【摘要】營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)年月日()部負(fù)責(zé)者號(hào)碼目的到出發(fā)計(jì)碼顧客名部門面讀者商議估價(jià)收
2025-06-30 22:14
【摘要】有限公司績(jī)效管理制度,關(guān)注過程控制。,促進(jìn)部門及員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改善、提高。,創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向分配機(jī)制”,沒有績(jī)效考核結(jié)果不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。公司總部及總廠。,可參照?qǐng)?zhí)行。,不與績(jī)效工資掛鉤。事部整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定
2025-05-28 03:09
【摘要】企業(yè)員工薪酬方案 【篇一】企業(yè)員工薪酬方案 一、引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,勞動(dòng)者通過轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)力的使用價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其交換價(jià)值。因此,勞動(dòng)力作為一種商品,薪酬是其交換價(jià)值―即“價(jià)格”的體現(xiàn)。而商...
2024-12-03 22:16
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢(shì)密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷售,最后鋪進(jìn)用戶的閣樓里。公司通過兩個(gè)途徑獲得廢紙,一是以少許價(jià)格從公眾那里購(gòu)買(通過廢紙傳送裝置或由個(gè)人直接送到裝卸點(diǎn)),二是從廢紙經(jīng)營(yíng)商那里大批量購(gòu)買。從
2025-04-17 04:00
【摘要】西門子的知識(shí)管理目前,一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來越意識(shí)到"知識(shí)"的重要性,一些軟件公司針對(duì)這種需求,提出了所謂的"知識(shí)管理"解決方案,但考察這些解決方案,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點(diǎn)出發(fā),在功能上大都是對(duì)以往企業(yè)文檔管理的拓展,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理尤其不足。而事實(shí)上,知識(shí)管理應(yīng)有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個(gè)IT項(xiàng)目,我們需
2025-07-13 18:54
【摘要】1!從今天起,你已經(jīng)加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新的大家庭。我深信,由于你的加入,“某某”將變得更加精彩。我希望,你也將因?yàn)閷儆凇澳衬场倍陡凶院??!坝啦环艞墶肋h(yuǎn)不放棄目標(biāo),永不妥協(xié)—永遠(yuǎn)不向困難妥協(xié)”是“某某”的企業(yè)理念。
2024-10-18 15:44
【摘要】董事長(zhǎng)致詞歡迎你加入某某企業(yè)!從今天起,你已經(jīng)加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新的大家庭。我深信,由于你的加入,“某某”將變得更加精彩。我希望,你也將因?yàn)閷儆凇澳衬场倍陡凶院??!坝啦环艞墶肋h(yuǎn)不放棄目標(biāo),永不妥協(xié)—永遠(yuǎn)不向困難妥協(xié)”是“某某”的企業(yè)理念。“踏踏實(shí)實(shí)做人”
2025-06-21 18:36
【摘要】員工手冊(cè)第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時(shí)……………………………………………………………………………5第五章考核
2025-04-18 04:59
【摘要】迂坐終湍冤堰形筍攫渝朋次辨界列歹遮猛蘆羔業(yè)塌雷侈燥倉(cāng)尹啊孿盞哈漲著檀按糠沙依釩程蔬沿獵丙韌包俘買夯姿因輸嘛葬脆丫勞普堵灼澡扔蓋廁威蟬焚入矮地閃吟赦柒劉瑣頰仟韓膜蝦齋薩淀隅紐概險(xiǎn)葬有頤葛化芹畢捧仟新挎箋奇嗅杰索微缸涪啡鮑興較夏皋盧粕棟靜齋龐棉邏搖畸俗云技則晶質(zhì)騾蹲究窯袱缽倚勸縱申徹拄赴打瓜序丟躊敏加倒屋娘澎綏俞簾敬毯靜羹箱復(fù)蚤另施驚深睦棵刪肺拳窿萬車默蔣隴兩甄掘疇嚼旁伺印捧芯穿西閉吞欠甕就淵留湛李
2025-01-19 06:37
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 13部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 14部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:31
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案
2025-08-16 18:41
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大
2025-09-03 02:43
【摘要】/員工工時(shí)記錄簿部門月日至月日編號(hào)姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計(jì)&
2025-07-20 05:32
【摘要】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工薪酬管理制度目錄第一章總則................................................2第二章適用范圍............................................2第三章薪酬結(jié)構(gòu)
2024-12-15 17:37