制造型公司生產(chǎn)責任承包考核方案-文庫吧
2025-04-11 05:38 本頁面
【正文】 為質(zhì)量控制指數(shù)：各分廠對應(yīng)公司生產(chǎn)工藝標準，制定詳細的生產(chǎn)工序作業(yè)標準書，通過對生產(chǎn)質(zhì)量進行事前計劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作流程，對比公司往年品質(zhì)退貨費用、客戶投訴索賠費用、隱性質(zhì)量成本等，制定可實施的質(zhì)量控制指數(shù)，真正做好全員參與、品質(zhì)第一的生產(chǎn)原則，力爭98%生產(chǎn)質(zhì)量成本得到有效控制。:各分廠承包責任人對應(yīng)公司各項考核指標與工資分配方式與公司簽定責任合同書,通過雙方各自履行相關(guān)合同的責任與義務(wù),真正把生產(chǎn)工作當成自已的事業(yè)來管理、來落實、來享受勞動成果。 ,制定合理的分廠人員架構(gòu)計劃、對員工的工資與待遇進行明確的規(guī)定，并同時公布各工序各車間具體產(chǎn)品加工單價，報總經(jīng)辦備檔。:，獎罰各分廠成本控制損耗費用后即為各分廠該月應(yīng)支付工資總金額；、管理人員固定基本工資部分(此部分費用不論當月承包是否有盈余都必須一分不少地發(fā)放給員工)。,對責任車間生產(chǎn)員工與管理人員進行績效工資分攤(此部分費用的分配按車間管理、員工產(chǎn)量、工齡、考評分確定該員工車間分配系數(shù))。，每月10日前送交財務(wù)部最后核準后發(fā)放。，分廠生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全由承包人負責。六、各項費用控制管理:①生產(chǎn)工人直接加工工資—75% ②產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資—20% ③員工生產(chǎn)過程中的物流與現(xiàn)場整理費用—5% 、車間主管，匯同品質(zhì)部、工程部及財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準等制訂，報總經(jīng)理批準后生效。見附表一《2013年****各分廠生產(chǎn)加工單價表》:參考公司歷年實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)一線員工工資,制定一線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱一線產(chǎn)值比),例如一線產(chǎn)值比標準為12 %即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為1200元.計算方式為:按當月實際生產(chǎn)產(chǎn)值X一線產(chǎn)值比=總一線員工工資, 工資的分配按車間管理模式(個人或集體計件)、員工產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人。:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算加工單價工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支付,于后期償還,當工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出5%進行獎勵并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)員工,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進行扣除補貼一線員工工資.（不包含品質(zhì)、工程人員），包括:①該崗位管理級別工資—70% ②該崗位文化與技術(shù)水準工資—20% ③該崗位培訓(xùn)與競業(yè)工資費用—10% 、崗位重要性、生產(chǎn)難度、平均工資水準等制訂，報總經(jīng)理批準后生效。見附表二《2013年***各分廠生產(chǎn)管理人員工資表》:參考公司歷年實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)二線員工工資,制定二線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱二線產(chǎn)值比),%即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為350元.計算方式為:按當月實際生產(chǎn)產(chǎn)值X二線產(chǎn)值比=總二線員工工資, 工資的分配按分廠管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、分廠產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人。: 各分廠對應(yīng)起點產(chǎn)值考核與原工資標準，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，(即每一百萬元產(chǎn)值對應(yīng)產(chǎn)量工資為12元),當月產(chǎn)值為280萬元,則產(chǎn)量工資=12X280=3360元.:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算管理工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支付,于后期償還,當工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出50%進行獎勵并分配到管理人員,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進行扣除重新按系數(shù)分配.:公司根據(jù)
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