制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案-wenkub
2023-05-11 05:38:39 本頁面
【正文】 準(zhǔn)用量與歷年損耗數(shù)據(jù),制定主要原材料損耗控制標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)費(fèi)用節(jié)約時(shí)按節(jié)約總費(fèi)用的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)按總費(fèi)用的10%進(jìn)行工資扣除, 此部分費(fèi)用一并計(jì)入總工資分配項(xiàng)目中。六、各項(xiàng)費(fèi)用控制管理:①生產(chǎn)工人直接加工工資—75% ②產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資—20% ③員工生產(chǎn)過程中的物流與現(xiàn)場整理費(fèi)用—5% 、車間主管，匯同品質(zhì)部、工程部及財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。:，獎(jiǎng)罰各分廠成本控制損耗費(fèi)用后即為各分廠該月應(yīng)支付工資總金額；、管理人員固定基本工資部分(此部分費(fèi)用不論當(dāng)月承包是否有盈余都必須一分不少地發(fā)放給員工)。,當(dāng)分廠長缺職時(shí), 技術(shù)上直接受總經(jīng)理管理,行政上直接受副總經(jīng)理管理。二、范圍
適用于公司各分廠所有人員及與生產(chǎn)工作相關(guān)的人員管理。三、職責(zé)：是本方案分廠承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作的有效組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任檢查與落實(shí)。:分廠生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)停線與休假安排權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)審核權(quán)、不良品判別與質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處決權(quán)、主管級以下員工招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考核批準(zhǔn)權(quán)；: 本車間生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)權(quán)、生產(chǎn)工序與設(shè)備調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)工時(shí)申報(bào)權(quán)權(quán)、不良品判別與質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處理權(quán)、班長級以下員工招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考核批準(zhǔn)權(quán)；五、承包工資分配考核方案+績效考核(產(chǎn)量浮動工資+成本費(fèi)用考核+工作考核),公司根據(jù)產(chǎn)值考核起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),制定各生產(chǎn)管理崗位基本工資與相對應(yīng)的固定產(chǎn)量系數(shù)、各成本費(fèi)用控制指標(biāo)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)等；：第一為產(chǎn)量控制指數(shù)：各分廠對應(yīng)起點(diǎn)產(chǎn)值考核標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，通過當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值的上下浮動計(jì)算出產(chǎn)量工資，真正體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，力爭各月度98%實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)；第二為交期控制指數(shù)：各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)確回復(fù)訂單的交貨日期，做好生產(chǎn)的全面評估與合理計(jì)劃工作，嚴(yán)格控制因交期所產(chǎn)生的各種損失費(fèi)用，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)交期工作要求，力爭98%保證客戶的交期；第三為成本控制指數(shù)：各分廠對應(yīng)直接生產(chǎn)員工工資、管理人員工資、機(jī)物料損耗費(fèi)用、水電費(fèi)用、設(shè)備維修廠房折舊費(fèi)用、安全生產(chǎn)工傷費(fèi)用、辦公費(fèi)用、員工福利支出等相關(guān)費(fèi)用，公司制定可參考、可實(shí)施、可對比各成本控制指標(biāo)，并要求員工在各項(xiàng)生產(chǎn)工作一一得到落實(shí)，力爭95%生產(chǎn)制造成本得到有效控制；第四為質(zhì)量控制指數(shù)：各分廠對應(yīng)公司生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，通過對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作流程，對比公司往年品質(zhì)退貨費(fèi)用、客戶投訴索賠費(fèi)用、隱性質(zhì)量成本等，制定可實(shí)施的質(zhì)量控制指數(shù)，真正做好全員參與、品質(zhì)第一的生產(chǎn)原則，力爭98%生產(chǎn)質(zhì)量成本得到有效控制。,對責(zé)任車間生產(chǎn)員工與管理人員進(jìn)行績效工資分?jǐn)?此部分費(fèi)用的分配按車間管理、員工產(chǎn)量、工齡、考評分確定該員工車間分配系數(shù))。見附表一《2013年****各分廠生產(chǎn)加工單價(jià)表》:參考公司歷年實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)一線員工工資,制定一線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱一線產(chǎn)值比),例如一線產(chǎn)值比標(biāo)準(zhǔn)為12 %即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為1200元.計(jì)算方式為:按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值X一線產(chǎn)值比=總一線員工工資, 工資的分配按車間管理模式(個(gè)人或集體計(jì)件)、員工產(chǎn)量、出勤工時(shí)、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計(jì)算到員工個(gè)人
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