國外知名企業(yè)的管理絕活 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 管理廠務(wù)。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金，并按工作質(zhì)量發(fā)放獎金。接著由 \勞動生產(chǎn)率會議 \對上述建議進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。公司從 9000名職工中選出 300名作為出席 \勞動生產(chǎn)率會議 \的代表。因此，參加會議的人越多，成本越高。 20213 mkyy 6 日本太陽工業(yè)公司： 會議成本分析制度 ? 太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度。這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨嚴(yán)重虧損的危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。20213 mkyy 1 國外知名 企業(yè)的管理絕活 20213 mkyy 2 前言 ?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子?？肆_克不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個分?jǐn)?shù)是怎么評定的 ?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評分。這樣有利于上下
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