員工輪崗管理辦法(世界500強(qiáng)公司20xx最新修訂版)-全文預(yù)覽
【正文】 7 XXX 公司 員工輪崗考核表 姓名： 輪 入 部門(mén)： 崗位： 輪崗時(shí)間： 評(píng)價(jià)指標(biāo) 描述 分值 指導(dǎo)人 評(píng)分 基本指標(biāo) 責(zé)任心 對(duì)輪崗崗位職責(zé)與目標(biāo)明確，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并獲得答案。 第 七 章 附則 第二十四條 若本 辦法 與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。 4 第二十三條 輪崗結(jié)束后， 原則上 輪崗人員 須 按計(jì)劃回到原工作崗位 。 升級(jí)輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持 36個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理； 降級(jí) 輪崗 ： 1年以下的 短期 輪崗 執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)， 1年以上長(zhǎng)期 降級(jí) 輪崗按照新崗位進(jìn)行薪酬管理 。 第十九條 輪崗 計(jì)劃 包括 輪崗所在 部門(mén)、崗位 及崗位職責(zé) 、 輪崗期限，輪崗人員 。 輪崗人員 、輪入部門(mén) 輪崗 相關(guān)人力資源管理 手續(xù)辦理 。人力資源部可事先與擬輪崗部門(mén)溝通，掌握基本情況，制定輪崗方案。 第十六條 輪入部門(mén)須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和 崗位業(yè)務(wù)。 各部門(mén)每年 1 月 15 日前將 本 年度輪崗需求計(jì)劃 表（見(jiàn)附件） 報(bào)至人力資源部。 第十一條 各部門(mén) 員工 可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 由各 部門(mén)同意 并 向人力資源部提出輪崗申請(qǐng)，由人 力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求， 統(tǒng)籌安排 。 第十條 為了提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)多崗位能力，培養(yǎng)“多面手”員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以安排前 12 個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果均在 C（含）以上的員工在相近或相關(guān)的工作崗位進(jìn)行輪崗鍛煉、培養(yǎng)。 （ 3） 職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間 輪崗： 加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)交流， 由 各 部門(mén)向人力資源部提出輪崗需求， 人力資源部 根據(jù) 公司 輪崗計(jì)劃統(tǒng)籌安排。 （ 2） 新進(jìn)員工輪崗： 新進(jìn)員工試用期結(jié)束后，根據(jù)部門(mén)安排在部?jī)?nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行短期輪崗，了解內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。 第二章 輪崗 崗位選定 第五條 由人力資源部定期與各部門(mén)溝通， 并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，選 定出可以 進(jìn)行輪崗 的 崗位，經(jīng) 公司 審批后， 列入輪崗計(jì)劃 。 1 XXX 公司 員工輪崗 管理 辦法 第一章 總則 第一條 為了 給廣大員工提供更廣闊的職業(yè) 發(fā)展 平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮員工潛能， 通過(guò)內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力， 進(jìn)一步 優(yōu)化人力資源配置， 體現(xiàn)“人崗相宜，人盡其才”的人才理念， 形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍
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