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新員工入職引導(dǎo)及試用期評(píng)價(jià)管理辦法-wenkub

2023-04-22 23:11:27 本頁(yè)面
 

【正文】 做些什么第三周在工作中看到的好人、好事、好現(xiàn)象、好制度第四周在工作中看到的不良風(fēng)氣、管理漏洞第二個(gè)月一至四周每周給上級(jí)主管至少上報(bào)2條合理化建議第三個(gè)月一至四周每周給上級(jí)主管上報(bào)周工作總結(jié);試用期工作總結(jié)三、對(duì)新員工試用期的評(píng)價(jià)由評(píng)審團(tuán)共同完成序號(hào)項(xiàng)目分值考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及選項(xiàng)得分1考勤15遲到或早退5次以上;請(qǐng)假一周以上。五、監(jiān)督與落實(shí)綜合管理部和新員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)本管理辦法的落實(shí)直接負(fù)責(zé)。(四)考核意見(jiàn)根據(jù)試用期員工考核結(jié)果部門(mén)做出考核意見(jiàn)后上報(bào)綜合管理部審核。第三個(gè)月:要求新員工每周六給部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管上報(bào)周工作總結(jié),月末上報(bào)試用期工作心得。4)辦理入職手續(xù)由綜合管理部或部門(mén)經(jīng)理作為引導(dǎo)人,按公司規(guī)定給新員工辦理入職手續(xù)。給新員工介紹辦公環(huán)境: 由部門(mén)文員作為引導(dǎo)人,給新員工安排辦公座位、更衣柜,發(fā)放工作勞保、考勤卡,指引用餐區(qū)、飲水區(qū)、衛(wèi)生間等。 新員工入職引導(dǎo)及試用期跟進(jìn)評(píng)價(jià)管理辦法一、 目的:讓新員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感,使其盡快融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中; 將新員工順利導(dǎo)入公司組織結(jié)構(gòu)之中,使其盡快進(jìn)入工作角色;在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估,為轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)。崗前培訓(xùn):1)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè):由綜合管理部或部門(mén)經(jīng)理作為引導(dǎo)人,輔導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定、新員工工作職責(zé)、工作流程及工作內(nèi)容介紹、辦公流程、工作交接等。說(shuō)明:1)引導(dǎo)事項(xiàng)由
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