【摘要】關于加快院校培養(yǎng)高技能人才工作勞動保障部培訓就業(yè)司馮政二○○六年七月二日一、制定高技能人才院校培養(yǎng)規(guī)劃,明確培養(yǎng)目標(一)制定高技能人才院校培養(yǎng)規(guī)劃1.按照新技師培養(yǎng)帶動計劃確定的目標任務,結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展實際需求以及院校培訓資源現(xiàn)狀;2.制定職業(yè)院校高技能人才培養(yǎng)目標,細化工作任務,落
2025-07-18 10:15
【摘要】第一篇:技師學院培養(yǎng)技能人才上的具體做法 技師學院培養(yǎng)技能人才上的具體做法 一、培養(yǎng)培訓模式: 堅持以市場需求為導向,堅持校企合作辦學之路,培養(yǎng)生產(chǎn)、服務和經(jīng)營管理一線的高技能人才。實行學制教育...
2025-10-12 10:14
【摘要】總帳會計崗位專業(yè)技能評價表技能分類技能評價項目權(quán)重評分標準描述評分參與編制預算、監(jiān)控執(zhí)行10可以在指導下能從事統(tǒng)計預算歷史數(shù)據(jù)、預算編制工作1-25獨立從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)、預算編制工作,工作結(jié)果較好2-4能夠發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的中一般問題,不能提出問題的解決辦法3-6能夠發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的中重要問題,可以提出問題的解決辦法
2025-04-07 23:09
【摘要】第一篇:著力完善人才培養(yǎng)體系加快高技能人才建設 著力完善人才培養(yǎng)體系加快高技能人才建設 高技能人才是在生產(chǎn)和服務等領域的一線從業(yè)者中,具備精湛專業(yè)技能、能夠解決生產(chǎn)難題的人員。為走出高技能人才短缺...
2024-11-14 22:08
【摘要】隨風整理DOC文檔資料公司關鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條 目標和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略,確保關鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條 原則(一)人才儲備原則,公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設后備人才隊伍,保障關鍵崗位人才需求的滿足;
2025-06-06 20:39
【摘要】第一篇:技能人才工作交流 機電集團技能人才工作匯報 重慶機電控股(集團)公司(簡稱機電集團)作為中國裝備制造工業(yè)的“長子”,肩負著打造自主品牌、振興裝備工業(yè)的歷史重任。近年來,機電集團面臨難得的重...
2024-11-14 20:22
【摘要】 第1頁共6頁 公司崗位任免管理制度 公司崗位任免管理制度 制度名稱公司崗位任免管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則 第1條目的為規(guī)范公司人力資源管理,提高人力資源管理工作效 率,科學、合理地配...
2025-09-14 01:46
【摘要】讓擁有成為自豪/GloryinKineer人員培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則目的建立和完善河南楷林物業(yè)管理有限公司人員培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人員梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引
2025-08-07 17:39
【摘要】 第1頁共3頁 公司崗位達標管理制度 崗位達標管理制度 一、目的 為了提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害” (不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害),同時規(guī)范現(xiàn)場安 全管理...
2025-09-13 20:36
【摘要】人才推薦制度一、定義人才推薦是指公司員工根據(jù)公司月度空缺崗位的任職資格要求,向公司推薦同學、朋友等非本公司內(nèi)部員工的招聘方式。二、目的1、拓展招聘渠道,增加各崗位招聘工作的針對性,提高招聘效率,及時為公司引進優(yōu)秀人才。2、倡導全體員工共同參與公司管理事務,公司的人才引進是所有員工的共同責任。三、資格要求推薦人資格:
2025-05-29 21:49
【摘要】 第1頁共3頁 旅游景區(qū)管理制度大全公司服務質(zhì)量評定管理 制度 總則通過內(nèi)部和外部對公司服務質(zhì)量的評價, 及時發(fā)現(xiàn)服務過程中的不合格或潛在不合格,隨時改進,不斷提 高公司的服務質(zhì)量。 本...
2025-08-12 15:50
【摘要】 第1頁共16頁 關鍵崗位(后備人才)開發(fā)培養(yǎng)計劃 后備人才培養(yǎng)計劃一:企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃與實施 一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術等基 礎上...
2025-08-17 16:29
【摘要】第一篇:某公司人才梯隊建設管理制度 人員培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度 第一章總則 第一條目的建立和完善公司人員培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人員甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃...
2025-10-20 05:54
【摘要】技能工資管理制度一、總則第一條目的為確定有關技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進行一次調(diào)整。每年×月為考察期,×月決定調(diào)
2025-04-12 01:25
【摘要】第一篇:關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)管理辦法(試行) 關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)管理辦法(試行)培養(yǎng)目的 根據(jù)公司確立的“五個一”目標,通過建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制,有計劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘各層次人才的...
2025-10-20 00:09