3關(guān)鍵崗位(后備人才)開發(fā)培養(yǎng)計劃-全文預覽
【正文】 安排后備梯隊人才與公司高管接觸，定期進行職業(yè)談話。 個人提高 （ 1）交流研討：公司安排或個人選擇學習驗收：提交研討 第 8 頁 共 16 頁 報告 發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標以開拓思維、學習創(chuàng)新，通過團隊建設(shè)活動等管理主體研討進行經(jīng)驗交流與分享。根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓、交流等。 主要是通過內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學習與研修。 充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工 第 7 頁 共 16 頁 協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。 后備人才培養(yǎng)計劃二：后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃（ 2249字） 一、培養(yǎng)原則 人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，在企業(yè)出 第 6 頁 共 16 頁 現(xiàn)空缺崗位時，可以獲得優(yōu)先晉升的機會。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才企業(yè)應選擇適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。完善人才選拔機制 明確的 選拔標準，包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。 四、后備人才培養(yǎng)計劃的建議 1。要制定規(guī)劃，對年輕的技術(shù)人員通過培訓給其以深入基層的機會，學習一些與未來技術(shù)開發(fā)工作相關(guān)的基本技能；對于中老年技術(shù)人員，要不斷地更新知識，擴大知識視野，保持不斷創(chuàng)新的活力。崗前培訓可以使新員工了解企業(yè)的歷史沿革和文化制度，掌握入職必須的崗位基本知識和技能。通過設(shè)立領(lǐng)導力中心，崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟，對候選后備人才現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比，進而確定具體的培養(yǎng)計劃。也稱 “ 接班人接替規(guī)劃 ” ，是企業(yè)通過內(nèi)部人才評價與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工 ，對其在工作技能和個人綜合素質(zhì)上進行培訓與開發(fā)，通過內(nèi)部晉升的方式，安排他們逐步接替企業(yè) 第 4 頁 共 16 頁 重要管理崗位。管理型后備人才的培養(yǎng)機制 （ 1）管理培訓生計劃。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必擔心員工會離開了。 3。最好的人才不一定最適合企業(yè)現(xiàn)階段崗位的需求，只有適合本企業(yè)、本崗位的人才，企業(yè)才應該聘用。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個問題的癥結(jié)所在。企業(yè)在管理人才的過程中， 80 后、 90 后常由于新入職場不受看中而跳槽。在中國這個講究 “ 人情關(guān)系 ” 的社會氛圍影響下，有部分員工認為，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導的關(guān)系，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭而導致內(nèi)部人際關(guān)系緊張；此外， “ 大鍋飯 ” 的傳統(tǒng)思維，也導致不 第 2 頁 共 16 頁 少員工缺乏動力、不思進取。導致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導致企業(yè)人才的流失。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢，提升核心競爭力，往往會選擇大規(guī)模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。 首先，企業(yè)軟環(huán)境。第三，如今科技信息發(fā)達，職場生力軍多為 80后、 90后大學畢業(yè)生，這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。 二、如何留住后備人才 后備人才問題是當今企業(yè)面對市場競爭與未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。招聘遵循 “ 最適合 ” 原則 在開展招聘工作的過程中，對于人才的引入既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。對于人才來說，輕松愉悅工作的環(huán)境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事
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