考核 參照公司制定的《*****公司績效考核制度》實施并每月對員工工作業(yè)績進行評定.九．承包結算與分配方式：財務部根據(jù)倉庫提供的《領料單》、《入庫單》及BOM表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領原物料，如承包人有超領，其超領部份按公司原材料進價計算，在承包人加工費中扣除。，當公司內部訂單連續(xù)15天少于機臺的50%，并且當月總訂單量不夠450萬元時，員工工資支付標準不得低于：生產(chǎn)一線員工最低保底工資每人月不低于1500元，二線生產(chǎn)管理人員按2012年12月支付工資標準的60%，實際生產(chǎn)計算后工資不夠部分由公司承擔補貼。各分廠同樣有權對下屬進行工作考核, 降級或辭退處理的必須報總經(jīng)辦批準后方可補員.%以上,第二年在同等條件競選情況下,享有優(yōu)先簽定合同權,公司不得以其它理由取消其合同簽定權.,必須擁有良好的文化素質與職業(yè)敬業(yè)精神,本著對員工與公司負責任的態(tài)度處理分廠各項大小事務。：為確保公司及承包方順利履行合同協(xié)議，各分廠承包方團隊管理人員需向公司交付人民幣20000元押金（可以用承包人管理團隊原工資標準連續(xù)三個月工資的40%做抵壓，直至扣滿為止），作為承包方的承
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