最新電大《現(xiàn)代管理學(xué)原理》期末考試答案小抄(精華版）-全文預(yù)覽
【正文】 91年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀 60年代微波爐行業(yè) 在美國等發(fā)達國家興起，至 20世紀 90年代進入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟； (2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場； (3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為 100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。 √ 四． 案例分析（ 60分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里 著名作家馬克 .吐溫曾 經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。 ，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確性。其中歐，外部前提條件多為組織不可控制的因素。在答題紙的相應(yīng)位置上，對的打 √，錯 的打。 ，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ BCD ）等激勵需要。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ AC ）。 .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。 （ A ）。 （ A ）。 、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： A 方案 概率 市場狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 （ D ）。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點？（ D ） ，法約爾認為，（ C ）。 思考題 1．決策包括哪些基本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ 2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？ 3．科學(xué)決策需要注意哪些問題？ 答案提示： （ 1） 決策包括哪些基本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ 決策過程：識別問題 —— 確定決策目標 —— 擬訂可行方案 —— 分析評價方案 —— 選擇方案 —— 實施方案 關(guān)鍵步驟是選擇方案。在產(chǎn)銷無望的情況下，公司只好重新投人 l 000 多萬元再建大斷面窯，這使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達 3 000 多萬元。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致 企業(yè) 重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國有企業(yè)債臺高筑。這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前該廠已形成年產(chǎn) 80 萬件衛(wèi)生瓷、 20 萬平方 米墻地磚、 5 000 噸特種耐火材料三大系列 200 多個品種的生產(chǎn)能力。鄭丙坤還在全廠推行了 “一廠多制 ”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取 “ 四統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法；對墻地磚 分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。 準確決策與盲目投資 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè)，由于種種原因， 1995 年停產(chǎn)近一年，虧損 250萬元。 （ 3） 就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？ 首先，制定合理的控制標準，包括質(zhì)量、成本、預(yù)算、銷售等方面。他計劃要對國際市場方面進行總結(jié)和調(diào)整，公司開始研制新產(chǎn)品。 由于實行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功 ， 到 20 世紀 90 年代末期，年銷售量提高24%，到 2021 年達到 20 億元。李先生于 1994 年發(fā)現(xiàn)自己患癌癥后， 對公司的發(fā)展采取了兩個重要措施： ① 制定公司要向科學(xué)醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標； ②高薪聘請雷先生接替自己的職位，擔任董事長。 ，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強大。 ，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有 20%得益于工人提出的建議，其余 80%來自技術(shù)的進步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那 20%上。 每 小題 1分，共 10分） ，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對的環(huán)境因素的數(shù)量越多。 A達標績效評價 B業(yè)務(wù)能力考評 C心理素質(zhì)考評 D管理績效評價 ，比如（ ABCD ）。 A戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)立目標 D戰(zhàn)略計劃的風險性較高 ，需 要考慮的問題有（ BCD ）。這些權(quán)力包括（ BCD ）。 A環(huán)節(jié) B范圍 C對象 D內(nèi)容 2021年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ B ）。 A自然消退 B懲罰 C正強化 D消極強化 （ A ）。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ B ）。 A復(fù)雜式結(jié)構(gòu) B簡單式結(jié)構(gòu) C機械式結(jié)構(gòu) D有機式結(jié)構(gòu) 。 A決策 B組織 C計劃 D預(yù)測 （ C ）。 A計劃 B預(yù)測 C預(yù)防 D組織 ，他的代表作是（ B ）。每小題 1分，共 20分） 1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（ A ）的重要性。 A更長 B適中 C更短 D不確定 （ D ）。設(shè)：最大值系數(shù)為 ） A丙 B乙 C甲 D甲和丙 、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ D ）。 A品德、學(xué)識、能力、情感 B品德、學(xué)識、能力、資歷 C品德、學(xué)識、資歷、情感 D品德、學(xué)歷、能力、情感 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。 A20%30% B50%60% C80%90% D95%以上 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ D ）。 A營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B鼓勵使用多遠溝通渠道
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