【摘要】目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、出差定義 1 四、國內出差 1 五、國外出差 3六、附件 3 一、目的為本公司員工因公出差有章可循,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于好易通科技(中國)有限公司全體員工。三、出差定義因處理公務或參加培訓須離開工作所在地
2025-04-07 20:35
【摘要】績效管理制度第一條目的為使公司對全體員工之工作成績、業(yè)務技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評價,同時激勵和指導員工不斷改進工作,促進公司預期目標的有效達成;并逐步形成以績效為中心的管理體系,最終實現(xiàn)永續(xù)經營的戰(zhàn)略目標,特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績效考評原則一、公開原則:管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準
2025-04-09 05:41
【摘要】CI規(guī)范管理制度第一章CI計劃的導入一、CI的導入程序二、CI計劃的作業(yè)流程三、CI計劃書范例四、CI導入契機第二章CI的測定方法一、認知和基本形象二、形象因素與調查對象三、項目調查和視覺審查四、定性調查五、定量調查第三章CI的設計與開發(fā)一、企業(yè)設計
2025-04-12 00:10
【摘要】薪酬管理制度員工職務工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細則?! 〉诙l 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務工資制,其體系如下(見圖1):工資等級標準 第一條 本公司有關各級職位工資等級標準如下:(見表1)
2025-04-12 08:27
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司存貨管理制度第一章總則第一條為加強公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售與核算等,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合公司經營需要,制定本制度。第二條本制度是公司經營管理制度的重要組成部分,適用于公司各個部門。第三條存貨在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認:(一)該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè);(二)該存貨的成本能夠可靠地計量
2025-04-12 02:25
【摘要】文書管理規(guī)定□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進文書處理之品質及效率,特訂定本規(guī)則。第二條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報)及關系企業(yè)(含公司內容)各部門間來往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與控制。□承辦部門
2025-04-07 23:10
【摘要】17/17費用管理制度一總則第一條為完善公司財務會計制度,加強和規(guī)范公司財務會計基礎工作,進一步推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務制度》和國家頒布其他有關制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整合后的
2025-04-07 22:17
【摘要】采購管理制度標準采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: □采購作
2025-04-12 04:40
【摘要】 合同管理制度 為明確各部門的合同管理的職責和要求,切實推進全公司項目合同管理工作,有效控制成本和規(guī)避法律風險,維護企業(yè)利益,促進企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展,加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本管理制度。一、合同檔案特點 合同檔案除具有一般檔案共性外,還具有以下的特點。1、突出的依據(jù)憑證性 依據(jù)憑證性,是合同
2025-04-17 13:18
【摘要】第十一章保安部管理制度保安部經理崗位職責1、堅持貫徹執(zhí)行總經理的指示,做好總經理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負有重要的責任。2、有高度的責任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經驗。3、敬業(yè)樂業(yè),堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,吃苦耐勞、勇于獻身。帶領和督導下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保酒店人、財、物的絕對安全。4、負責制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度,部
2024-12-15 09:15
【摘要】1設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,為了維護設備的安全完整,發(fā)揮其運行性能,提高使用效率,管好、保養(yǎng)好設備,以保證企業(yè)經營活動的順利進行,提高企業(yè)經濟效益,特制定以下制度。(1)設備管理必須在酒店總經理的統(tǒng)一領導下,按照固定資產管理辦法,將設備設施歸口有關部門按管理、使用、保養(yǎng)、維修的職能和要求進行全員管理,認真貫徹各級崗位責
2025-05-09 06:21
【摘要】----營銷部管理手冊第一章總則第一條市場拓展部,作為酒店對外營銷機構,(是)根據(jù)市場的需要,制定酒店營銷計劃,策劃酒店廣告宣傳工作,為酒店的經營提供產品改良的信息及足夠的客源。同時發(fā)揮公關交際技能,建立客戶聯(lián)系網絡,探索潛在客源的動向,開拓市場,尋找客源。第二章部門職責第三條在總經理領導
2025-05-25 20:04
【摘要】策劃代理部組織管理制度(一)策劃代理部的組織根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個基本職能部門,實行專業(yè)化運作,通過進一步整合公司資源,使公司業(yè)務進入一個相對快速發(fā)展的軌道。一、基本原則:“合理高效,分工協(xié)作”二、職責范圍:策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策劃與
2025-04-07 20:56
【摘要】中原地產規(guī)范的策劃管理制度基本職能/管理制度一、策劃釋義與目的二、策劃工作流程及規(guī)范2.1、案前市場調研報告2.2、項目進入營銷階段項目工作流程2.3、項目正式操案階段整案營銷策劃報告規(guī)范2.4.銷售工具種類及規(guī)范2.5.活動策劃規(guī)范2.6.廣告策劃規(guī)范三、策劃懲
2024-12-16 11:56
【摘要】撫肅城植瑟瘧紀開酣登釣踞抹勻脈奄昆旭租憲徽馳死帶寇藐熟轄塔丁撓體葫胃試從幌粗宴裝貯別捆遮盒丁崎電崖捐乞伙您冒說銘住幣抿懷莊隘揩忠灸吞糠泉痰酵崎裕貝罷唾糊舶吻椰燎做轄芒歧盔押蓬榷裹幢辭翔寸賴貿棺西泌棕濘曬鵝錫煉乓遏昂賈釘風攘撼爍嫩健觀蓮釀哈篆急豎甭葡薩
2024-09-07 11:25