【正文】 式如下：第一條 設(shè)計中出現(xiàn)重要錯誤，給予10元/處罰款；第二條 文案中出現(xiàn)錯字或錯誤標點符號，五處以內(nèi)（含五處）屬合理，五處以上，每多錯一處給予10元/處罰款；第三條 文案中出現(xiàn)千篇一律、含糊其辭、缺乏內(nèi)容這幾種現(xiàn)象，重寫；第四條 文案出現(xiàn)前后矛盾、欠缺連貫性、缺乏因果關(guān)系等現(xiàn)象，三處內(nèi)重寫，四處及以上給予10元/次處罰款并重寫；第5章 策劃部日常工作管理制度一、策劃部例會管理制度（一）例會目的：實現(xiàn)策劃部門的有效管理，促進策劃部上下溝通與部門之間的合作；提高策劃部門的工作效率，追蹤各崗位的工作進度；調(diào)動策劃部門的工作熱情，發(fā)掘員工潛質(zhì)；及時發(fā)現(xiàn)部門及工作中的重大問題，共同商討解決方案。第四步：參與調(diào)研人員在盡量不耽誤原有工作的前提下，按照操作要求開始收集市場信息；四、市場調(diào)研操作程序：二手信息的收集當前很多專業(yè)的市調(diào)公司已開始利用網(wǎng)站開展調(diào)研活動，我們也完全可以利用公司網(wǎng)站、專業(yè)調(diào)查網(wǎng)、知名微博等平臺，以在線問卷等形式收集各方意見，甚至可以結(jié)合創(chuàng)業(yè)測試、財智測試等元素增加其趣味性，以最低成本獲取信息。銷售人員沖鋒在第一線，他們最了解“敵情”，也最需要了解“敵情”，借助他們的力量不但可以節(jié)省公司的人力、物力和財力，還可以加深銷售人員對行業(yè)、客戶的了解；在日?；卦L過程中，銷售人員拜訪理由的千篇一律已讓客戶煩于應(yīng)付，但是如果我們以獎勵性調(diào)研的方式進行回訪，不但體現(xiàn)公司的專業(yè)性，也能提客戶對網(wǎng)站的興趣，并加深印象。（5）（3）（1）產(chǎn)品市場占有率的調(diào)查產(chǎn)品服務(wù)的調(diào)查產(chǎn)品包裝的調(diào)查產(chǎn)品本身：競爭對手的價格競爭對手的產(chǎn)品競爭對手的市場占有率（4） （2） 市場需求：一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下對某種商品或服務(wù)愿意而且能夠購買的數(shù)量?？茖W(xué)技術(shù)環(huán)境調(diào)查政治法律環(huán)境調(diào)查此項工作不得影響有關(guān)部門和人員的正常工作，以最小開支為公司的項目開發(fā)及營銷手段提供準確的參考依據(jù)。 日常獎懲制度1．輕微過失的處罰處罰內(nèi)容：1) 輕微過失指非人為主觀因素造成，或因過失而構(gòu)成，在結(jié)果上沒有造成較大影響及2) 較大后果，對管理無妨礙或妨礙不大。c. 在工作時間、工作區(qū)域內(nèi)睡覺、吃零食、大聲喧嘩。f. 辦公桌椅指定人使用和保管，不可隨意變動。a. 桌面干凈、整潔，私人物品放在抽屜內(nèi)或不明顯處。b. 接聽時，首先說“您好！微伍網(wǎng)絡(luò)，請問有什么可以幫助您？”c. 接聽電話時應(yīng)注意禮貌用語，語速不宜過快，電話旁邊常放有紙筆，方便自己記下來電者的姓名、電話號碼，來電時間和對方提出的特別事項。a. 昂頭、低頭、歪頭、仰視、俯視、側(cè)對、背對；目光散亂、左顧右盼、凝視瞪視、面無微笑（除微笑外的任何表情）等。c. 在辦公時間吃零食，損壞公司形象。f. 遵守辦公秩序，不影響他人工作。b. 尊重別人，平等待人，以禮相待。 服從——員工必須服從上級指示和分配的任務(wù)，努力把工作做好。 守時——員工必須嚴守時間，在指定時間內(nèi)完成工作及做好準備工作。 勇氣——處理工作必須發(fā)揮高效率及創(chuàng)新、勤勉精神。 友善——以微笑來對待客戶和你的同事。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。4．勇于創(chuàng)新我們的思路，開拓我們的眼界，提升我們的方案；第二章 策劃部日常管理制度一、核心價值觀1．及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不管是對的，還是錯的。5. 負責(zé)活動物料的下發(fā)工作；平面設(shè)計職責(zé)（1名）：1. 負責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)和策劃部經(jīng)理完成策劃部的日常工作；5. 根據(jù)用戶體驗與客戶需求，提出平臺修正方案，為用戶增加檢驗度，為客戶提高收益效率；1. 根據(jù)策劃執(zhí)行方案及客戶產(chǎn)品，有效提煉產(chǎn)品核心價值，發(fā)現(xiàn)新的信息源；7. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。3. 負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；文案策劃職責(zé)6. 負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；2. 負責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；7. 負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；3. 負責(zé)公司產(chǎn)品及客戶產(chǎn)品的品牌推廣、策劃統(tǒng)籌工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；4. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；11．策劃部直接對董事長負責(zé)。7．負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；2．負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；本手冊將詳細描述策劃部的部門職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。主要任務(wù)是針對公司及客戶的項目定位及行業(yè)分析，建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場推廣策略、實施各項策劃工作，以及與客戶進行項目對接、拓展市場業(yè)務(wù)等。1．負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；10．負責(zé)與客戶的溝通工作，直接對客戶項目負責(zé)；包括參與、指導(dǎo)策劃制定的方案，媒體活動的計劃審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計和提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；6. 負責(zé)制定和完善公司及客戶各個產(chǎn)品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等；；9. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；健全中心策劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工和日常監(jiān)督落實；10. 組織相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳活動，加強部門整體團隊的綜合執(zhí)行力；11. 定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)。：1. 協(xié)助策劃經(jīng)理負責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；5. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；2. 負責(zé)策劃方案的撰寫和加工工作；6. 負責(zé)公司整體的文案編寫工作；所以，作為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳員，必須掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)知識；了解網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律；具有“原創(chuàng)性質(zhì)”的整合能力，即偽原創(chuàng)；充分了解國家相關(guān)政策和法規(guī)，把握正確輿論導(dǎo)向；具有強烈的市場和服務(wù)意識；具有駕馭網(wǎng)絡(luò)互動的能力；有較強的新聞敏感度