【正文】 、 系統(tǒng)化原則 。 以上第 ⑴ ⑸ 項的綜合分析構(gòu)成崗位描述的主要內(nèi)容 ， 而第 ⑹ 項主要側(cè)重崗位對員工必備資格條件的分析研究 。 分析的項目有： ① 資金 、 設備 、 儀器儀表 、 工具器皿 、 原材料的使用 、 保管； ② 與他人的分工 、 協(xié)作 ， 安全生產(chǎn)； ③ 完成工作任務的數(shù)量 、 質(zhì)量 ， 以及勞動效率； ④ 維護企業(yè)信譽 ， 使市場開發(fā) 、 產(chǎn)品設計 、 生產(chǎn)工藝 、質(zhì)量檢驗 、 行政管理 、 政治思想 、 素質(zhì)培養(yǎng)等等 。 崗位任務分析 ， 就是要調(diào)查研究企業(yè)中各個崗位的任務性質(zhì) 、 內(nèi)容 、形式 ， 執(zhí)行任務的步驟 、 方法 ， 使用的設備 、 器具 ， 以及加工影響的對象 。 用簡潔準確的文字對本崗位工作任務所作的概括 ， 包括：工種 、 職務 、 職稱 、 等級等項目 。 特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此 。 在行業(yè)進入成熟期 ， 企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 這時 ， 企業(yè)應根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況 ， 分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 。 ③ 縱向整合戰(zhàn)略 。 在行業(yè)處于發(fā)展階段 ， 只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點內(nèi)容 H R ⑵ 有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個角度進一步說明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 。 美國企業(yè)管理史學家錢德勒教授通過對美國際市場 70家大型公司的研究 ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后 ， 現(xiàn)行結(jié)構(gòu)未能立即適應新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化 。 通過分析職能的性質(zhì)和類別 ， 要使成果性職能的位置 ， 配置在非成果性質(zhì)職能之上 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點內(nèi)容 H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點內(nèi)容 結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點 缺點 適用范圍 直線制 結(jié)構(gòu)簡單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、 統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少 ， 內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速 ， 解決問題及時， 管理效率高 缺乏專業(yè)化的管理分工 ， 經(jīng)營事務依賴于少數(shù)幾個人 ， 企業(yè)領(lǐng)導人必須是經(jīng)營管理全才， 尤其是企業(yè)規(guī)模擴大時 ， 管理就會超過個人能力所能承受的限度 ， 不利于集中精力研究企業(yè)管理中重大問題 規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單 、穩(wěn)定的企業(yè) 直線職能制 集權(quán)制和分權(quán)制結(jié)合在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專業(yè)化的做法 規(guī)模太大時 ， 職能部門增多 ， 部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難；廠長 （ 經(jīng)理 ） 往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題 規(guī)模不太大 ， 產(chǎn)品品種不太多 ， 工藝較穩(wěn)定 ， 市場信息易掌握的企業(yè) 事業(yè)部制 權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作 ， 提高企業(yè)經(jīng)營者適應能力；有利于高度專業(yè)化；責權(quán)利明確 結(jié)構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹 ， 各事業(yè)部獨立性強 ， 容易忽視整體利益 經(jīng)營規(guī)模大 ， 業(yè)務多樣化 、 市場環(huán)境差異大 ， 要求具有較強適應性 （ 柔性） 的企業(yè) 矩陣制 具雙道命令系統(tǒng) ， 縱橫結(jié)合較好 ， 有利于部門間協(xié)作和配合 。 分公司沒有自己的獨立名稱 ， 沒有獨立的章程和董事會 ， 其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 。 其缺點在于 組織關(guān)系比較復雜 。 事業(yè)部部制結(jié)構(gòu)的主要缺點是：容易造成組織機構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨立性強 ， 考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益 。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： ⑴ 權(quán)力下放 ， 有利于最高管理層擺脫日常行政事務 ， 集中精力于外部環(huán)境的研究 ， 制定長遠的 、 全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 使其成為強有力的決策中心 。 所以 ， 它不失為一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式 ， 在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點內(nèi)容 H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 廠長 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 職能部門 職能部門 —— 組織結(jié)構(gòu) H R 直線職能制是一種以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 在廠長 （ 經(jīng)理 ） 領(lǐng)導下設置相應的職能部門 ， 實行廠長 （ 經(jīng)理 ） 統(tǒng)一指揮與職能部門參謀 ， 指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 。其領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立 ， 不設立專門的職能機構(gòu) ， 自上而下形同直線 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 類型、特點 適應范圍 影響因素 怎樣分析 組織結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 如何設計 確定模式 如何選擇 怎樣調(diào)查 —— 組織與部門 企業(yè)人力資源規(guī)劃 （ 一 ） 組織機構(gòu)的設置與調(diào)整 三、重點內(nèi)容 H R 1． 組織機構(gòu)的類型以及不同的組織機構(gòu)的特點 。 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ， 成反比例 ， 即時間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。勞動定員是企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn) 、 工作崗位為對象 ， 即凡是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員 ， 都應包括在定員的范圍之內(nèi) 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 6． 什么是勞動組織及其內(nèi)容 ？ 答： 勞動組織可分為企業(yè)的和社會的兩方面 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的期限有 5年 ， 8年以上 。第二步是規(guī)定了崗位的各項工作任務以后 ， 確定承擔本崗位工作的員工所應具備的資格 、 條件 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 什么是工作崗位分析 ？ 答：崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì) 、 任務 、 職責 、 勞動條件和環(huán)境 ， 以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析和研究 ， 并制定出崗位規(guī)范 、 工作說明書等人事文件的過程 。 4） 正式組織是動態(tài)的 、 發(fā)展的 。 2） 個人所提供的行為或力的相互作用 ， 是正式組織的本質(zhì)特征 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 2． 什么是部門 ？ 答：企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔某種職能模塊的載體 ， 按一定的原則把它們組合在一起， 便表現(xiàn)為部門結(jié)構(gòu) 。 H R 企業(yè)人力資源管理師 職業(yè)資格認證培訓 第 一 講 企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 ： ； :； ： H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力政策 內(nèi)部招聘 篩選程序 外部招聘 招聘程序 組織圖 實際人力 刪減人員 業(yè)務計劃 人力模型 增加人員 人力資源規(guī)劃程序圖 一、 基本框架 H R 1． 什么是組織機構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu)診斷 ？ 答：組織機構(gòu)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個組成部分 ， 具有各種功能的單元之間的搭配 、 排列和組合的形式 ， 它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機構(gòu)的設置 ， 包括對機構(gòu)名稱 、 職責范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定 。 組織結(jié)構(gòu)診斷：針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題，通過調(diào)查分析，找出原因，提出可行的改進方案，進而幫助指導實施的一種管理改善活動，它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個重要步驟和科學方法。 包含的基本點是： 1） 構(gòu)成正式組織內(nèi)容的 ， 是人的行為 ， 是個人的行為 ， 不包含個人在內(nèi)；不是體現(xiàn)個體人格的行為 ， 而是以組織人格為特征的行為 。 它不同于個別的行為 ， 不能歸結(jié)為個體行為的相加 ， 正式組織行為可能大于 、 小于或等于個體行為的累計；是具有一定結(jié)構(gòu) 、 統(tǒng)一目標 、 特定功能的整體 。 所謂非正式組織 ， 是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng) 。 通過崗位調(diào)查 ， 在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上 ， 對崗位的名稱 、 性質(zhì) 、 任務 、 程序 、 內(nèi)外部環(huán)境 、 條件等做出比較系統(tǒng)的描述 ， 并加以規(guī)范化 。 戰(zhàn)略規(guī)劃是從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的總體布局出發(fā) ， 確立方針 、 政策和策略 ， 尋求人力資源開發(fā)和利用的最佳途徑和方法 ， 從而實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效配置 ， 以相對少的投入取得企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最大化 。 從規(guī)劃期限上看 ， 長期規(guī)劃 （ 5年以上 ） 、 短期規(guī)劃 （ 1年及以內(nèi) ） 和中期規(guī)劃 （ 兩者之間 ） 從規(guī)劃內(nèi)容看 ， 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 、 組織人事規(guī)劃 （ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃 、 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 、 勞動定員定額計劃 ） 制度建設和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 7． 什么是勞動定員和勞動定額 ？ 答：勞動定員是在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下