員工試用期管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-08 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 評估表使用指導說明 使用說明 《試用期綜合評估表》適用于集團內部管理崗位試用期內員工。 指標說明 （一）評估一級指標分為工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類，分別占 50 分、 25 分、 25 分； “工作業(yè)績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為 25％； “工作態(tài)度指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為 25％； “工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權重為 20％； （二）每個二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次， 評估者 根據 被評價對象 在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應的檔次進行客觀評估 。 評估者： 評估參與者分為三個層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是 30％、 50％、 20％。其中： （ 1）部門主管及以上職位員工： A:直接領導（或同事）評估： 30%； B:部門領導評估： 50%； C:人力資源部評估： 20%。 （ 2）部門副職及以上職位員工： A: 總裁室分管領導： 30%； B: 董事會： 50%； C: 人力資源部： 20%。 計算公式 二級指標綜合得分＝ A 級得分 30％ +B 級評分 50％ +C 級評分 20％ 一級指標綜合得分＝∑二級指標（ Mn二級權重分 ） (M 為二級指標綜合得分， M≤ 5,n≤ 5) 月度評估綜合得分＝業(yè)績考核指標 50％ +能力考核指標 25％ +態(tài)度考核指標 25％ ； 試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（ N1+N2+… N6） /N，（ N 為試用期月數， N≤ 6）。 試用期第 月份綜合評估 表 （ 1） 部門： 姓名： 職務： 評價 模塊 具體項目 評分標準 得 分 90－ 100 分 優(yōu)秀 80－ 89 良好 70－ 79 合格 60－ 69 待提高 60 以下 較差 工作 業(yè)績 50% 工作數量 任務超額完成 任務完成 任務完成90％及以上 任務完成 80 及以上 任務完成 80％以下 工作質量 高質量完成 無質量問題 有較少質量
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