員工試用期管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 量問題，但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路與建議 能夠提出新思路與建議 偶爾出個新思路與建議 難得提出新思路和建議 缺乏改善意思 工作 態(tài)度 25% 積極性 長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù) 主動學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù) 偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù) 被動學(xué)習(xí)；很少主動承擔(dān)額外任務(wù) 從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù) 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極協(xié)作同事 ,團(tuán)隊完成任務(wù) 質(zhì)量較差 拒絕協(xié)助，影響同事工作 紀(jì)律性 當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀(jì)律 。 ） 部門經(jīng)理 評語及任 用意見 評價： 任用意見： □同意按期轉(zhuǎn)正 □建議延長試用期繼續(xù)考察 □建議解聘 部門經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： ● 綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 出勤率100% 基本能夠遵守工作 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有 1次 違紀(jì)現(xiàn)象 。 （ 2）部門副職及以上職位員工： A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)： 30%； B: 董事會： 50%； C: 人力資源部： 20%。 附件： 試用期月度工作計劃考核表 試用期綜合 評估 表 （及說明） 試用期轉(zhuǎn)正申請表 試用期考核面談記錄表 附件二 評估表使用指導(dǎo)說明 使用說明 《試用期綜合評估表》適用于集團(tuán)內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。 （ 4） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分 95 分及以上的，可納入集團(tuán)重點培養(yǎng)人才隊伍。 （ 2） 在全面完成計劃工作的前提下， 員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于 70 分的，視為不勝任崗位要求，集團(tuán)可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。 （ 4
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