員工試用期管理辦法-wenkub
2023-01-27 02:46:20 本頁(yè)面
【正文】 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 核 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 姓 名 崗位名稱 部 門(mén) 試用期限 員工自評(píng) （另附頁(yè)，內(nèi)容： 試用期工作任務(wù)及完成情況、對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公 司的發(fā)展計(jì)劃 ，對(duì)公司及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的建議 等 。 計(jì)算公式 二級(jí)指標(biāo)綜合得分＝ A 級(jí)得分 30％ +B 級(jí)評(píng)分 50％ +C 級(jí)評(píng)分 20％ 一級(jí)指標(biāo)綜合得分＝∑二級(jí)指標(biāo)（ Mn二級(jí)權(quán)重分 ） (M 為二級(jí)指標(biāo)綜合得分， M≤ 5,n≤ 5) 月度評(píng)估綜合得分＝業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 50％ +能力考核指標(biāo) 25％ +態(tài)度考核指標(biāo) 25％ ； 試用期最終得分＝∑月度評(píng)估綜合得分（ N1+N2+… N6） /N，（ N 為試用期月數(shù)， N≤ 6）。 指標(biāo)說(shuō)明 （一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占 50 分、 25 分、 25 分； “工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 25％； “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 25％； “工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 20％； （二）每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次， 評(píng)估者 根據(jù) 被評(píng)價(jià)對(duì)象 在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估 。經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。 考核面談 員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由集團(tuán)人力資源部 組織 有關(guān)人員進(jìn) 行 試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議； （ 2） 對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)； （ 3） 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的 依據(jù)。 （ 3） 綜合評(píng)估 為集團(tuán)人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)
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