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《20xx年深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式》-全文預(yù)覽

  

【正文】 1)方案設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū); ? 負(fù)責(zé) 從戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)中選擇方案設(shè)計(jì)單位,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系,完成 方 案設(shè)計(jì),組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評(píng)審; ? 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。 職能: 項(xiàng)目立項(xiàng)后組織制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》,并在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 綱要》指導(dǎo)下 主持 項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)發(fā) 工作 。 9. 檔案管理 ? 負(fù)責(zé)檔案管理、檔案信息化管理及維護(hù); ? 負(fù)責(zé)各投資企業(yè)重要資料的收集和整理; ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司(部)檔案工作; ? 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目公司(部)工程竣工后的檔案資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 3.員工培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)管理工作; ? 負(fù)責(zé) 擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃; ? 負(fù)責(zé) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司(部)內(nèi)部培訓(xùn)工作。 部門(mén)職能 :人力資源規(guī)劃、員工招聘和選派、員工培訓(xùn)、員工薪酬和績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、行政事務(wù)管理、資產(chǎn)管理、 IT 信息管理、檔案管理 1.人力資源規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,并組織實(shí)施; ? 負(fù)責(zé) 完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度; ? 負(fù)責(zé) 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議; ? 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司(部)的 管理架構(gòu)和人員配置計(jì)劃; ? 負(fù)責(zé) 進(jìn)行 項(xiàng)目公司(部)關(guān)鍵崗位聘任的審核。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊中關(guān)于客戶(hù)信息的發(fā)布及客戶(hù)論壇的維護(hù); ? 負(fù)責(zé)收集、輸入和維護(hù)客戶(hù)信息資料,并進(jìn)行分類(lèi)管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 2.銷(xiāo) 售事務(wù)管理 ? 配合完成 物業(yè)管理公司 的選定工作 ; 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 7.權(quán)益性投資管理和審計(jì) ? 負(fù)責(zé) 收集整理投資企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息; ? 負(fù)責(zé) 為公司向投資企業(yè)派出董事提供財(cái)務(wù)資料; ? 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)及檢查投資企業(yè) 的 財(cái)務(wù) 工作 ; ? 配合 上級(jí)單位對(duì)本公司及投資企業(yè)的日常審計(jì)和檢查; ? 負(fù)責(zé) 監(jiān)控公司 內(nèi)控制度的實(shí)施。 5.財(cái)務(wù)分析與公司決策支持 ? 負(fù)責(zé)公司 財(cái)務(wù)狀況分析,提供管理報(bào)表; ? 負(fù)責(zé) 審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同,提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持,對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)條款提出建議,把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); ? 配合 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ; ? 配合編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 5.標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)合同體系管理 ? 負(fù)責(zé)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)合同體系。 3.市場(chǎng)研究 ? 負(fù)責(zé)維護(hù)和完善營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù); 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 10 人才庫(kù); ? 參與項(xiàng)目公司組織的各重要節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)會(huì)議,積累相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) ; ? 負(fù)責(zé)建立 設(shè)計(jì)案例信息 庫(kù) ,并進(jìn)行分析整理 ; ? 負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外建筑規(guī)劃動(dòng)態(tài),進(jìn)行研究及創(chuàng)新。 部門(mén)職能: 項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)研究、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同體系及供應(yīng)商管理 1.項(xiàng)目規(guī)劃 ? 配合 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ; ? 配合編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 ; ? 配合編制《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 》。 ? 負(fù)責(zé)更新維護(hù)工程類(lèi)供應(yīng)商信息數(shù)據(jù); ? 負(fù)責(zé) 提出新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備選用的建議。 3.設(shè)計(jì)管理配合 ? 配合對(duì)建筑方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型; ? 配合編制《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 》; ? 配合對(duì)設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型等進(jìn)行優(yōu)化; ? 配合對(duì)設(shè)計(jì)各階段的階段性成果進(jìn)行審核; ? 配合完成 圖紙內(nèi)部審查; ? 配合完成 施工圖的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 部門(mén)職能: 采購(gòu)管理 配合 、工程過(guò)程管理配合、設(shè)計(jì)管理配合、工程技術(shù)支持、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5.采購(gòu)管 理 ? 負(fù)責(zé) 管理 戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù) ,主持 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià); ? 負(fù)責(zé) 維護(hù)和完善 造價(jià) 咨詢(xún)類(lèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù) ; ? 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司(部)提供的 《 項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃 》 ; ? 根據(jù)項(xiàng)目公司(部)提供的 《 材料設(shè)備采購(gòu)配合計(jì)劃 》 , 主持 公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作; ? 負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料價(jià)格,建立和維護(hù)材料價(jià)格信息庫(kù); ? 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū),并對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià); ? 主持 公司招標(biāo)項(xiàng)目合同洽談。 3.成本動(dòng)態(tài)管理 ? 配合完成對(duì) 重大的或超出限額的設(shè)計(jì)變更的評(píng)審 工作 ; ? 負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,審核各項(xiàng)目公司(部)每月提供的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告,對(duì)可能超出目標(biāo)成本的情況進(jìn)行預(yù)警; ? 負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)目公司(部)的有關(guān)成本信息,并對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別。 部門(mén)職能: 成本管理體系、成本 規(guī)劃 、成本動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、采購(gòu)管理 、工程合同管理、成本分析及效益評(píng)價(jià) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5 2.可行性研究分析 ? 主持 制訂可行性研究計(jì)劃 ; ? 組織 進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析; ? 主持編制《項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 》 ; ? 組織可行性研究報(bào)告 評(píng)審。 (二)投資拓展部 部門(mén)使命 :獲取和儲(chǔ)備公司重要的戰(zhàn)略資源 土地,做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資源準(zhǔn)備和前期工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 3 二 、職能部門(mén)職責(zé) (一)運(yùn)營(yíng)管理部: 部門(mén)使命 :以前瞻性視野,完善、提升和創(chuàng)新管理理念和管理方法,不斷提高公司管理水平,推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 策劃、方案評(píng)審委員會(huì): ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的定位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審; ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期策劃成果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審; ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的風(fēng)險(xiǎn),除了政策和行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)外,首先來(lái)自于項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié),其次在于項(xiàng)目策劃定位環(huán)節(jié),第三就是開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等工作質(zhì)量所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 68 第四部分 項(xiàng)目管理辦法及審批權(quán)限 一、項(xiàng)目管理辦法 2 二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表 56 (六 )客戶(hù)服務(wù)工作流程 及各相關(guān)部門(mén)工作 職責(zé) 42 (四 )工程管理工作流程 及各相關(guān)部門(mén) 工作 職責(zé) 26 (二 )項(xiàng)目策劃工作流程 及各相關(guān)部門(mén)工作 職責(zé) 2 二 、 職能部門(mén)工作 職責(zé) 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式 (試行版) 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 二 ○○ 七年五月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 1 第二部分 部門(mén)職責(zé) 一、 說(shuō)明 最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 70 二、重大業(yè)務(wù) 評(píng)審規(guī)定 74 三、本地項(xiàng)目管理審批權(quán)限表 77 四、異地項(xiàng)目管理審批權(quán)限表 80 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 三、 運(yùn)用公司專(zhuān)業(yè) 能力,規(guī)避開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 五、 職能部門(mén)是公司重要的專(zhuān)業(yè)服務(wù)力量,負(fù) 責(zé)在設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)等工作中提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持服務(wù),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的作用。 (二) 公司委員會(huì)定義: 1. 投資咨 詢(xún)委員會(huì): ? 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資方面的評(píng)審和決策。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 3.流程管理 ? 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善公司流程管理體系; 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5. 知識(shí) 管理 ? 負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行基礎(chǔ)研究知識(shí)庫(kù)分類(lèi),并協(xié)助建立相關(guān)知識(shí)庫(kù); ? 負(fù)責(zé)建立知識(shí)管理的配套管理措施,設(shè)立知識(shí)貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)創(chuàng)新; ? 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 5.政策研究及市場(chǎng)研究 ? 參與項(xiàng)目公司組織的各重要節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)會(huì)議,積累相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn); ? 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)政策,并分析由此產(chǎn)生的影響; ? 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)開(kāi)發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息; ( 三 ) 合約 成本 部 部門(mén)使命: 跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流,研究和創(chuàng)新 成本控制理念和方法,以前瞻性視野提升公司成本管理水平。 2.成本 規(guī)劃 ? 配合 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ; ? 配合進(jìn)行產(chǎn)品方案比選,提交不同設(shè)計(jì)方案的《方案甄選成本測(cè)算報(bào)告》; ? 配合編制《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 ; ? 主持 編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本》; ? 主持 編制《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 》。 7 ? 負(fù)責(zé) 編制《 工程結(jié)算分析報(bào)告 》 。 ( 四 ) 工程技術(shù)部: 部門(mén)使命: 跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流,研究和創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念和方法,以前瞻性視野提升公司工程管理水平。 2.工程過(guò)程管理配合 ? 負(fù)責(zé)定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行督察,并督促項(xiàng)目公司(部)進(jìn)行整改; ? 配合 項(xiàng)目各階段的工程驗(yàn)收; ? 負(fù)責(zé) 收集總結(jié)工程信息,建立和完善工程案例信息庫(kù)。 9 ? 配合處理 重大投訴,提供工程技術(shù)解決方案。 ( 五 ) 產(chǎn)品研究部 部門(mén)使命 :跟蹤當(dāng)今世界建筑潮流,研究和創(chuàng)新滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,以前瞻性視野,創(chuàng)造最具價(jià)值的生活空間。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 部門(mén)職能 :項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 、市場(chǎng)研究、品牌策劃及建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)合同體系管理 1.項(xiàng)目策劃 ? 配合 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ; ? 配合編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 ; 2. 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) ? 配合完成《 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃 方案 》 的制定及評(píng)審 工作 ; ? 配合完成 營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的選擇評(píng)審 工作 ; ? 配合完成 廣告策劃公司的選擇評(píng)審 工作 ; ? 配合完成《 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算 》 的制定及評(píng)審 工作。 4.品牌策劃及建設(shè) ? 負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃 戰(zhàn)略 的 制定 和 實(shí)施; ? 負(fù)責(zé) 公司品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)件體系 的 建立 和 落實(shí); ? 組織 各項(xiàng)目參加大型房地產(chǎn)展會(huì)。 2.會(huì)計(jì)核算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 4.全面預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算的編制與控制; ? 配合 確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ; ? 配合 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; ? 負(fù)責(zé) 動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整 資金計(jì)劃 。 13 ? 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃; ? 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目公司稅務(wù)工作。 部門(mén)職能: 項(xiàng)目策劃配合、銷(xiāo)售事務(wù)管理、投訴處理、客戶(hù)關(guān)系管理、中航會(huì)管理、 客戶(hù)服務(wù)體系、 客服信息分析、法務(wù)管理、客戶(hù)危機(jī)管理 1.項(xiàng)目策劃配合 ? 配合編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 ; ? 配合完成 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案的制定 工作 。 3.投訴處理 ? 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司(部)進(jìn)行對(duì)接,參與工程竣工驗(yàn)收; ? 成立項(xiàng)目售后維修小組,負(fù)責(zé)售后維修工作; ? 配合完成 物業(yè)管理方案 的 審核 工作 ; ? 負(fù)責(zé)受理客戶(hù)投訴; ? 負(fù)責(zé)與客戶(hù)洽談解決方案,并組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行處理; ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司(部)解散后,維修工程款項(xiàng)的管理; ? 組織 各部門(mén)使用客戶(hù)服務(wù)軟件; ? 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴處理的結(jié)果進(jìn)行回訪(fǎng); ? 負(fù)責(zé)記錄客戶(hù)投訴信息,并管理客戶(hù)投訴檔案; ? 負(fù)責(zé)定期對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行分析。 5.中航會(huì)管理 ? 負(fù)責(zé)中航會(huì)的策劃、設(shè)立及后期會(huì)務(wù)工作; ? 負(fù)責(zé)中航會(huì)的推廣工作; ? 負(fù)責(zé)中航會(huì)會(huì)刊的策劃及出版工作; ? 負(fù)責(zé)中航會(huì)會(huì)員活動(dòng)的策劃及實(shí)施; ? 負(fù)責(zé)中航會(huì)運(yùn)作過(guò)程中與中航系統(tǒng)其他單位的協(xié)調(diào)工作。 8. 法務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)為公司提供各類(lèi)法律支持服務(wù); ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)合同的法律審核;
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