制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 ，每月10日前送交財務(wù)部最后核準(zhǔn)后發(fā)放。:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算加工單價工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支付,于后期償還,當(dāng)工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出5%進(jìn)行獎勵并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)員工,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進(jìn)行扣除補(bǔ)貼一線員工工資.（不包含品質(zhì)、工程人員），包括:①該崗位管理級別工資—70% ②該崗位文化與技術(shù)水準(zhǔn)工資—20% ③該崗位培訓(xùn)與競業(yè)工資費(fèi)用—10% 、崗位重要性、生產(chǎn)難度、平均工資水準(zhǔn)等制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。見附表三《2013年***主要原材料與機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中因員工操作不當(dāng)或設(shè)備故障等各種引起的工傷事故，治療與賠償費(fèi)仍按公司原規(guī)定辦理，財務(wù)部按季度分部門、車間進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計，參考公司歷年費(fèi)用支出制定工傷費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對分廠年度工傷費(fèi)用節(jié)約的費(fèi)用按20%進(jìn)行獎勵。七、生產(chǎn)責(zé)任承包工作流程，行政部按招聘計劃實施員工招聘與培訓(xùn)；、解雇權(quán)，各車間必須對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工除需遵守分廠管理條例外，必須遵守公司所有規(guī)章制度。：⑴所有在廠住宿或就餐的員工，員工伙食補(bǔ)貼與后勤費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)仍按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼或扣費(fèi)；⑵公司負(fù)責(zé)承包分廠員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費(fèi)用。、品質(zhì)部向分廠提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。、BOM表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，對產(chǎn)品質(zhì)量無影響（符合客戶品質(zhì)要求），必須經(jīng)工程、品管、業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報廢的，由承包人負(fù)責(zé)。、質(zhì)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量或有質(zhì)量問題的產(chǎn)品可以拒絕接收。（包括：包裝車間生產(chǎn)時產(chǎn)生的不良品、客戶退貨更換工件、客戶補(bǔ)貨工件等），由后工序開具《補(bǔ)料單》或客戶補(bǔ)料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責(zé)任，分廠長簽核后交車間補(bǔ)料生產(chǎn)，如非車間責(zé)任的補(bǔ)料按正常生產(chǎn)數(shù)量計算加工費(fèi)用，如是車間責(zé)任產(chǎn)生的不良品補(bǔ)料由車間自費(fèi)返工.,規(guī)定時間內(nèi)沒有完成客戶引起客戶再次投訴的,按補(bǔ)件工件金額的50%對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行賠償處理.:每月度15日財務(wù)部對各分廠長上月退貨返修與生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督,超過15日期限沒有返修或處理按每臺100元進(jìn)行責(zé)任費(fèi)用賠償, 賠償費(fèi)用從當(dāng)月工資按比例對責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行分?jǐn)?（工程樣板除外）（20件以下）生產(chǎn)工作由分廠長合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。、輔助設(shè)備維修費(fèi)用：⑴因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。，核對無誤后由財務(wù)部將結(jié)算單呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。十、承包合同雙方責(zé)任與義務(wù)、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備滿負(fù)荷情況下不能完成生產(chǎn)任務(wù)時，考慮更新或增加設(shè)備。
、干凈衛(wèi)生，對分廠7S負(fù)責(zé)。具體分配比例由分廠長計算討論決定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 附表一: 第一承包人（分廠長）簽名/日期：第二承包人（車間主管/班長及輔助管理人員）簽名/日期：總經(jīng)理簽名/日期： 第 9 頁 共 9
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