【正文】 管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全由承包人負(fù)責(zé)。：負(fù)責(zé)公司各項指標(biāo)費用的分類統(tǒng)計匯總與分廠月度產(chǎn)值成本考核評定，員工工資統(tǒng)計、分級核算與發(fā)放及其它財務(wù)工作；：負(fù)責(zé)分廠員工的招聘、培訓(xùn)、6S考核、員工勞動紀(jì)律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、公司制度執(zhí)行情況、員工管理投訴處理、后勤生活保障等工作；：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況提供生產(chǎn)訂單物質(zhì)，保證分廠生產(chǎn)正常需要；分廠各月生產(chǎn)交期綜合考評；：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、新產(chǎn)品單價初評等，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；：負(fù)責(zé)對原材料來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與分廠各月質(zhì)量考核；四．工作權(quán)限,行政上直接受副總經(jīng)理管理。：是本方案分廠承包車間管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排車間生產(chǎn)訂單，指揮、調(diào)度、統(tǒng)計車間生產(chǎn)進(jìn)度、加工產(chǎn)量申報、現(xiàn)場6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備維修與保養(yǎng)管理；：是本方案分廠承包車間班組承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計、現(xiàn)場6S管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)管理；:負(fù)責(zé)公司客戶訂單信息的綜合處理,制定生產(chǎn)制令單與月度出柜計劃,客戶質(zhì)量投訴有效處理等工作。，每月10日前送交財務(wù)部最后核準(zhǔn)后發(fā)放。見附表三《2013年***主要原材料與機物料費用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中因員工操作不當(dāng)或設(shè)備故障等各種引起的工傷事故，治療與賠償費仍按公司原規(guī)定辦理，財務(wù)部按季度分部門、車間進(jìn)行費用統(tǒng)計，參考公司歷年費用支出制定工傷費用控制標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度工傷費用節(jié)約的費用按20%進(jìn)行獎勵。：⑴所有在廠住宿或就餐的員工，員工伙食補貼與后勤費用標(biāo)準(zhǔn)仍按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補貼或扣費；⑵公司負(fù)責(zé)承包分廠員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費用。、BOM表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，對產(chǎn)品質(zhì)量無影響（符合客戶品質(zhì)要求），必須經(jīng)工程、品管、業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報廢的，由承包人負(fù)責(zé)。（包括：包裝車間生產(chǎn)時產(chǎn)生的不良品、客戶退貨更換工件、客戶補貨工件等），由后工序開具《補料單》或客戶補料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責(zé)任，分廠長簽核后交車間補料生產(chǎn)，如非車間責(zé)任的補料按正常生產(chǎn)數(shù)量計算加工費用，如是車間責(zé)任產(chǎn)生的不良品補料由車間自費返工.,規(guī)定時間內(nèi)沒有完成客戶引起客戶再次投訴的,按補件工件金額的50%對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行賠償處理.:每月度15日財務(wù)部對各分廠長上月退貨返修與生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督,超過15日期限沒有返修或處理按每臺100元進(jìn)行責(zé)任費用賠償, 賠償費用從當(dāng)月工資按比例對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行分?jǐn)?（工程樣板除外）（20件以下）生產(chǎn)工作由分廠長合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。，核對無誤后由財務(wù)部將結(jié)算單呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
、干凈衛(wèi)生，對分廠7S負(fù)責(zé)。 附表一: 第一承包人（分廠長）簽名/日期：第二承包人（車間主管/班長及輔助管理人員）簽名/日期：總經(jīng)理簽名/日期： 第 9 頁 共 9