策劃部管理手冊-展示頁
2025-04-27 00:15本頁面
【正文】 將工作以書面形式交代給同事代理工作事項；6. 若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以1050元罰款；7. 任何情況下（包括請假期間）須24小時保持手機(jī)暢通；8. 部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；9. 注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；10. 嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；11. 注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；12. 下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；13. 開會時，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。6．善于讓別人幫助你，記住，這意味著你也應(yīng)該盡力幫助別人。4．勇于創(chuàng)新我們的思路，開拓我們的眼界，提升我們的方案；2．成為問題的解決者，而不是問題的制造者和嘮叨者；第二章 策劃部日常管理制度一、核心價值觀1．及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不管是對的，還是錯的。7. 負(fù)責(zé)公司整體VI的設(shè)計。5. 負(fù)責(zé)活動物料的下發(fā)工作；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)策劃方案進(jìn)行各種物料的制作；平面設(shè)計職責(zé)（1名）：1. 負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)和策劃部經(jīng)理完成策劃部的日常工作；5. 根據(jù)用戶體驗與客戶需求，提出平臺修正方案，為用戶增加檢驗度，為客戶提高收益效率；3. 進(jìn)行客戶平臺專題、欄目、頻道的宣傳策劃執(zhí)行方案的擬定及實施；1. 根據(jù)策劃執(zhí)行方案及客戶產(chǎn)品，有效提煉產(chǎn)品核心價值，發(fā)現(xiàn)新的信息源；網(wǎng)絡(luò)編輯職責(zé)（2名）：網(wǎng)絡(luò)編輯在微伍互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺起著舉足輕重的作用，網(wǎng)絡(luò)宣傳的最終效果，取決于我們能夠與客戶走到多遠(yuǎn)，只有建立完善的宣傳方案和執(zhí)行體制，充分將客戶產(chǎn)品推廣到最前沿，直接面向目標(biāo)大眾，才能使客戶利益最大化，也才能最終獲得客戶百分百的認(rèn)可與支持。7. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。5. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；3. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；文案策劃職責(zé)完善人脈搭建平臺，提升微伍高端品牌形象基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)拓展建立良好平臺；10. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。6. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；4. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；2. 負(fù)責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；（后期工作）策劃經(jīng)理職責(zé)（1 名）如策劃書寫作、策劃書格式、策劃書寫作技巧、項目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書等；7. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；5. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程。3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及客戶產(chǎn)品的品牌推廣、策劃統(tǒng)籌工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；4. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；1. 負(fù)責(zé)對策劃部整體工作統(tǒng)籌、安排、管理；2. 負(fù)責(zé)公司項目策劃工作的全面掌控。11．策劃部直接對董事長負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；7．負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案；2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；第1章 策劃部工作職能 策劃部工作規(guī)范規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)行為、有章可循、監(jiān)督執(zhí)行二、策劃部工作職責(zé)本手冊將詳細(xì)描述策劃部的部門職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。策劃部管理手冊前言網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“V5”）策劃部作為公司的一個職能部門，主要任務(wù)是針對公司及客戶的項目定位及行業(yè)分析，建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場推廣策略、實施各項策劃工作，以及與客戶進(jìn)行項目對接、拓展市場業(yè)務(wù)等。旨在規(guī)范與指導(dǎo)策劃部的日常工作行為，以發(fā)揮策劃部門在企業(yè)品牌創(chuàng)新體制中的核心作用。1．負(fù)責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；8．負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；10．負(fù)責(zé)與客戶的溝通工作，直接對客戶項目負(fù)責(zé)；三、策劃部團(tuán)隊架構(gòu)策劃總監(jiān)職責(zé)（1名）：包括參與、指導(dǎo)策劃制定的方案，媒體活動的計劃審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計和提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；6. 負(fù)責(zé)制定和完善公司及客戶各個產(chǎn)品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等；；8. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報董事長，并將董事長有關(guān)決議以書面形式表達(dá)出來傳達(dá)到部門經(jīng)理，并由部門經(jīng)理下發(fā)到各級人員并監(jiān)督執(zhí)行。9. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；健全中心策劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工和日常監(jiān)督落實；10. 組織相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳活動，加強(qiáng)部門整體團(tuán)隊的綜合執(zhí)行力；11. 定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)。：1. 協(xié)助策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；3. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；5. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；7. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；8. 負(fù)責(zé)接待或上訪重要客戶，協(xié)助商務(wù)專員完成客戶簽單；9. 協(xié)助總監(jiān)組織策劃客戶公眾活動，幫助客戶（2名）：1. 2. 負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和加工工作；4. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；6. 負(fù)責(zé)公司整體的文案編寫工作；8. 抓好方案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；9. 按時完成公司制定個案的策劃和個案的實施總結(jié)；10. 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化的宣傳方案荷公司大事記的采訪報道及整理編寫工作。所以，作為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳員，必須掌握計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識；了解
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