【正文】 嚴(yán)格按工藝操作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍2%的上限工作報(bào)告與合理化建議直接上級(jí)直接上級(jí)15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時(shí)性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠廠長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案,實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%結(jié)構(gòu)件廠副廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)周生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)35%完成率*100*權(quán)重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級(jí)20%完成率*100*權(quán)重成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍2%的上限工作報(bào)告與合理化建議直接上級(jí)直接上級(jí)15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時(shí)性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠副廠長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案,實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%結(jié)構(gòu)件廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)周生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)30%完成率*100*權(quán)重合理安排生產(chǎn)直接上級(jí)直接上級(jí)25%優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理,計(jì)劃有前瞻性,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率很理想計(jì)劃總工時(shí)完成率達(dá)110%工人與加工件的配置基本合理,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率較高計(jì)劃總工時(shí)完成率達(dá)105%計(jì)劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,但不嚴(yán)重.生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率尚正常計(jì)劃總工時(shí)完成率高于98%計(jì)劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現(xiàn)象。及時(shí)反應(yīng)問題財(cái)務(wù)部等直接上級(jí)40%因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失或投訴的,視嚴(yán)重程度,一次扣13分對(duì)外加工的紀(jì)錄,核算,提供各種報(bào)表財(cái)務(wù)部等直接上級(jí)30% 優(yōu) 良中差及時(shí),準(zhǔn)確,完整,規(guī)范準(zhǔn)確,完整因不及時(shí)等原因被投訴不超過1次/半年基本達(dá)到規(guī)范有求因不及時(shí)等原因被投訴不超過2次/半年因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,內(nèi)容欠完整, 技術(shù)圖紙等資料接收,記錄,檔案明了相關(guān)規(guī)定直接上級(jí)30%優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時(shí)更新技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有目錄可查技術(shù)資料管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時(shí)更新，資料比較齊全技術(shù)資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全機(jī)加工廠統(tǒng)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%機(jī)加工廠非計(jì)件工人崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)直接上級(jí)直接上級(jí)40％優(yōu)良中差按時(shí),按量,準(zhǔn)確,高效,主動(dòng)積極.能按時(shí)按量的完成生產(chǎn)任務(wù),但效率一般.根據(jù)安排未按時(shí)完成1次/月基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積極主動(dòng).根據(jù)安排未按時(shí)完成2次/月.根據(jù)安排未按時(shí)完成超過2次/月工具,車輛,設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)維修記錄直接上級(jí)25％優(yōu)良中差定期制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃保養(yǎng)工具，且對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反映，及時(shí)解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反映，及時(shí)解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件違章操作、有過錯(cuò)責(zé)任生產(chǎn)事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級(jí)25％無重大責(zé)任生產(chǎn)事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任生產(chǎn)事故一次15分、主要責(zé)任事故一次扣10分、次要責(zé)任事故扣5分）計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）工作投訴根據(jù)投訴記錄單直接上級(jí)10％無有效投訴；如果發(fā)生有效投訴，每一次扣10分。生產(chǎn)總工時(shí)或產(chǎn)品成品率受到影響較大有效投訴5次以上現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),能有效及時(shí)解決或反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率理想優(yōu)質(zhì)品率95%以上質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),能主動(dòng)協(xié)助廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理,及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率較高優(yōu)質(zhì)品率85%以上一定的質(zhì)量意識(shí),能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中的明顯問題成品率達(dá)標(biāo)優(yōu)質(zhì)品率60%以上質(zhì)量意識(shí)較差,不能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問題影響生產(chǎn)的成品率優(yōu)質(zhì)品率60%以下技術(shù)圖紙的變更,及時(shí)傳達(dá).直接上級(jí)直接上級(jí)10%出現(xiàn)一次失誤,造成損失,視程度扣分.一次扣13分現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,工具等整齊干凈,場(chǎng)地清潔,無安全隱患輕傷安全事故不超過1次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,工具等整齊干凈,場(chǎng)地清潔,無安全事故輕傷安全事故5次以下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,工具等擺放清楚,場(chǎng)地衛(wèi)生尚可,無重大安全事故輕傷安全事故510次或重傷事故1次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,工具等不整齊,場(chǎng)地臟亂,重大安全隱患輕傷安全事故10次以上或發(fā)生重大事故1次以上或死亡事故1次混凝土機(jī)械總裝廠生產(chǎn)調(diào)度員(裝配)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%混凝土機(jī)械總裝廠調(diào)試員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)按時(shí),按質(zhì)的完成產(chǎn)品調(diào)試任務(wù)廠生產(chǎn)計(jì)劃安排直接上級(jí)35% 完成率*100*權(quán)重調(diào)試中出現(xiàn)的問題處理質(zhì)檢部等直接上級(jí)35%優(yōu)良中差質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),能有效及時(shí)解決技術(shù)及生產(chǎn)的問題無有效投訴質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),能基本解決,或及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題有效投訴1次一定的質(zhì)量意識(shí),能按制度規(guī)章,解決或反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中的問題有效投訴不超過5次質(zhì)量意識(shí)較差,不能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問題,影響生產(chǎn)的效率有效投訴5次以上調(diào)試紀(jì)錄及時(shí),準(zhǔn)確,真實(shí)質(zhì)檢部直接上級(jí)20%因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失或投訴的,視嚴(yán)重程度,一次扣13分安全文明生產(chǎn)直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差工位設(shè)備,工具,整齊干凈,場(chǎng)地清潔每周檢查情況:沒有問題工位設(shè)備,工具,整齊干凈,場(chǎng)地清潔每周檢查情況:發(fā)現(xiàn)問題2次以下工位設(shè)備,工具,擺放清楚,場(chǎng)地衛(wèi)生尚可每周檢查情況:發(fā)現(xiàn)問題2至5次工位設(shè)備,工具,不整齊,場(chǎng)地臟亂每周檢查情況:發(fā)現(xiàn)問題5次以上混凝土機(jī)械總裝廠調(diào)試員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%混凝土機(jī)械總裝廠統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)材料,產(chǎn)品進(jìn)出統(tǒng)計(jì)工作,提供各種報(bào)表產(chǎn)品檔案等資料接收,整理,上交綜計(jì)部等直接上級(jí)40%優(yōu)良中差及時(shí),準(zhǔn)確,完整,規(guī)范準(zhǔn)確,完整因不及時(shí)等原因被投訴不超過2次/半年基本達(dá)到規(guī)范有求因不及時(shí)等原因被投訴不超過4次/半年因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,內(nèi)容欠完整, 產(chǎn)品檔案,公司文件等的檔案管理質(zhì)檢部等直接上級(jí)25%優(yōu)良中差技術(shù)圖紙等分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時(shí)更新.技術(shù)圖紙等分類管理，比較齊全，有目錄可查.5處以下無目錄2處以下不齊全技術(shù)圖紙等管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時(shí)更新，資料比較齊全10處以下無目錄5處以下不齊全技術(shù)資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全10處以上無目錄5處以上不齊全油漆的費(fèi)用核算有關(guān)規(guī)定直接上級(jí)20%及時(shí),準(zhǔn)確核算,有效的控制定額成本。生產(chǎn)總工時(shí)或產(chǎn)品成品率受到影響較大現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),能有效及時(shí)解決或反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率理想計(jì)劃總工時(shí)完成率110%質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),能主動(dòng)協(xié)助廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理,及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率較高計(jì)劃總工時(shí)完成率105%一定的質(zhì)量意識(shí),能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中的明顯問題成品率達(dá)標(biāo)計(jì)劃總工時(shí)完成率98%質(zhì)量意識(shí)較差,不能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問題影響生產(chǎn)的成品率計(jì)劃總工時(shí)完成率低于98%技術(shù)圖紙的變更及時(shí)傳達(dá)直接上級(jí)直接上級(jí)10%出現(xiàn)一次失誤,造成損失,視程度扣分.一次扣13分路面裝配廠生產(chǎn)調(diào)度員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指