制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案(完整版)
【正文】 諾；押金在合同協(xié)議到期時歸還（不計利息），押金比例按工資分配比例分?jǐn)?。、廢料處理及結(jié)算，必須退回公司原料倉，由倉庫開具《入庫單》，公司按原料不含稅價格的30%補(bǔ)助給承包人。（采購或業(yè)務(wù)另購的新物料不計入此項）⑵工程部負(fù)責(zé)打樣金額及使用原材料統(tǒng)計，且按時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交財務(wù)核算組。《領(lǐng)料單》上應(yīng)發(fā)數(shù)量，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格及正常所需損耗，核算領(lǐng)用數(shù)量；《領(lǐng)料單》一式三份，一份貨倉存根，一份領(lǐng)料人，一份交公司財務(wù)核算。，向各分廠下達(dá)生產(chǎn)計劃，具體的交期日期由分廠長進(jìn)行核定；，向各車間下達(dá)每日必須完成的生產(chǎn)任務(wù)計劃；,填寫工序流程卡,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；，對公司所造成的損失，賠償所產(chǎn)生的延柜壓夜費(fèi)用、復(fù)檢驗貨費(fèi)用、品質(zhì)賠償金等。: 主要包括員工生產(chǎn)辦公用紙、表單費(fèi)、電腦文具費(fèi)、管理辦公會議費(fèi)等，參考公司歷年生產(chǎn)辦公費(fèi)用支出制定標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度生產(chǎn)辦公費(fèi)用節(jié)約的按20%進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的按10%對責(zé)任管理進(jìn)行工資扣除。六、各項費(fèi)用控制管理:①生產(chǎn)工人直接加工工資—75% ②產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資—20% ③員工生產(chǎn)過程中的物流與現(xiàn)場整理費(fèi)用—5% 、車間主管，匯同品質(zhì)部、工程部及財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準(zhǔn)等制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。,當(dāng)分廠長缺職時, 技術(shù)上直接受總經(jīng)理管理,行政上直接受副總經(jīng)理管理。三、職責(zé)：是本方案分廠承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計劃下達(dá)與生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作的有效組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任檢查與落實(shí)。,對責(zé)任車間生產(chǎn)員工與管理人員進(jìn)行績效工資分?jǐn)?此部分費(fèi)用的分配按車間管理、員工產(chǎn)量、工齡、考評分確定該員工車間分配系數(shù))。見附表三《2013年***主要原材料與機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中使用的水電費(fèi)用、生產(chǎn)輔助料、設(shè)備維修與設(shè)備機(jī)耗物料由公司根據(jù)生產(chǎn)訂單及工程BOM需要，制定各費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用節(jié)約時按節(jié)約總費(fèi)用的30%進(jìn)行獎勵,當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時按總費(fèi)用的20%進(jìn)行工資扣除,，此部分費(fèi)用一并計入總產(chǎn)值分配項目中。：員工工資結(jié)算仍按公司原規(guī)定方法按員工產(chǎn)量與單價進(jìn)行核算到個人，計算出來后公布讓員工確認(rèn)無誤后，再轉(zhuǎn)財務(wù)核算無誤經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一發(fā)放（每月底最后一天發(fā)放上月工資）。各工序之間進(jìn)行有效產(chǎn)量與質(zhì)量交接工作。，由倉庫發(fā)承包人處理，公司按發(fā)貨數(shù)量的70%計算承包人領(lǐng)料數(shù)量。：財務(wù)部根據(jù)倉庫提供的《入庫單》及公司額定的合同產(chǎn)值比與生產(chǎn)單價核算加工費(fèi)。；宿舍水電費(fèi)、餐費(fèi)由按公司原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由員工支付。不得拉班結(jié)營、循私打擊，做出違反《勞動法》和公司管理制度行為，一經(jīng)查實(shí)公司有權(quán)立即終止分廠長承包權(quán)限.，經(jīng)雙方簽字生效，有效期限為一年。
。，每承包年未底結(jié)算一次，并一次性付清。⑴打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的150%計算，原材料按打樣產(chǎn)品規(guī)格的150%計算。：按公司BOM表設(shè)定的限額《領(lǐng)料單》經(jīng)物控部審核后向材料倉領(lǐng)用原材料，領(lǐng)用原材料時必須有倉管員、領(lǐng)料員在場清點(diǎn)數(shù)量，倉管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。⑶超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工福利費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。:主要包括退貨返修費(fèi)、客戶補(bǔ)件費(fèi)、退貨物流費(fèi)、質(zhì)量索賠費(fèi)等，參考公司歷年費(fèi)用支出制定質(zhì)量費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度質(zhì)量費(fèi)用節(jié)約的費(fèi)用按20%進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的按10%對責(zé)任管理與生產(chǎn)員工進(jìn)行工資扣除。，分廠生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主
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