最新電大《現(xiàn)代管理學原理》期末考試答案小抄(精華版）-預覽頁
【正文】 C全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 D使用反饋技巧 （ A ）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。每小題 1分，共 10分） .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。 A計劃和控制工作是不可分的 B計劃工作是一成不變的 C計劃的確定總是在其他管理職能之前 D計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 ，下列說法準確的是（ ABCD ）。 A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B分工非常細密 C注重專業(yè)化管理 D下屬有 靈活的自主權 （ AD ）。在答題紙的相應位置上，對的打 √，錯的打 。 √ 。 “亡羊補牢”式的控制。開始只是經(jīng)營指甲油，后來逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產(chǎn)已達 6000 萬元。同時他特別注意資產(chǎn)回收率、銷售邊際及生產(chǎn)成本等經(jīng)濟動向，他也注意人事、財務收入和降低成本費用方面的工作。 雷先生也意識到公司存在的問題，準備采取有力措施，以改變公司目前的處境。 （ 2） 假設西湖公司原來沒有嚴格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內推行這么多控制措施，其他管理人員會有什么反應？ 措施實施初期，有些管理人員會有不同意見；隨著措施的成功，大家會擁護新措施，并不斷創(chuàng)新。糾正偏差時實 施有效控制的必要步驟。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，鄭丙坤認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉 3/4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。鄭丙坤根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質量差的 86 米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足 200 萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。于是經(jīng)過市場考察，該廠新上了 20 多個申低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品。 20 世紀 90 年代初，該公司曾是全省建材行業(yè)三 面紅旗之一。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強和河南省潔達陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。 一．單項選擇（下列選項中只有一個答案是最準確的，請將其序號填寫在答題紙的相應位置上。 測 ，后來又引進空調生產(chǎn)線，這是（ B ）的發(fā)展戰(zhàn)略。 （ D ）獲取信息。 ，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ B ）原因造成的。 18.（ B ）的最大的優(yōu)點在于它持 久、有形、可以核實。每小題 1分，共 10分） 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽世界之作 —— 《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ ABCD ）是其主要內容。如選項（ ABC ）。 （ AD ）。 三．判斷正誤（下列各題有對有錯。 。 √ ，有利于鼓舞士氣，調動組 織成員的積極性。 √ 。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。 1993年，格蘭仕生產(chǎn) 1萬臺微波爐正式投放市場，當時國內最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)華，進口產(chǎn)品最大的是日本松下。 1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為 10萬臺， 1995年達到 20萬臺，市場占有率為 ％； 1996年產(chǎn)量上升到 65萬臺，市場占有率達到 ％； 1997年產(chǎn)量接近 200萬臺，市場占有率為 ％，高居全國國內外品牌榜首。 在市場占有率超過國際通用的壟斷點 41％的基礎上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998年設計生產(chǎn)能力為 450萬臺。 （ 2）格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？ 準確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營策略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。 將鯰魚效應應用于企業(yè)人事管理，帶來哪些啟示？ 答案提示： （ 1）這個案例中包含了怎樣的管理原理？ 案例中包含了主要管理原理：激勵手段、外部引進人才、激發(fā)沖突等。 一．單項選擇（下列選項中只有一個答案是最準確的，請將其序號填寫在答題紙的相應位置上。 —— 合法的權力 六． 制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ C ）。 九． 決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 十二． 決策的終點 是（ D ）。 十五． 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。 十八． 管理方格理論提出了五種最具有代表性的領導類型，（ C ）領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬 于任務式領導。 二十二． 控制是一種動態(tài)的、適時的信息（ C ）過程。 （ 3） 物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD ）。 （ 7） 許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。 （ 10） 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法能夠使工作豐富起來。 每小題 1 分，共 10分） ，它是人們有意識的活動。√ 。 ，約束力強，能保證有關人員或部門按時、按量得到規(guī)定的信息，嚴肅、有利于保密。 1990年，員工提出的建議首次超過 10萬條，采用率為 57%； 2021年提出建議達 50萬條，采用率為 88%； 2021年提出建議高達 ，采用率高達 94%。 員工建議一旦被采納，公司將根據(jù)具體情況給予獎勵。 答案提示： (1)本案例突出體現(xiàn)了哪項管理職能？請至少簡述兩種該理論。 需要層次理論、雙因素 理論、成就需要理論、期望理論、公平理論、強化理論等，簡述其中任何兩種理論均可。既對個人產(chǎn)生激勵，又為組織目標的實現(xiàn)提供了保證。聽到了不少專家、學者所做的關于現(xiàn)代化管理理論與方法的報告，覺得很受啟發(fā)。 老史覺得這個觀點很有道理。布置完了，老史就回車間辦公室去了。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，定得過高；現(xiàn)在既然授權他們自己來設置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應比原來的降低 10%。 ②領導風格與民主管理。等等。
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