公司生產(chǎn)部績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 層級分配參考系數(shù)（各部門可根據(jù)員工具體表現(xiàn)進行再分配）：普通生產(chǎn)人員：； 生產(chǎn)部技術(shù)員：；機長：；領班：生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員，按公司現(xiàn)行福利級別表與生產(chǎn)部對應。管理決定除外，仍依從慣例。05年各機臺加班工時；C、 固定工時=當月實際正常工作天數(shù)各機臺實際人數(shù)8小時各機損失工時（因訂單不足而停機或放假所損失的工時、因機器故障而停機8H或以上的損失工時、人員請假工時）；D、 各機臺定額加班工時=當月各機臺實際產(chǎn)量247。東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/007版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第4頁C、收率獎金基數(shù)表：部門產(chǎn)量收率每提高/降低一個百分點的獎懲基數(shù)壓延生產(chǎn)科45萬碼以下1500元45~50萬碼7000元50~55萬碼9000元55~60萬碼11000元60萬碼以上13000元涂布生產(chǎn)科50萬碼以下1500元50~55萬碼6000元55~60萬碼8000元60~65萬碼10000元65萬碼以上12000元薄膜生產(chǎn)部750噸以下1500元750~850噸5000元850~950噸7000元950~1050噸9000元1050噸以上11000元說明：產(chǎn)量區(qū)間中，前一數(shù)字不包括該數(shù)字本身，后一數(shù)字包括該數(shù)字本身。 風險獎金定義及分配辦法：每月生產(chǎn)獎金中，公司提取5%作為風險獎金。1 獎金的發(fā)放日期：每月的獎金隨次月工資一同發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。三方的比例為：東田薄膜35%，壓延30%，涂布35%。 （5）人力成本獎金/扣除
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1