【正文】 體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 、擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失； 、嚴重違返公司管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責任事故。效益年薪的浮動系數(shù)的具體計算參見《 四川元豐建設項目管理有限 公司考核管理辦法》。 基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤 基本年薪為標準年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。 適用范圍：公司外派員工在邊遠山區(qū)工作期間享有此項補貼。 通訊補貼一般 由員工所在部門 向人力資源部 申報， 標準內(nèi)申請由人力資源部審批；標準外申請由總經(jīng)理 審批 。 通訊補貼 公司對部分員工因業(yè)務需要，用私人電話聯(lián)系工作時產(chǎn)生的費用進行的一種補貼。 勞保用品：免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服 等必要的勞動 用品 工作餐補貼 發(fā)放標準為每人每日 7元（工作日），每月月初由財務部統(tǒng)一核發(fā)。 法定節(jié)假日 企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。 特殊貢獻獎金一般 由員工所在部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 年度獎金 年度獎金是公司為員工共享公司經(jīng)營效益成果而設立的獎項，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎勵部分。 二十二、 具體崗位績效工資數(shù)額的確定 月度實發(fā)崗位績效工資 =崗位績效工資 KPI得分 /100 第六章 獎金 二十三、 獎金是公司對員工在一段時期內(nèi)工作付出的階段性獎勵，主要包括年終雙薪、 年度獎金 、 特殊貢獻獎、項目獎 等 。崗位績效工資與個 人月度績效考核結(jié)果，按月發(fā)放。 十七、 年功工資的確定 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于公司的貢獻。公司按照員工工作表現(xiàn) 對其薪酬進行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和 降低薪酬檔級），報綜合辦公室 討論，批準后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。通過 職系分級 體現(xiàn)崗位價值，通過 級內(nèi)分檔 體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實現(xiàn)一崗多薪。 崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設定的，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。 十三、 員工薪酬的晉升通道 為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系， 依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴格按照公司《崗位說明書》的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。 十二、 針對不同的崗位，公司采取以下 兩 種薪酬體制： 年薪制 實行年薪制的范圍是集團高層管理崗位和項目 部門的領導崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應的薪酬，以激勵其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有 崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系： 管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。 八、 薪酬預算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議 后，報總裁辦公會審批執(zhí)行 九、 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級別及公司整體經(jīng)營目標完成情況相關，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過后的人 員薪酬總額執(zhí)行。 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會； 公平性原則：薪酬設計重在建立合理 的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入； 兩低于 原則： 薪資 增長應低于 勞動生產(chǎn)率，低于 利潤的增長 率 ，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ； 綜合核定原則：員工薪資核定應綜合考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素； 崗位工資評定原則：以能力、貢獻和責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別。 薪酬管理制度 四川元豐建設項目管理有限公司 20xx年 5月 目 錄 第一章 總則 ............................................ 1 第二章 薪酬總額的確定 ................................... 2 第三章 薪酬體系 ........................................ 3 第四章 基本工資 ........................................ 5 第五章 崗位績效工資 ..................................... 7 第六章 獎金 ............................................ 8 第七章 福利 ........................................... 10 第八章 年薪制 ......................................... 12 第九章 崗位工資制 ...................................... 14 第十 章 協(xié)議工資制 ...................................... 17 第十 一 章 薪酬調(diào)整 .................................