【正文】 不參加。 2. 繳費(fèi)比例：公司和員工均為 8%，員工所繳部分由公司承擔(dān)。 繳費(fèi)比例按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，其中員工所繳部分由公司承擔(dān)； 繳納方式：北京的員工每月定期繳納。外埠辦事處工作人員（當(dāng)?shù)厝藛T）在當(dāng)?shù)剞k理上述保險(xiǎn)，公司每年予以報(bào)銷(xiāo)一次。 Lamp。包括保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。G有限公司薪酬福利管理制度 10 （二） 公司特別獎(jiǎng)的確定 1. 公司特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額： 公司特別獎(jiǎng)的金額視公司效益情況、支付能力，及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定 ； 2. 年度內(nèi)個(gè)人獲得公司特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù)，原則上不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的 10%人；年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得公司特別獎(jiǎng)的部門(mén)或項(xiàng)目組，原則上不超過(guò) 2 個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 20xx～ 20xx0 元。 第十三條 年終獎(jiǎng)金： 是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工的年度工作績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元 。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)Lamp。 （一） 學(xué)歷工資：是公司為吸引高學(xué)歷人才、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，而對(duì)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷的員工設(shè)立的工資單元。G有限公司薪酬福利管理制度 7 第三章 薪酬體系 第十條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系： （一） 固定工資制； （二） 崗位績(jī)效工資制； （三） 計(jì)件工資制； （四） 協(xié)議工資制。 第八條 薪酬總額的核定 每個(gè)考核期結(jié)束后，公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部、公司企劃部、各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項(xiàng)薪酬總額，核定結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 大豪科技通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額 進(jìn)行控制。 第五條 特征 （一） 可計(jì)量性：將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 第四條 分配依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價(jià)值、技能水平、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并 Lamp。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng) 水平差距較大的崗位，薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 。G有限公司薪酬福利管理制度 1 目 錄 第一章 總則 .............................................................................................................2 第二章 薪酬總額 .....................................................................................................6 第三章 薪酬 體系 .....................................................................................................7 第四章 薪酬元素 .....................................................................................................8 第五章 福利津貼 ................................................................................................... 11 第六章 固定工資制 ...............................................................................................13 第七章 崗位績(jī)效工資制 .......................................................................................15 第八章 計(jì)件工資制 ...............................................................................................17 第九章 協(xié)議工資制（一） ...................................................................................19 第十章 協(xié)議工資制（二） ...................................................................................20 第十一章 薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整 ...........................................................................21 第十二章 其他 .......................................................................................................23 第十三章 附則 .......................................................................................................24 附件 1：津貼補(bǔ)貼一覽表 ..............................................................................25 附件 2：崗位等級(jí)表 ......................................................................................26 附件 3：崗位職系表 ......................................................................................28 附件 4：崗位系數(shù)分布表 ..............................................................................29 附件 5：固定比例、浮動(dòng)比例參照表 ..........................................................30 Lamp。G 有限公司 薪酬福利管理制度 二零 一二 年十 二 月 Lamp。 第二條 目的 制定 本制度 的目的在于 充分發(fā) 揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。 （二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。薪酬總額