《泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度》-全文預覽
【正文】 項目工資制員工。 第八章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司臨時聘用或有長期合約 的 操作類崗位員工，包括前臺、司機、廚師等。 第二十九條 工資結構 提成工資制收入 = 基本工資 +提成獎金 +項目結束獎 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結果掛鉤。 績效獎金 =季度標準 績效獎金個人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù) 季度標準 績效獎金 根據(jù)泰豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結果測算得出，具體標準見附件二。 （三）年終獎的發(fā)放辦法詳見第九章。 第二十三條 工資結構 崗位績效工資制收入 = 基本工資 +崗 位工資 +績效獎金 +年終獎 +福利 第二十四條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結果掛鉤。 年終根據(jù)公司整體經(jīng)營效益情況考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補足差額，于次年元月發(fā)放。 （三） 節(jié)日福利：員工在 春節(jié)、中秋等 重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費和其他實物形式的收入，具體實施細則詳見《泰豐公司員工福利管理制度》。 （五）總經(jīng)理特別獎 總經(jīng)理特別獎是對在年度工作中或在某一項目、某一事件中做出突出貢獻的人員或團隊，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，對個人或某一團隊給予的特別獎勵，適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。項目獎金 與該項目完成質量、成本控制等結果掛鉤，在項目結束后考核發(fā)放。 第十七條 浮動薪酬 （一）績效獎金 績效獎金是對員工崗位業(yè)績完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，適用于崗位績效工資制員工。工齡的計算以滿年度 為準。 后繼教育取得的大專、本科學歷只限高自考、成人高考取得的學歷，后取研究生（包括 MBA 等）學歷以取得國家教委認可的學位證書為限。 第十三條 公司可根據(jù)實際情況，確定銷售崗位員工的薪酬類型。并設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業(yè)績而努力 。 第二章 薪酬體系 第六條 公司 根據(jù)崗位評價結果建立不同的崗位 分類。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責任、個人 能力 和對公司的 貢獻 計付薪酬 。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計量性：除了將與員工薪酬相關因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉化為工資性收入，并與績效考評掛鉤； （二）可預期性：除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位性質、個人工作努力程度 和 工作業(yè)績，可預期到個人的年總收入。崗位績效 工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第十二條 實行 協(xié)議 工資制的 范圍 是公司 臨時聘用或有長期合約 的 員工。 第十六條 固定薪酬 （一）基本 工資 基本工資 =學歷工資 +年功工資 學歷工資 根據(jù)員工取得的學歷確定，共分六級，每級對應的學歷和工資標準見下表： 級別 學歷 工資標準 一級 博士 1500 二級 碩士 1200 三級 本科 1000 四級 ?？? 800 五級 中專、高中、職高 600 六級 其他 400 學歷的認定： 本制度所述學歷是指列入國家正規(guī)高等教育系列的畢業(yè)證、學位證，上述學歷以證書取得日期為限。員工每工作一年年功工資為 5 元，在泰豐公司每工作一年增加年功工資 10 元。 崗位工資的具體標準參見附件二。 （三）項目結束獎 項目結束獎 是在項目結束后對項目成員的一種激勵性薪酬， 適用于項目工資制和提成工資制員工。若公司當年經(jīng)營利潤未超出預期目標，則取 消年終獎。 （二） 補助和津貼：包括防暑降溫補貼、采暖補貼、通訊補貼、制裝費等，具體實施細則詳見《泰 豐公司員工福利管理制度》。 （二） 基本薪金和福利按月發(fā)放，不與考 核結果掛鉤 .，其中 基本薪金 =標準年薪 40% / 12 （三） 效益薪金按年度發(fā)放，與年度考核結果掛鉤。 第五章 崗位績效 工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績效工資制適用于中基層管理崗位員工。 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 （二）績效獎金與季度考核結果掛鉤，按季度計算發(fā)放。 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 公司可根據(jù)未來工作需要，在項目部銷售崗位 員工中實行 提成工資制 。 （三）項目結束獎的發(fā)放辦 法詳見第九章。實行協(xié)議工制的員工與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法。 （二）年終獎總額 每年按公司年利潤增長額的一定比例提取，具體比例由總經(jīng)理辦公會討論確定。 （六） 未參加年終考核的員工，不參加年 終獎的分配。 2．不同層級之間項目結束獎金分配比例固定為： 項目經(jīng)理：項目主管：項目一般員工 =40： 30： 30 （四）項目結束獎計算公式 1．項目經(jīng)理的 項目結束獎 ＝ 項目結束獎總額 40％個 人 年度考核系數(shù) 2．項目主管的 項目結束獎 ＝ 項目結束獎總額 30％ 3．項目員工的 項目結束獎 ＝ 項目結束
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1