內部講師選拔及培養(yǎng)方案-全文預覽
【正文】 整授課方案需求把握1分l 課程內容結合公司情況2分l 有能力針對公司經營需要開發(fā)培訓課件，培訓內容與公司需要結合度較高3分l 善于進行需求調研，能夠很好的把握公司戰(zhàn)略，開發(fā)相關課件l 培訓課件體現(xiàn)思路、方法，能很好推動需求點問題的解決邏輯分析1分l 課件內容邏輯清晰2分l 能夠對培訓需求進行邏輯分析，針對需求點，梳理講義邏輯3分l 無論講義還是現(xiàn)場語言都體現(xiàn)流暢的邏輯性l 培訓方法運用得當，可成功的將課程的邏輯思路展現(xiàn)，并易于學員接受，取得良好效果評分標準：初級：68分 中級：913分 高級：1418分二、內部講師的成長路徑內部講師分為初級、中級和高級三個級別：納入講師隊伍的人員即為初級講師級別的晉升：采用挑戰(zhàn)機制，初級講師滿一年后，可以通過內部講師級別評審而挑戰(zhàn)更高級別內部講師評級機制：（1）流程評級通知自主申報組織報名資質及績效審核組織現(xiàn)場評審評審委員給出成績確定晉級名單頒發(fā)證書及公示（2）晉級條件：原則上只允許逐級晉升，不可跳級序號指標滿足如下條件可晉級中級講師初級講師——中級講師滿足如下條件可晉級高級講師中級講師——高級講師1初級/中級培訓講師經驗1年以上1年以上上一年度授課時間累積不少于20學時不少于30學時上一年度培訓效果評估成績均分≥80分均分≥85分報公司備案的自主開發(fā)的課程不少于3門不少于5門評審委員給出的晉級評分913分1418分2獲得優(yōu)秀培訓師稱號連續(xù)2年連續(xù)4年（3）晉級評審形式216。 ） ）承德分公司依據(jù)2012年宜佳旺商貿人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，重點進行內部講師隊伍的建設和培養(yǎng)。內部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中起到推動的作用。） 評審員簽字： 評審員全部評價“勝任”且平均成績達到80分者，被選入內部講師隊伍，成為初級講師同一方向或相似內容的課程，同時入選，則再進行一次具體成績的比對，擇優(yōu)錄取終選落選的課程將被保留，與初選的保留課題進行匯總分類，由公司指派專人進行講授，被指派的人員有義務熟悉該課題、組織備課并參與評審—即補充選拔補充選拔入選者納入內部講師隊伍，成為初級講師，同時獎勵補充選拔課程的原創(chuàng)人（建議50元）。 申請晉級的講師需提前準備510分鐘的述職幻燈，核心內容體現(xiàn)授課方面的業(yè)績216。 內部講師所講課程檔案：課件（PPT），教案，試題及評估方案均需在人力資源部備案（2）學習及活動管理216。序號指標初級內部講師標準中級內部講師標準高級內部講師標準1初級/中級培訓講師經驗工作滿半年1年以上1年以上上一年度授課時間累積不少于5學時
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