【摘要】營業(yè)日報年月日()部負責者號碼目的到出發(fā)計碼顧客名部門面讀者商議估價收
2025-06-30 22:14
【摘要】有限公司績效管理制度,關注過程控制。,促進部門及員工個人績效的持續(xù)改善、提高。,創(chuàng)造“業(yè)績導向分配機制”,沒有績效考核結果不計發(fā)績效工資。公司總部及總廠。,可參照執(zhí)行。,不與績效工資掛鉤。事部整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定
2025-05-28 03:09
【摘要】企業(yè)員工薪酬方案 【篇一】企業(yè)員工薪酬方案 一、引言 在市場經(jīng)濟環(huán)境中,勞動者通過轉讓勞動力的使用價值來實現(xiàn)其交換價值。因此,勞動力作為一種商品,薪酬是其交換價值―即“價格”的體現(xiàn)。而商...
2024-12-03 22:16
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設在紐約市的公司的一個廢紙轉化廠,其業(yè)務與環(huán)保再生利用的趨勢密切相關。本案例的主題是產(chǎn)品成本會計和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進行包裝和銷售,最后鋪進用戶的閣樓里。公司通過兩個途徑獲得廢紙,一是以少許價格從公眾那里購買(通過廢紙傳送裝置或由個人直接送到裝卸點),二是從廢紙經(jīng)營商那里大批量購買。從
2025-04-17 04:00
【摘要】西門子的知識管理目前,一些有遠見的企業(yè)越來越意識到"知識"的重要性,一些軟件公司針對這種需求,提出了所謂的"知識管理"解決方案,但考察這些解決方案,會發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術觀點出發(fā),在功能上大都是對以往企業(yè)文檔管理的拓展,對企業(yè)隱性知識管理尤其不足。而事實上,知識管理應有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個IT項目,我們需
2025-07-13 18:54
【摘要】1!從今天起,你已經(jīng)加入了一個團結、進取、求實、創(chuàng)新的大家庭。我深信,由于你的加入,“某某”將變得更加精彩。我希望,你也將因為屬于“某某”而倍感自豪?!坝啦环艞墶肋h不放棄目標,永不妥協(xié)—永遠不向困難妥協(xié)”是“某某”的企業(yè)理念。
2025-10-09 15:44
【摘要】董事長致詞歡迎你加入某某企業(yè)!從今天起,你已經(jīng)加入了一個團結、進取、求實、創(chuàng)新的大家庭。我深信,由于你的加入,“某某”將變得更加精彩。我希望,你也將因為屬于“某某”而倍感自豪。“永不放棄—永遠不放棄目標,永不妥協(xié)—永遠不向困難妥協(xié)”是“某某”的企業(yè)理念?!疤ぬ崒嵶鋈恕?/span>
2025-06-21 18:36
【摘要】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核
2025-04-18 04:59
【摘要】迂坐終湍冤堰形筍攫渝朋次辨界列歹遮猛蘆羔業(yè)塌雷侈燥倉尹啊孿盞哈漲著檀按糠沙依釩程蔬沿獵丙韌包俘買夯姿因輸嘛葬脆丫勞普堵灼澡扔蓋廁威蟬焚入矮地閃吟赦柒劉瑣頰仟韓膜蝦齋薩淀隅紐概險葬有頤葛化芹畢捧仟新挎箋奇嗅杰索微缸涪啡鮑興較夏皋盧粕棟靜齋龐棉邏搖畸俗云技則晶質騾蹲究窯袱缽倚勸縱申徹拄赴打瓜序丟躊敏加倒屋娘澎綏俞簾敬毯靜羹箱復蚤另施驚深睦棵刪肺拳窿萬車默蔣隴兩甄掘疇嚼旁伺印捧芯穿西閉吞欠甕就淵留湛李
2025-01-19 06:37
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 13部門:技術部崗位:副經(jīng)理 14部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:31
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【摘要】某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內部正常運作,以及相關政策\制度的有效實施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案
2025-08-16 18:41
【摘要】某知名企業(yè)績效管理制度(總則)某知名企業(yè)績效管理制度(總則)績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內部正常運作,以及相關政策\制度的有效實施,特制定本制度。適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大
2025-09-03 02:43
【摘要】/員工工時記錄簿部門月日至月日編號姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計&
2025-07-20 05:32
【摘要】某化學工業(yè)有限公司管理架構規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工薪酬管理制度目錄第一章總則................................................2第二章適用范圍............................................2第三章薪酬結構
2024-12-15 17:37