【正文】
、干凈衛(wèi)生，對分廠7S負(fù)責(zé)。（包括：包裝車間生產(chǎn)時產(chǎn)生的不良品、客戶退貨更換工件、客戶補(bǔ)貨工件等），由后工序開具《補(bǔ)料單》或客戶補(bǔ)料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責(zé)任，分廠長簽核后交車間補(bǔ)料生產(chǎn)，如非車間責(zé)任的補(bǔ)料按正常生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)用，如是車間責(zé)任產(chǎn)生的不良品補(bǔ)料由車間自費(fèi)返工.,規(guī)定時間內(nèi)沒有完成客戶引起客戶再次投訴的,按補(bǔ)件工件金額的50%對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行賠償處理.:每月度15日財(cái)務(wù)部對各分廠長上月退貨返修與生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督,超過15日期限沒有返修或處理按每臺100元進(jìn)行責(zé)任費(fèi)用賠償, 賠償費(fèi)用從當(dāng)月工資按比例對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行分?jǐn)?（工程樣板除外）（20件以下）生產(chǎn)工作由分廠長合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。：⑴所有在廠住宿或就餐的員工，員工伙食補(bǔ)貼與后勤費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)仍按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼或扣費(fèi)；⑵公司負(fù)責(zé)承包分廠員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。，每月10日前送交財(cái)務(wù)部最后核準(zhǔn)后發(fā)放。：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的分類統(tǒng)計(jì)匯總與分廠月度產(chǎn)值成本考核評定，員工工資統(tǒng)計(jì)、分級核算與發(fā)放及其它財(cái)務(wù)工作；：負(fù)責(zé)分廠員工的招聘、培訓(xùn)、6S考核、員工勞動紀(jì)律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、公司制度執(zhí)行情況、員工管理投訴處理、后勤生活保障等工作；：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況提供生產(chǎn)訂單物質(zhì)，保證分廠生產(chǎn)正常需要；分廠各月生產(chǎn)交期綜合考評；：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、新產(chǎn)品單價(jià)初評等，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；：負(fù)責(zé)對原材料來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與分廠各月質(zhì)量考核；四．工作權(quán)限,行政上直接受副總經(jīng)理管理。:主要包括退貨返修費(fèi)、客戶補(bǔ)件費(fèi)、退貨物流費(fèi)、質(zhì)量索賠費(fèi)等，參考公司歷年費(fèi)用支出制定質(zhì)量費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度質(zhì)量費(fèi)用節(jié)約的費(fèi)用按20%進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的按10%對責(zé)任管理與生產(chǎn)員工進(jìn)行工資扣除。：按公司BOM表設(shè)定的限額《領(lǐng)料單》經(jīng)物控部審核后向材料倉領(lǐng)用原材料，領(lǐng)用原材料時必須有倉管員、領(lǐng)料員在場清點(diǎn)數(shù)量，倉管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。，每承包年未底結(jié)算一次，并一次性付清。不得拉班結(jié)營、循私打擊，做出違反《勞動法》和公司管理制度行為，一經(jīng)查實(shí)公司有權(quán)立即終止分廠長承包權(quán)限.，經(jīng)雙方簽字生效，有效期限為一年。：財(cái)務(wù)部根據(jù)倉庫提供的《入庫單》及公司額定的合同產(chǎn)值比與生產(chǎn)單價(jià)核算加工費(fèi)。各工序之間進(jìn)行有效產(chǎn)量與質(zhì)量交接工作。見附表三《2013年***主要原材料與機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中使用的水電費(fèi)用、生產(chǎn)輔助料、設(shè)備維修與設(shè)備機(jī)耗物料由公司根據(jù)生產(chǎn)訂單及工程BOM需要，制定各費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用節(jié)約時按節(jié)約總費(fèi)用的30%進(jìn)行獎勵,當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時按總費(fèi)用的20%進(jìn)行工資扣除,，此部分費(fèi)用一并計(jì)入總產(chǎn)值分配項(xiàng)目中。三、職責(zé)：是本方案分廠承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作的有效組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任檢查與落實(shí)。六、各項(xiàng)費(fèi)用控制管理:①生產(chǎn)工人直接加工工資—75% ②產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資—20% ③員工生產(chǎn)過程中的物流與現(xiàn)場整理費(fèi)用—5% 、車間主管，匯同品質(zhì)部、工程部及財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。，向各分廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，具體的交期日期由分廠長進(jìn)行核定；，向各車間下達(dá)每日必須完成的生產(chǎn)任