最新電大《現(xiàn)代管理學(xué)原理》期末考試答案小抄(精華版）-全文預(yù)覽
【正文】 91年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀(jì) 60年代微波爐行業(yè) 在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至 20世紀(jì) 90年代進(jìn)入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟； (2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)； (3)1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為 100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。 √ 四． 案例分析（ 60分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里 著名作家馬克 .吐溫曾 經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。 ，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確性。其中歐，外部前提條件多為組織不可控制的因素。在答題紙的相應(yīng)位置上，對(duì)的打 √，錯(cuò) 的打。 ，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（ BCD ）等激勵(lì)需要。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ AC ）。 .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （ A ）。 （ A ）。 、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： A 方案 概率 市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 （ D ）。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ D ） ，法約爾認(rèn)為，（ C ）。 思考題 1．決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ 2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？ 3．科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題？ 答案提示： （ 1） 決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ 決策過(guò)程：識(shí)別問(wèn)題 —— 確定決策目標(biāo) —— 擬訂可行方案 —— 分析評(píng)價(jià)方案 —— 選擇方案 —— 實(shí)施方案 關(guān)鍵步驟是選擇方案。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，公司只好重新投人 l 000 多萬(wàn)元再建大斷面窯，這使公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá) 3 000 多萬(wàn)元。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致 企業(yè) 重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國(guó)有企業(yè)債臺(tái)高筑。這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前該廠已形成年產(chǎn) 80 萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、 20 萬(wàn)平方 米墻地磚、 5 000 噸特種耐火材料三大系列 200 多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。鄭丙坤還在全廠推行了 “一廠多制 ”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取 “ 四統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚 分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。 準(zhǔn)確決策與盲目投資 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國(guó)有中型企業(yè)，由于種種原因， 1995 年停產(chǎn)近一年，虧損 250萬(wàn)元。 （ 3） 就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？ 首先，制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、成本、預(yù)算、銷售等方面。他計(jì)劃要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)方面進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，公司開(kāi)始研制新產(chǎn)品。 由于實(shí)行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功 ， 到 20 世紀(jì) 90 年代末期，年銷售量提高24%，到 2021 年達(dá)到 20 億元。李先生于 1994 年發(fā)現(xiàn)自己患癌癥后， 對(duì)公司的發(fā)展采取了兩個(gè)重要措施： ① 制定公司要向科學(xué)醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標(biāo)； ②高薪聘請(qǐng)雷先生接替自己的職位，擔(dān)任董事長(zhǎng)。 ，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。 ，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有 20%得益于工人提出的建議，其余 80%來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那 20%上。 每 小題 1分，共 10分） ，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。 A達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) B業(yè)務(wù)能力考評(píng) C心理素質(zhì)考評(píng) D管理績(jī)效評(píng)價(jià) ，比如（ ABCD ）。 A戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局 C戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo) D戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高 ，需 要考慮的問(wèn)題有（ BCD ）。這些權(quán)力包括（ BCD ）。 A環(huán)節(jié) B范圍 C對(duì)象 D內(nèi)容 2021年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ B ）。 A自然消退 B懲罰 C正強(qiáng)化 D消極強(qiáng)化 （ A ）。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ B ）。 A復(fù)雜式結(jié)構(gòu) B簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu) C機(jī)械式結(jié)構(gòu) D有機(jī)式結(jié)構(gòu) 。 A決策 B組織 C計(jì)劃 D預(yù)測(cè) （ C ）。 A計(jì)劃 B預(yù)測(cè) C預(yù)防 D組織 ，他的代表作是（ B ）。每小題 1分，共 20分） 1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（ A ）的重要性。 A更長(zhǎng) B適中 C更短 D不確定 （ D ）。設(shè)：最大值系數(shù)為 ） A丙 B乙 C甲 D甲和丙 、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ D ）。 A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感 B品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷 C品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感 D品德、學(xué)歷、能力、情感 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。 A20%30% B50%60% C80%90% D95%以上 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ D ）。 A營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛 B鼓勵(lì)使用多遠(yuǎn)溝通渠道
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