員工試用期管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-08 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估表使用指導(dǎo)說明 使用說明 《試用期綜合評估表》適用于集團(tuán)內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。 指標(biāo)說明 （一）評估一級指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占 50 分、 25 分、 25 分； “工作業(yè)績指標(biāo)”有四個(gè)二級指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級權(quán)重為 25％； “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級權(quán)重為 25％； “工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級權(quán)重為 20％； （二）每個(gè)二級指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次， 評估者 根據(jù) 被評價(jià)對象 在過去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評估 。 評估者： 評估參與者分為三個(gè)層級，分別根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標(biāo)的評分權(quán)重是 30％、 50％、 20％。其中： （ 1）部門主管及以上職位員工： A:直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評估： 30%； B:部門領(lǐng)導(dǎo)評估： 50%； C:人力資源部評估： 20%。 （ 2）部門副職及以上職位員工： A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)： 30%； B: 董事會(huì)： 50%； C: 人力資源部： 20%。 計(jì)算公式 二級指標(biāo)綜合得分＝ A 級得分 30％ +B 級評分 50％ +C 級評分 20％ 一級指標(biāo)綜合得分＝∑二級指標(biāo)（ Mn二級權(quán)重分 ） (M 為二級指標(biāo)綜合得分， M≤ 5,n≤ 5) 月度評估綜合得分＝業(yè)績考核指標(biāo) 50％ +能力考核指標(biāo) 25％ +態(tài)度考核指標(biāo) 25％ ； 試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（ N1+N2+… N6） /N，（ N 為試用期月數(shù)， N≤ 6）。 試用期第 月份綜合評估 表 （ 1） 部門： 姓名： 職務(wù)： 評價(jià) 模塊 具體項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 90－ 100 分 優(yōu)秀 80－ 89 良好 70－ 79 合格 60－ 69 待提高 60 以下 較差 工作 業(yè)績 50% 工作數(shù)量 任務(wù)超額完成 任務(wù)完成 任務(wù)完成90％及以上 任務(wù)完成 80 及以上 任務(wù)完成 80％以下 工作質(zhì)量 高質(zhì)量完成 無質(zhì)量問題 有較少質(zhì)量
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