制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案-免費閱讀
【正文】 具體分配比例由分廠長計算討論決定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。十、承包合同雙方責(zé)任與義務(wù)、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備滿負(fù)荷情況下不能完成生產(chǎn)任務(wù)時，考慮更新或增加設(shè)備。、輔助設(shè)備維修費用：⑴因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用由承包人負(fù)責(zé)。、質(zhì)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量或有質(zhì)量問題的產(chǎn)品可以拒絕接收。、品質(zhì)部向分廠提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。七、生產(chǎn)責(zé)任承包工作流程，行政部按招聘計劃實施員工招聘與培訓(xùn)；、解雇權(quán)，各車間必須對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工除需遵守分廠管理條例外，必須遵守公司所有規(guī)章制度。:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算加工單價工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支付,于后期償還,當(dāng)工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出5%進(jìn)行獎勵并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)員工,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進(jìn)行扣除補(bǔ)貼一線員工工資.（不包含品質(zhì)、工程人員），包括:①該崗位管理級別工資—70% ②該崗位文化與技術(shù)水準(zhǔn)工資—20% ③該崗位培訓(xùn)與競業(yè)工資費用—10% 、崗位重要性、生產(chǎn)難度、平均工資水準(zhǔn)等制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。:各分廠承包責(zé)任人對應(yīng)公司各項考核指標(biāo)與工資分配方式與公司簽定責(zé)任合同書,通過雙方各自履行相關(guān)合同的責(zé)任與義務(wù),真正把生產(chǎn)工作當(dāng)成自已的事業(yè)來管理、來落實、來享受勞動成果。**********有限公司文件編號：生效日期：版 本 號： A/0頁 數(shù)：8頁之9文件標(biāo)題分廠生產(chǎn)管理承包責(zé)任合同書編制： 審核：批準(zhǔn)： 為進(jìn)一步規(guī)范公司各分廠管理，實行生產(chǎn)明確分工責(zé)任到人，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進(jìn)一步提升，生產(chǎn)管理成本得到有效控制與降低，實行有效的工資分配與工作考核，最終分階段實現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交期、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本合同責(zé)任書。 ,制定合理的分廠人員架構(gòu)計劃、對員工的工資與待遇進(jìn)行明確的規(guī)定，并同時公布各工序各車間具體產(chǎn)品加工單價，報總經(jīng)辦備檔。見附表二《2013年***各分廠生產(chǎn)管理人員工資表》:參考公司歷年實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)二線員工工資,制定二線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱二線產(chǎn)值比),%即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為350元.計算方式為:按當(dāng)月實際生產(chǎn)產(chǎn)值X二線產(chǎn)值比=總二線員工工資, 工資的分配按分廠管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、分廠產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人。、登記，不符合國家勞動法要求的人員，行政部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負(fù)責(zé)；（計件單價）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價，有違背《勞動法》行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對承包人進(jìn)行按降低單價部分實際總金額的一倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外可終止承包合同。 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每批產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識。\退貨\生產(chǎn)尾數(shù)處理，由責(zé)任員工對批次產(chǎn)品進(jìn)行返工合格方可計算產(chǎn)量工資后，并經(jīng)過品質(zhì)主管重檢確認(rèn)合格后才能入庫。⑵公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其
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