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策劃部管理制度與規(guī)范-全文預覽

2025-05-09 00:14 上一頁面

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【正文】 管理制度一、四小時復命制每項工作下達之后,四小時內必須向上級或有關負責人匯報完成情況,包括遇到的具體難點和問題。每兩周一次培訓交流會。真正授權給團隊成員,認真傾聽他們的想法;  公正無偏。處理日常事務應有一貫性,明確承諾并能及時兌現(xiàn);  展示能力。向團隊成員和下屬解釋有關決策和政策,使他們知曉;能夠及時提供反饋,坦率地承認自己的缺點和不足;  支持下屬。二、日評制度每日自我評價制度:每人對自己當天的工作質量和狀態(tài)做一個描述性的自我評價。注:廣告推廣實施前最近時期,由項目參與人員全體召開評審會,對執(zhí)行策略和方案進行最后的確定,必要時進行適當?shù)男拚?) 績效考核制度:工作量+工作質量和創(chuàng)新水平+積極性+協(xié)作精神+入司年限部門建設1) 部門文化建設:專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、活力。平面設計師在前期和后期策劃組的方案基礎之上,完成各項設計工作,并交接至制作單位和媒體單位;以后期策劃組為主、前期策劃組為輔,共同參與廣告創(chuàng)意工作。六、策劃部人員架構(示意)前期策劃組組長策劃總監(jiān)后期策劃組組長平面設計師前期策劃組組長前期策劃組策劃師后期策劃組組長后期策劃組策劃師平面設計師策劃總監(jiān)公司高層下達的任務客戶簡報策劃總監(jiān)以《項目前期策劃任務說明書》的形式下達任務,與前期策劃組組長、成員共同制定《項目前期策劃目標戰(zhàn)略規(guī)劃書》。2)日常負責工作◆ 按策劃總監(jiān)的要求及其提供的資料(包括后期策劃組提供的)來開展工作;◆ 按策劃總監(jiān)的意圖和要求編制工作計劃;◆ 精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和制作單位、媒體單位交接,保證工作按時完成;◆ 將有關業(yè)務及其開展情況的信息記錄在案,并及時上報策劃總監(jiān);3)協(xié)助辦理工作:項目后期策劃,特別是廣告創(chuàng)意部分。B.后期策劃組策劃師1)基本職責負責廣告推廣策略、廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設計;公司資料保密。4)臨時代理工作:廣告創(chuàng)意指導。4)臨時代理工作:市場調研指導。5)臨時代理工作:執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(負責對廣告整體表現(xiàn)進行指導并提出廣告創(chuàng)作的基本概念)和媒體、制作負責人。五、崗位職責與權限策劃總監(jiān)1)基本職責協(xié)助并指導前期策劃組完成《項目前期策劃任務說明書》并根據(jù)說明書在銀豐前期營銷策劃作業(yè)程序框架內擬訂《項目前期策劃目標戰(zhàn)略規(guī)劃書》和《項目前期策劃提案》;協(xié)助并指導后期策劃組完成《項目營銷和推廣任務說明書》并根據(jù)說明書在銀豐后期營銷策劃作業(yè)程序框架內擬訂《項目營銷和推廣目標戰(zhàn)略規(guī)劃書》和《項目營銷和推廣策劃方案》;協(xié)助并指導后期策劃組策劃師、平面設計師完成《廣告創(chuàng)意策略書》以及各項設計、制作和發(fā)布工作;負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理,杜絕泄密;負責組織公司的營銷和廣告策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設計方案會議。
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